操盤手何軍:論時(shí)尚產(chǎn)業(yè)治企之道

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

近幾年來(lái)操盤手這個(gè)詞開(kāi)始流行起來(lái)了,特別是在金融行業(yè)尤其盛行,幫助客戶理財(cái)服務(wù),提高收益,降低風(fēng)險(xiǎn).然而什么是操盤手?高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人何軍認(rèn)為操盤手應(yīng)擔(dān)負(fù)著對(duì)土地、資本、勞動(dòng)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效組織和管理、富有冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神的高級(jí)管理人才,可以是企業(yè)家,也可以是受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人. 相信每個(gè)職業(yè)操盤手都有他的成功的案例和管理體系,操盤手何軍在此分享個(gè)人的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)治企之道:治企之道框架體系包括:治企方針、用人之道、為人之道三個(gè)層次：

什么是治企方針?仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，個(gè)人認(rèn)為是企業(yè)治理的大政方針、是最高行動(dòng)綱領(lǐng)，是企業(yè)最高行動(dòng)指南，本人從三個(gè)角度進(jìn)行概括：

第一、從公司角度來(lái)看包括三個(gè)核心組成部分：公司戰(zhàn)略系統(tǒng)、公司動(dòng)力系統(tǒng)、企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)。戰(zhàn)略系統(tǒng)是企業(yè)最重要系統(tǒng)，涉及的面很廣泛，是企業(yè)未來(lái)的方向問(wèn)題，是要解決企業(yè)在哪里，要去哪，怎么去的問(wèn)題，包括總體戰(zhàn)略、分項(xiàng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)體系、戰(zhàn)略執(zhí)行體系、企業(yè)管理基本法等，戰(zhàn)略制定的正確與否將嚴(yán)重影響到公司的企業(yè)使命和企業(yè)愿景。戰(zhàn)略系統(tǒng)是宏觀體系，如何有效分解戰(zhàn)略目標(biāo)，則需要制定公司動(dòng)力系統(tǒng)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，讓企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)起業(yè)，合理搭建組織架構(gòu)，部門權(quán)限、崗位職責(zé)、制度流程，越是成熟的企業(yè)越是系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)水平越高。有再好的戰(zhàn)略系統(tǒng)和動(dòng)力系統(tǒng)，一旦沒(méi)有執(zhí)行系統(tǒng)等于零，執(zhí)行力是鐵律，是沒(méi)有任何借口，企業(yè)最需求打造超強(qiáng)執(zhí)行力，每個(gè)企業(yè)的愿景都很美好，為何不能實(shí)現(xiàn)，失敗的最直接原因就是沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行體系。

第二、從創(chuàng)始人角度來(lái)看包括四個(gè)重要組成部份：戰(zhàn)略、分錢、人脈、危機(jī)。企業(yè)規(guī)模有大小，企業(yè)人員有多有少，任何一個(gè)老板都想把企業(yè)做大做強(qiáng)，如何完成這個(gè)愿望：先得懂戰(zhàn)略，學(xué)先入勢(shì)、取勢(shì)、造勢(shì)、借勢(shì)，順勢(shì)而為，看十年，想五年，做一年，當(dāng)然前很多企業(yè)家就是消防員，天天忙著救火，原因就是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維。合理分錢機(jī)制是企業(yè)最大的動(dòng)力，人聚財(cái)散，財(cái)散人聚，錢少是自己的，錢多是大家的，錢再多是國(guó)家的，不懂得如何分錢的老板是永遠(yuǎn)最大的。企業(yè)家是的交際圈隨著業(yè)務(wù)量拓寬而不斷加大，不管是合作伙伴還是員工還是外部組織等，建立各種人際關(guān)系是必要的，人脈則是錢脈。任何一個(gè)企業(yè)的不景氣原因就是沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，從高層到中層到基層，從小問(wèn)題到大問(wèn)題，成功背后就是危機(jī)，問(wèn)題背后就是出路，把每一天當(dāng)成是企業(yè)發(fā)展最后一天，只有如履薄冰才是企業(yè)長(zhǎng)治久安之計(jì)。

第三、從員工角度來(lái)看包括四個(gè)重要組成部份：遠(yuǎn)景、動(dòng)力、文化、忠誠(chéng)。任何一個(gè)員工都有想法有夢(mèng)想有憧憬，入職之后都期待看到在企業(yè)發(fā)展未來(lái)會(huì)怎么樣?對(duì)未來(lái)遠(yuǎn)景希望有一個(gè)清楚的、生動(dòng)化的目標(biāo)描繪，如何去達(dá)成自己的目標(biāo)同時(shí)順便幫助企業(yè)成長(zhǎng)?創(chuàng)始人搭建平臺(tái)，具體施展才華靠個(gè)人，如何引導(dǎo)員工快速前向，則需要強(qiáng)大的動(dòng)力系統(tǒng)，處理好物質(zhì)和精神關(guān)系。每一個(gè)員工都是想往好的方向去發(fā)展，都想學(xué)到更多的知識(shí)，育人、交往、成長(zhǎng)都需要更豐富的知識(shí)能量，企業(yè)需要打造更濃厚的文化來(lái)幫助員工成長(zhǎng)。如何培育員工忠誠(chéng)度，根本還是得解決員工歸宿問(wèn)題，衣吃住行是最基本保障，解決員工未來(lái)職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)人心工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。

什么是用人之道?利、名、情、法。選人、育人、留人是每個(gè)企業(yè)家必修的功課，當(dāng)前很多企業(yè)說(shuō)招人難，留人更難，企=人+止，沒(méi)有人成企，只能停止不前了，之前本人也曾寫過(guò)一篇文章《企業(yè)招工難怎么辦》，曾對(duì)人力資源規(guī)劃發(fā)表一些個(gè)人的看法，我想所有有關(guān)人力的問(wèn)題都得看到問(wèn)題的本質(zhì)：利、名、情、法。先解決好利，衣、吃、住、行、積累，當(dāng)員工得到合適的報(bào)酬之后，自然解決物質(zhì)需求、滿足生存需求。自然員工需求希望利名雙收，需求很多榮譽(yù)、更多的表?yè)P(yáng)和激勵(lì)。人是講感情的，只要老板對(duì)員工好，員工自然知道感恩，投之以桃報(bào)之以李，人心工程是需要通過(guò)感情來(lái)捍衛(wèi)。人有自律、自覺(jué)和不自覺(jué)的，對(duì)于一些異常份子，有才無(wú)德的人如何進(jìn)行管教呢，則需要通過(guò)企業(yè)的規(guī)章、制度來(lái)約束。

什么是為人之道?情、義、理、法。不管是企業(yè)家、老板還是職業(yè)經(jīng)理人，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，如何培育團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力同樣是一門必修課。對(duì)待員工先談感情，動(dòng)之以情，通過(guò)感情打開(kāi)員工的心扉，建立信任。老板和職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)該是義氣，以和為貴，患難時(shí)刻、關(guān)鍵時(shí)刻義字當(dāng)頭， 有正義感，敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。動(dòng)之以情，則曉之以理，和員工講道理，讓員工明白為什么要這樣，很員犯錯(cuò)誤之后通過(guò)講道理的方式進(jìn)行溝通。當(dāng)情、義、理都行之無(wú)效的時(shí)候只能講法，按公司的規(guī)章制度來(lái)約束，情節(jié)嚴(yán)重則通過(guò)國(guó)家法律來(lái)管教。

總之，企業(yè)管理道中有道，企業(yè)家、操盤手只有掌握更多的道才能更好治企，以上是個(gè)人膚淺的治企之道，只作拋磚引玉之用。