中國(guó)式企管：是“路”還是“模式”

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看到諸多關(guān)于中國(guó)式管理的爭(zhēng)論不斷，頗有感慨：人們對(duì)管理的中國(guó)式是否存在尚存疑問，罔論對(duì)中國(guó)式管理的認(rèn)同;然而中國(guó)式市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路還是要走下去。這似乎可以說明，盡管中國(guó)式企管迄今還不能形成一種公認(rèn)的“模式”，但它無疑是過去三十余年已經(jīng)走過，今后還要繼續(xù)開拓的一條現(xiàn)實(shí)的“路”。

中國(guó)式管理并非完全是專家們的忽悠，相反是由于頻頻引進(jìn)的西方管理學(xué)的先進(jìn)方法在中國(guó)的水土不服，常常“變味”。這很容易讓人聯(lián)想到在使用原本沒有國(guó)界的管理方法時(shí)必須考慮中國(guó)的文化背景、中國(guó)特色等等。盡管我們可以把西方管理方法在中國(guó)的“變味”歸之于環(huán)境不規(guī)范，然而中國(guó)的企業(yè)家不可能等到環(huán)境建設(shè)規(guī)范之后再出手。當(dāng)喬布斯去世后，有人追問“為什么中國(guó)出不了喬布斯”，其期盼的心態(tài)溢于言表;然而這個(gè)問題的管理版應(yīng)當(dāng)是：?jiǎn)滩妓故降墓芾碓谥袊?guó)能否行得通?對(duì)于喬布斯來說，嬉笑怒罵皆成管理，似乎不必在意自己在下屬面前的形象;而在中國(guó)，管理者必須“周武鄭王”，為人師表。這表明，不同風(fēng)格的管理的確是存在的，中國(guó)式管理的存在土壤并非虛談。

當(dāng)然，“中國(guó)出不了喬布斯”是說中國(guó)缺少創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)軍人物。實(shí)際上，中國(guó)有不少優(yōu)秀的企業(yè)家始終沒有停止創(chuàng)新的努力，只不過中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新之路在此前主要是追趕、模仿和崛起。也就是說，中國(guó)式管理當(dāng)然要重視兩、三千年的文化底蘊(yùn)，要考慮建國(guó)以來前三十年的影響，但中國(guó)式企業(yè)管理主要指的是改革開放三十多年來經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。無論如何，中國(guó)具有現(xiàn)代意義的企業(yè)成長(zhǎng)已經(jīng)走過三十多年的歷程，總有經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)、教訓(xùn)可以汲取。反過來看，西方的管理也并非無懈可擊，在全球金融危機(jī)和接踵而至的歐債危機(jī)中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展也引起了西方企業(yè)家的艷羨。盡管中國(guó)企業(yè)的管理水平尚不盡人意，然而中國(guó)式企業(yè)管理中的精華無疑是對(duì)經(jīng)驗(yàn)的提升，而不是對(duì)潛規(guī)則的遷就，更不是迎合落后。

記得有一位軍旅詩人在描寫汽車兵生活時(shí)，有這樣的詩句：“山中本來沒有路，如飛的車輪，碾出了一條征途”。中國(guó)式企業(yè)管理的道路又何嘗不是如此?管理原本沒有甲國(guó)式、乙國(guó)式;但是從管理需要從實(shí)際出發(fā)而言，各國(guó)都有自己的路要走。中國(guó)企業(yè)管理的道路已經(jīng)走了三十年，不承認(rèn)中國(guó)式企業(yè)管理的存在是說不過去的;然而承認(rèn)它的存在既非自我標(biāo)榜，也不是固步自封。因?yàn)闊o論是國(guó)企還是民企，今后都還有很長(zhǎng)的路要走，不能簡(jiǎn)單地把中國(guó)式企業(yè)管理當(dāng)成一個(gè)“模式”到處復(fù)制，以免被“模式”所誤，尤其當(dāng)“中國(guó)模式”被提出來之后，我們既要防止被別人“捧殺”，也要防止自己捆住自己的手腳。正如華為的靈魂人物任正非所說的那樣：過去的“成功不是未來前進(jìn)的可靠向?qū)А保瑹o論是喬布斯還是任正非、柳傳志等等的成功，都是如此。

應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，中國(guó)式企業(yè)管理之路已經(jīng)開通，當(dāng)我們走向未來時(shí)，不能再摸著石頭過河。因此弄清楚中國(guó)式企業(yè)管理的一些基本規(guī)律是完全必要的，至少我們應(yīng)當(dāng)努力避免重復(fù)過去出現(xiàn)的錯(cuò)誤。這正如少林寺方丈永信法師所說的那樣，避免在意想不到的“一場(chǎng)又一場(chǎng)的是非糾紛之中，遭受一波又一波的復(fù)習(xí)題”。如果說中國(guó)企業(yè)在過去被貼上“中國(guó)制造”標(biāo)簽，存在諸多遺憾;那么在進(jìn)行中國(guó)式企業(yè)管理時(shí)克服這些遺憾，或許正是實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型升級(jí)的切入點(diǎn)。