管理過程中原則性與靈活性的有效結合

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 原則性是指一個人做事的底線，一般來講大都有不觸犯法律、不損害國家、集體及個人利益、不損個人尊嚴的意思，在組織中往往是指規(guī)章制度、法律法規(guī)和基本規(guī)律。而靈活性是指具有靈活的能力，在組織中是指處理問題的方式方法及藝術性。原則是基礎，靈活是發(fā)展；原則是靈活變化的度，靈活是在原則限制范圍內的靈活，又反作用于原則；原則性是需要堅守的規(guī)則，靈活性是在執(zhí)行時可根據“需要”臨時變通；原則性是普遍主義的理念，靈活性是特殊主義的理念。可以說，原則性與靈活性永遠是一對矛盾，但沒有絕對的對立，只有有效的結合才能發(fā)揮更大作用，起到更好的作用。

在企業(yè)管理（張保存）過程中，按照原則性與靈活性有效結合的工作方式開展工作是很有必要的。因為企業(yè)管理制度不可能面面俱到，有些時候會無制度可依照，這時必然會考慮靈活性，然后反作用于原則性；因為人有主觀能動性具有很強的靈活性，有些時候在利益等面前很難把持，這時必然要考慮原則性。所以，就原則性與靈活性的應用而言，只有將原則性與靈活性的有效結合，才能提高解決問題的效率，才能促進各項工作的順利開展，才能改善績效的實施，才能實現(xiàn)企業(yè)的更大效益。

那么，在企業(yè)管理過程中，如何將原則性與靈活性有效結合進而達到預期目標呢？

首先，作為企業(yè)管理人員要正確看待原則性與靈活性的辯證關系，避免走只執(zhí)行原則性或只實施靈活性的極端，充分認識原則性與靈活性有效結合的重要意義，從思想上正確認識、理解和重視。

其次，根據企業(yè)自身的規(guī)模不同、時期不同、性質不同、所處環(huán)境不同等，管理人員積極尋求和認識在現(xiàn)階段本企業(yè)中哪些方面是具有原則性的，哪些方面可以具有靈活性的，哪些方面具有靈活性但必須有條件限制的等等。比如:在企業(yè)管理中，對于牽涉到國家和地區(qū)法律法規(guī)的，肯定要歸類于原則性方面；對于員工培訓的內容，有些屬于原則性的（如：崗位安全操作規(guī)程、員工手冊、崗位職責等），有些屬于靈活性的（如：工作禮儀、各種工作技能等）；對于制定的工作方案與實際工作不相符的，應該歸類于靈活性。

再次，企業(yè)各級管理人員積極學習和探索工作的方式方法，識人用人的藝術性，進而在開展工作時方可正確把握和應用原則性與靈活性，使得各項工作的開展更加得力和順暢。

最后，企業(yè)各級管理人員不斷總結對于原則性與靈活性應用的經驗，結合企業(yè)在不同時期、不同地點、不同工作內容等，不斷改進，確保管理過程中原則性與靈活性的有效結合，進而達到管理良好效果的目標。

為了確保管理過程中原則性與靈活性的有效結合，需要注意六點：1、管理人員需要充分認識企業(yè)自身的實際狀況的重要性，避免脫離實際而走偏。比如：企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期靈活性多些，而當企業(yè)處于大型企業(yè)時原則性多些，決不可同日而語。2、企業(yè)各級管理人員在實施原則性與靈活性時，因為層次不同，考慮問題的角度不同，所以特別要強調實施過程中的針對性與有效性。3、管理人員需要正確認識原則性和靈活性的內容，避免走極端或用錯位。4、 管理人員在運用靈活性時，需要考慮運用這些靈活性的限制或先決條件是什么，不能總是以推遲決策的時間來確保計劃的靈活性，不能在根本無法使用靈活性的情況下實施靈活性，不能在實施靈活性后付出代價補償不了取得的價值等等。5、管理人員結合實際情況把握好應用原則性和靈活性的度，避免走極端或有損管理效果，比如：實施原則性與靈活性結合后，避免靈活性越來越強大，原則性越來越弱，根本不符合企業(yè)現(xiàn)狀，對企業(yè)管理造成嚴重障礙。6、為了確保原則性與靈活性的有效結合，需要結合工作實際情況，利用反思（比如：在什么情況下什么時候利用原則性？在什么情況下什么時候利用靈活性？靈活性可以靈活到什么程度？等等）來不斷改進和完善實施方法、步驟等，進而真正確保實施的有效性和及時性，達到更好的管理效果。

總之，在企業(yè)管理過程中，結合企業(yè)現(xiàn)狀，通過正確和合理運用原則性與靈活性，使之達到有效結合，進而提升企業(yè)工作效率，確保各項工作的順利、有序和正常開展，最終為提升企業(yè)效益做出更大的貢獻。