“企業(yè)戰(zhàn)略”，就是破局（上）――企業(yè)對戰(zhàn)

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“企業(yè)戰(zhàn)略”，就是破局（上）――企業(yè)對戰(zhàn)略的誤解和重新認(rèn)識

李旭

戰(zhàn)略“太宏觀”，“太抽象”，“太遙遠(yuǎn)”，甚至感覺“太虛空”，很多企業(yè)與高管都這樣認(rèn)為，對戰(zhàn)略管理也同樣認(rèn)為，致使多數(shù)企業(yè)忽視了戰(zhàn)略的規(guī)劃與管理，所以：我們會發(fā)現(xiàn)，卓越的企業(yè)總是鳳毛麟角，大多數(shù)企業(yè)都是發(fā)展緩慢，行動滯后，3－5年都沒大成就，有些甚至更加嚴(yán)重，運作近10年的企業(yè)在某一行業(yè)或領(lǐng)域還是默默無聞，名不見經(jīng)傳，也依然還是“三流”的角色。

在接觸眾多企業(yè)老板與高管中，李旭先生發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)在戰(zhàn)略方面存在諸多問題：

第一部分：企業(yè)對戰(zhàn)略的誤解：

1：中國多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略是缺失的，是模糊的，迷失的。認(rèn)為自身有戰(zhàn)略的，其實很多是不完整，不系統(tǒng)，不科學(xué)的。

2：許多老板與高管都錯誤的認(rèn)為：戰(zhàn)略就是企業(yè)目標(biāo)體系和企業(yè)方向，“將來做什么？在什么領(lǐng)域做到什么目標(biāo)？什么規(guī)模？”，似乎有了這些，企業(yè)便認(rèn)為有了戰(zhàn)略！甚至有些企業(yè)所謂的戰(zhàn)略是“口號化”，其實呢？企業(yè)戰(zhàn)略豈有如此的簡單！如果只是目標(biāo)體系與方向，那豈不是人人都會為企業(yè)制定戰(zhàn)略了！

3：接觸了太多的老板與高管，高度重視企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的廖廖無幾，大多認(rèn)為企業(yè)有方向了，有定位了，有自身目標(biāo)，有具體策略了，戰(zhàn)略好象便已經(jīng)萬事大吉了，這同樣是種誤解，沒有相應(yīng)的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)），戰(zhàn)略的準(zhǔn)確執(zhí)行將難以到位。

4：企業(yè)對戰(zhàn)略管理的疏忽，認(rèn)為有了戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略的管理似乎就不太重要了，所以：戰(zhàn)略管理被企業(yè)和經(jīng)營高管“邊緣化”，結(jié)果在戰(zhàn)略的執(zhí)行中，監(jiān)督控制和管理措施不到位，致使戰(zhàn)略走偏，戰(zhàn)略效果不達標(biāo)。

5：戰(zhàn)略不僅僅是：解決企業(yè)“我是誰？”，“我現(xiàn)在在哪？”，“我要到何處去？”這些問題，因為這只是企業(yè)定位，目標(biāo)和方向系統(tǒng)。

6：很多企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略就是愿望，就是所謂的遠(yuǎn)景計劃?！拔蚁Ｍ磥砥髽I(yè)能成為某行業(yè)第一”?；颉澳愁I(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者”等等，其實這只是一種美好的愿景和夢想，這根本不是企業(yè)戰(zhàn)略。

7：企業(yè)要收購，要上市，要合作等，這同樣不是企業(yè)戰(zhàn)略，這只是企業(yè)在戰(zhàn)略之下的一些行為和手段。并購企業(yè)的目的是什么？上市的目的是什么？合作的目的是什么？雖然有所思考，但很多企業(yè)還是非常模糊。

8：戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機制。致使企業(yè)決策品質(zhì)不高，對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，致使高度不夠，角度不?zhǔn)。

9：企業(yè)整體戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施中，戰(zhàn)略聚焦力不足，致使企業(yè)缺乏核心能力，投資過熱，盲目趨于多元化，力量輻射范圍寬，致使企業(yè)資源被過度分散。

10：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃停留在“封閉現(xiàn)狀”，有些甚至成為“隱性戰(zhàn)略”，只停留于高層內(nèi)部，流于形式或書面報告，戰(zhàn)略缺乏集體認(rèn)同與支持，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略整體觀，核心價值不統(tǒng)一，沒有明確切實可行的戰(zhàn)略分解執(zhí)行，實施計劃和監(jiān)督控制措施。

