計量管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)使得整個企業(yè)辦公環(huán)節(jié)協(xié)同合作

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供應鏈管理采用跨越公司邊界的整體化管理模式．管理從膘材料供應商．通過制造工廠、倉庫到最終顧客的整個物流、信息流及服務流．以顧客為中心的供應鏈管理中．對供應鏈管理作如下定義，制造商與它的供應商、分銷商及用戶即整個外延企業(yè)中的所有環(huán)節(jié)協(xié)同合作．為顧客所希望并愿意為之付出的市場，提供一個共同的產(chǎn)品和服務。這樣一個多企業(yè)的組織．作為一個外延的企業(yè)．最大限度地利用共享資源人員、流程、技術和性能評測）來取得協(xié)作運營．其結(jié)果是高質(zhì)量、低成本、迅速投放市場并獲得顧客滿意的服務。美國生產(chǎn)和庫存控制協(xié)會第九版中對供應鏈管理作如下定義：供應鏈管理是計劃、組織和控制從最初原材料到最終產(chǎn)品及其消費的整個業(yè)務流程．這些流程鏈接了從供應商到顧客的所有企業(yè)。供應鏈包含了由企業(yè)內(nèi)部和外部為顧客制造產(chǎn)品和提供服務的備職能部門所形成的價值鏈。供應鏈管理的方法可以歸納為如下原則。整個供應鏈是一個單獨的繼承的實體。供應鏈是一個整體，需要戰(zhàn)略決策；通過信息共享、協(xié)同計劃解決備環(huán)節(jié)物流問題；集成物流與信息流．發(fā)展供應鏈伙伴長期雙贏關系：最終顧客的滿意是供應鏈上所有公司的最終目標；減少各個環(huán)節(jié)低效率的過程．因為低效率過程會引發(fā)供應鏈的高成本。

發(fā)布：2007-04-14 11:06 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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