集團(tuán)企業(yè)解讀與分析

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

對(duì)于什么是集團(tuán)企業(yè)，國(guó)家在不同的文件、不同的時(shí)期有過(guò)不同的論述，我們今天研究集團(tuán)企業(yè)，沒(méi)有必要循規(guī)蹈矩，探究淵源，畢竟隨著時(shí)間的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)函在不斷變化。

一、集團(tuán)企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)之惑

筆者(趙梅陽(yáng))認(rèn)為在很多情況下，人們經(jīng)?；煜瘓F(tuán)企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)兩個(gè)概念，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)不具有企業(yè)法人資格。企業(yè)集團(tuán)的設(shè)立登記條件在《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》（98年國(guó)家工商局發(fā)布）中有明確規(guī)定，但在各地方工商分局及當(dāng)?shù)卣疄榱宋顿Y，有些已經(jīng)降低標(biāo)準(zhǔn)，但是一般來(lái)說(shuō)包括三個(gè)要件（這三個(gè)要件在不同的地方有不同的調(diào)整，請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入座，一定要咨詢清楚當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)）：首先企業(yè)集團(tuán)的母公司注冊(cè)資本在５０００萬(wàn)元人民幣以上，并至少擁有５家子公司；其次母公司和其子公司的注冊(cè)資本總和在１億元人民幣以上；最后集團(tuán)成員單位均具有法人資格。

二、集團(tuán)企業(yè)與集團(tuán)公司之惑

集團(tuán)公司目前有兩種說(shuō)法：一是母公司往往控制或支配著許多公司，這種控制關(guān)系的確定化和穩(wěn)定化，形成了以母公司為核心、下屬許多子公司的團(tuán)體，在許多方面表現(xiàn)出聯(lián)合一致的整體性活動(dòng)，這種團(tuán)體就是集團(tuán)公司。各國(guó)公司法雖然也規(guī)定了集團(tuán)公司的整體性問(wèn)題，但這也只限于某些方面，如集團(tuán)會(huì)計(jì)與結(jié)算等，主要法律關(guān)系都是就母公司和子公司分別加以規(guī)定的。二是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的實(shí)踐中，也曾將企業(yè)集團(tuán)中部分經(jīng)濟(jì)一體化的核心企業(yè)組織稱為集團(tuán)公司。

三、集團(tuán)企業(yè)的框定與分類

集團(tuán)企業(yè)是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的，母公司和下屬企業(yè)均具有法人資格的母子公司和部分下屬企業(yè)不具有法人資質(zhì)的總分公司，筆者(趙梅陽(yáng))認(rèn)為以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范，具有一定規(guī)模的企業(yè)聯(lián)合體。

控股型集團(tuán)是指通過(guò)持有某一企業(yè)一定數(shù)量的股份或投資，而對(duì)該企業(yè)進(jìn)行控制的集團(tuán)。產(chǎn)業(yè)型集團(tuán)指涉及從產(chǎn)品的研發(fā)、制造和營(yíng)銷的整個(gè)或大部分價(jià)值鏈的集團(tuán)企業(yè)，由于生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品工序復(fù)雜，為便于管理，一般按照產(chǎn)品類型和產(chǎn)品形成的過(guò)程特點(diǎn)劃歸多個(gè)不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。控股型集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)型集團(tuán)的共同特點(diǎn)是現(xiàn)有業(yè)務(wù)的多元化。多元化經(jīng)營(yíng)是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)，主要包括三種形式：同心多元化、水平多元化、綜合多元化。同心多元化是利用原有技術(shù)及優(yōu)勢(shì)資源，面對(duì)新市場(chǎng)、新顧客增加新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的多元化經(jīng)營(yíng)；水平多元化是針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)和顧客，采用新技術(shù)增加新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的多元化經(jīng)營(yíng)；綜合多元化是直接利用新技術(shù)進(jìn)入新市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的多元化經(jīng)營(yíng)。

四、集團(tuán)企業(yè)的七大優(yōu)勢(shì)

優(yōu)勢(shì)一：資本市場(chǎng)，呼風(fēng)喚雨

在資本市場(chǎng)上，集團(tuán)企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)源性融資來(lái)發(fā)展自己的商業(yè)或進(jìn)入新的行業(yè)。集團(tuán)企業(yè)在新建公司時(shí)會(huì)在資金方面具有巨大優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行投資能通過(guò)多樣化經(jīng)營(yíng)而使其資金投資于很多領(lǐng)域而提高資金的安全性，分散資金集中于某一行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)的集團(tuán)企業(yè)，無(wú)非是特大央企、大型國(guó)企、潛力民企，成為中國(guó)乃至國(guó)際的資本市場(chǎng)香餑餑，這是較中國(guó)其他草根企業(yè)或者單體企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在今后，只有借助資本市場(chǎng)的企業(yè)才能達(dá)到立體的、幾何級(jí)別的增長(zhǎng)。