第二部分：重新認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略

1：運作一個企業(yè)要先做什么？技術(shù)？產(chǎn)品？營銷？團隊？回答很簡單，這些都不是，是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略囊括了以上的全部，做企業(yè)戰(zhàn)略首先要正確的認(rèn)識戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是解決企業(yè)做“正確的事情”，先做對的事，然后把事情做對。企業(yè)戰(zhàn)略就是做對的事，如果事情一開始就錯了，那么不管過程如何努力，都會是事倍功半的結(jié)果。首先企業(yè)方向不能錯，方向錯則路徑錯，路徑如果走錯了，一切努力都白費。

2：因為企業(yè)對戰(zhàn)略理解上存在誤區(qū)，所以絕大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是不系統(tǒng)，不科學(xué)，不完整的。所以我們會看到：企業(yè)發(fā)展速度跟不上，競爭角逐無力，企業(yè)高度不夠，角度不準(zhǔn)，競爭比拼乏力，缺乏核心基礎(chǔ)，企業(yè)多年經(jīng)營運作但終不規(guī)范，無法實現(xiàn)高效執(zhí)行，創(chuàng)新力不足等等問題。

3：戰(zhàn)略不是大企業(yè)的專利，事實上過度競爭的企業(yè)環(huán)境，對中小企業(yè)的威脅更大，未來的競爭不是依靠某個環(huán)節(jié)，一招一式的比拼，而是企業(yè)整個系統(tǒng)，整體價值鏈的競爭比拼，所以中小企業(yè)才更加需要戰(zhàn)略的力量，在戰(zhàn)略驅(qū)動，戰(zhàn)略制勝的時代，如果中小企業(yè)連系統(tǒng)科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略都沒有，那將會失去整個全局和未來。

4：戰(zhàn)略不僅僅是企業(yè)發(fā)展具體規(guī)劃，更是滲透到企業(yè)行為中的點點滴滴。如果企業(yè)因為產(chǎn)品銷量低迷，就降價格，頻繁促銷，這一定是你的經(jīng)營戰(zhàn)略有了問題。

5：如果企業(yè)經(jīng)營管理不善，問題頻出，首先會想到是管理的問題，是人為的因素，其實這已經(jīng)是企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)問題了，是根源的問題，因為企業(yè)的經(jīng)營體制如果有問題，那運營管理便一團糟。

6：如果企業(yè)的銷售業(yè)績不佳，就認(rèn)為這是銷售環(huán)節(jié)，營銷層面出了問題，那么你的企業(yè)還沒有真正走向正規(guī)！我們必須知道，企業(yè)銷量上不去，絕不是銷售本身的問題，更多是戰(zhàn)略問題，是經(jīng)營的問題，是戰(zhàn)略源頭的問題。

7：執(zhí)行力差，企業(yè)首先會想到什么？一定會考慮是內(nèi)部管理的問題？是流程的問題？是管理者和員工的問題？其實這都不是根源，因為問題的根源在企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略規(guī)劃確定正確合理的組織架構(gòu)和運營模式，如果組織架構(gòu)不正確，運營模式不科學(xué)，那執(zhí)行力就不可能根本性解決？戰(zhàn)略確定企業(yè)的體制，體制又決定了機制，而機制又決定了活力。那么我們試想一下，企業(yè)戰(zhàn)略如果不科學(xué)，那么執(zhí)行力又如何能得以根本性的解決和提升？

企業(yè)戰(zhàn)略，就是破局――

戰(zhàn)略：從簡單緩慢自我積累　→ 到資源整合快速增長

當(dāng)下的企業(yè)競爭環(huán)境已不同，如不能迅速整合各方資源，等待的將只有潰敗。國家經(jīng)濟要騰飛，企業(yè)要快速發(fā)展，我們必須要比對手跑得更快。企業(yè)需要順應(yīng)時代潮流，完成從關(guān)注資源，自我能力與自身積累到關(guān)注消費市場需求，行業(yè)資源整合的轉(zhuǎn)變，方能實現(xiàn)快速增長。

戰(zhàn)略：從機會增長 → 到規(guī)劃式發(fā)展

機會主義時代已經(jīng)過去，科學(xué)分析未來發(fā)展趨勢，整合社會資源，根據(jù)企業(yè)自身資源與能力，結(jié)合行業(yè)競爭狀況為基礎(chǔ)，精細(xì)規(guī)劃企業(yè)增長的驅(qū)動力體系，以及與自身核心能力相匹配的商業(yè)贏利模式，才能為企業(yè)插上騰飛的翅膀。

戰(zhàn)略：從供應(yīng)鏈管理 → 到戰(zhàn)略聯(lián)盟

貨比三家，拼價格優(yōu)勢，是曾經(jīng)行業(yè)競爭較低層級的寫照，上升到供應(yīng)鏈管理時，讓企業(yè)能獲取一定的資源競爭優(yōu)勢，而今到了價值競爭的階段，以消費者為起點，實現(xiàn)價值共享，獲得雙贏甚至是多贏。這是種戰(zhàn)略聯(lián)盟，不僅體現(xiàn)在企業(yè)與上下游供應(yīng)商的關(guān)系上，而且還體現(xiàn)在企業(yè)與競爭對手，行業(yè)供需，產(chǎn)業(yè)共享的關(guān)系上。 

戰(zhàn)略：從跟風(fēng)模仿 → 到領(lǐng)先式發(fā)展

單純的模仿已經(jīng)難以創(chuàng)造優(yōu)勢，研發(fā)需要領(lǐng)先，技術(shù)需要領(lǐng)先，產(chǎn)品需要領(lǐng)先，模式需要領(lǐng)先，品牌更需要領(lǐng)先，包括對內(nèi)運營的各環(huán)節(jié)，對外的戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合內(nèi)外資源，創(chuàng)造性的引領(lǐng)才能在研發(fā)，技術(shù)，產(chǎn)品，模式，品牌等層面取得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

李旭：中國健康行業(yè)品牌建設(shè)第一人，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃師，中國著名品牌營銷實戰(zhàn)專家，擔(dān)任多家企業(yè)品牌戰(zhàn)略與營銷管理咨詢顧問。

中國品牌研究院研究員，中國戰(zhàn)略與管理研究會會員，中國品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟專家，中國醫(yī)藥聯(lián)盟專家，《全球品牌網(wǎng)》《中國營銷傳播網(wǎng)》《博銳管理在線》《銷售與市場》《品牌中國》等數(shù)十家知名媒體和網(wǎng)站專欄作家。

“品牌龍頭戰(zhàn)略”打造“品牌冠軍”，企業(yè)運營管理“活力模式”，“招商運營系統(tǒng)”的實操創(chuàng)建者。 擅長：品牌建設(shè)推廣，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，項目營銷策劃，營銷診斷治理，招商系統(tǒng)運作，營銷體系管理，人力資源管理等。 

15年實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任大型民企，中外合資企業(yè)營銷總監(jiān)，總經(jīng)理等職，針對企業(yè)現(xiàn)狀，提供“品牌實效體系”實戰(zhàn)營銷解決之道，助力企業(yè)品牌和效益雙提升，為多家企業(yè)及品牌進行診斷，整合，提升的全程化服務(wù)，得到市場與客戶的高度認(rèn)同。

李旭品牌營銷咨詢機構(gòu)， 專注為---- 中國健康行業(yè)構(gòu)筑強勢品牌，提供品牌營銷與管理咨詢服務(wù)。

主要服務(wù)行業(yè)： 民營醫(yī)院，民用醫(yī)療器械，醫(yī)藥保健等相關(guān)行業(yè)。

服務(wù)范圍：

品牌建設(shè)推廣，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌重塑提升，品牌診斷治理，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，新品上市推廣，整合營銷策劃，營銷診斷治理，招商系統(tǒng)運作，終端規(guī)劃等全方位項目運作。

服務(wù)客戶：

華都婦科醫(yī)院，澤明眼科醫(yī)院，凱潤整形醫(yī)院，中德毛發(fā)移植醫(yī)院，美林整形醫(yī)院，奧華醫(yī)院，康立婦科醫(yī)院，宏康醫(yī)院，麗都醫(yī)療整形醫(yī)院，美韻美容醫(yī)院，思爾美容美體連鎖，貴州益佰制藥，建生藥業(yè)，維奧生物集團，千喜醫(yī)療，銳明醫(yī)療科技，萊康醫(yī)療器械，容大生物集團，百潔健康科技等。

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