優(yōu)勢(shì)二：人力資源，得天獨(dú)厚

在人力資源方面，集團(tuán)企業(yè)能通過(guò)培養(yǎng)有前途的經(jīng)理及支付固定的職業(yè)培訓(xùn)費(fèi)和培訓(xùn)設(shè)施來(lái)培養(yǎng)人才，或通過(guò)同一些高校簽訂協(xié)議對(duì)其經(jīng)理人員進(jìn)行培訓(xùn)。集團(tuán)企業(yè)可以把雇員從夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中轉(zhuǎn)向朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中，而且由于集團(tuán)企業(yè)往往有的還自辦學(xué)校、醫(yī)院、娛樂(lè)場(chǎng)所等服務(wù)設(shè)置，企業(yè)經(jīng)理和雇員也愿意按公司發(fā)展的需要而重新安排，公司可以獲得大量可信賴的雇員。從連續(xù)的三年百萬(wàn)國(guó)考人員，人們追求穩(wěn)定性與尋求更大歸宿感將成為一種趨勢(shì)。很多國(guó)企公開(kāi)只招聘限定類型學(xué)校的什么等級(jí)以上的學(xué)生。集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)成為人才的后花園，成為首選，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)勢(shì)三：產(chǎn)品市場(chǎng)，聯(lián)合作戰(zhàn)

在產(chǎn)品市場(chǎng)上，中國(guó)集團(tuán)企業(yè)可以利用其知名品牌而進(jìn)入與其目前行業(yè)完全無(wú)關(guān)的新行業(yè)。由于集團(tuán)企業(yè)品牌已創(chuàng)出，進(jìn)行有效復(fù)制，這樣在創(chuàng)立品牌時(shí)就具有很大的優(yōu)勢(shì)。另外對(duì)于不同類型，互補(bǔ)性的產(chǎn)品可以開(kāi)展聯(lián)合作戰(zhàn)，推廣產(chǎn)品。我們今天看到的海爾，今天看到的聯(lián)想，已經(jīng)開(kāi)進(jìn)了想涉足的領(lǐng)域。

優(yōu)勢(shì)四：高端交際，整合營(yíng)銷

集團(tuán)企業(yè)中的各個(gè)獨(dú)立公司或外國(guó)的合作伙伴需要同管理當(dāng)局打交道時(shí)，多樣化的集團(tuán)企業(yè)可以作為中介人而代表其子公司或合作伙伴同管理當(dāng)局進(jìn)行接觸，這時(shí)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系就具有很大優(yōu)勢(shì)。一些大的企業(yè)集團(tuán)甚至雇傭一些與管理部門(mén)有關(guān)系的人以便利與管理當(dāng)局的交往。集團(tuán)企業(yè)利用整合權(quán)利，集中集團(tuán)的營(yíng)銷、公關(guān)等事務(wù)，進(jìn)行高端交際，開(kāi)展各種事務(wù)。

優(yōu)勢(shì)五：聯(lián)合開(kāi)展組合拳

只有集團(tuán)企業(yè)才有這種條件開(kāi)展組合拳，作為集團(tuán)企業(yè)，只有做到整體集團(tuán)長(zhǎng)久的價(jià)值最大化才是真正的成功，因此會(huì)涉及有些企業(yè)會(huì)被集團(tuán)當(dāng)作炮灰，有些企業(yè)會(huì)被集團(tuán)作為種子，有些則會(huì)作為出錢的長(zhǎng)子，借用近代史的一句戲謔的話來(lái)說(shuō)，“廣東人出錢，湖南人出力，浙江人做官，江蘇出太太”，也堪比當(dāng)年中國(guó)的開(kāi)展的聯(lián)合組合拳。

優(yōu)勢(shì)六：集中力量，狙擊對(duì)手

筆者曾經(jīng)在一個(gè)非正式場(chǎng)合聽(tīng)到一個(gè)集團(tuán)公司的下屬公司業(yè)務(wù)員說(shuō)，我們就打算虧個(gè)半年一年，搞死XXX（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手），當(dāng)然，我們也能夠理解，大凡能夠打起價(jià)格戰(zhàn)，想搞壟斷，都事先需要消滅對(duì)手，拖垮對(duì)手，曾幾何時(shí)，我們經(jīng)常聽(tīng)到，一些民營(yíng)企業(yè)無(wú)奈的說(shuō)，我們虧不起，只能退出這個(gè)行業(yè)。當(dāng)然隨著商業(yè)法律環(huán)境的日益完善，這種現(xiàn)象會(huì)越來(lái)越少，但是集團(tuán)企業(yè)具備這種天然的潛質(zhì)。包括進(jìn)入很多門(mén)檻很高的行業(yè)，只有集團(tuán)企業(yè)的集中力量，參能有所作為。放眼國(guó)際，礦產(chǎn)資源，中國(guó)正在經(jīng)歷被對(duì)手狙擊的命運(yùn)，鐵礦石演繹一幕幕活生生的案例。

優(yōu)勢(shì)七：積極發(fā)揮有效規(guī)模優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)的有效規(guī)模是指集團(tuán)在此規(guī)模下運(yùn)營(yíng)集團(tuán)的效益大于零，即集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)是有效率的。從理論上講，集團(tuán)的效益應(yīng)該存在一個(gè)最大值，所對(duì)應(yīng)的規(guī)模是該集團(tuán)的最佳規(guī)模，事實(shí)上，在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于各種不穩(wěn)定和不確定的因素的影響，集團(tuán)的規(guī)模都或多或少的偏離了這一最佳規(guī)模。筆者(趙梅陽(yáng))認(rèn)為從中國(guó)舉國(guó)辦體育也能看到端倪，大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)能夠創(chuàng)造更好的成績(jī)。