中小企業(yè)需要建立高度危機(jī)意識

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

回顧海爾進(jìn)行砸冰箱實(shí)施人心震撼來促進(jìn)員工對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)知，使得企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量最終得到用戶認(rèn)可；回顧三鹿奶粉事件，國內(nèi)知名品牌、名牌企業(yè)，則頃刻間倒閉；據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國2008年上半年約有6.7萬家中小企業(yè)倒閉；國外企業(yè)倒閉現(xiàn)象也是非常普遍。那么，我們不得不反思：為什么有的企業(yè)能做大做強(qiáng)？有的企業(yè)卻經(jīng)不起考驗(yàn)？中小企業(yè)是否需要建立高度危機(jī)意識？

現(xiàn)代企業(yè)越來越認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外因素，制定企業(yè)自身合理的短期、中期和長期目標(biāo)，做到目標(biāo)明確和未雨綢繆是很有必要的。而這些思路和目標(biāo)的建立，往往是根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況和危機(jī)意識的促使形成。對于中小企業(yè)來講，主要存在如下幾方面的危機(jī)形式：

一、企業(yè)的人才危機(jī)。人才和科技是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，而人才是科技的原動力，所以人才是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。但企業(yè)中往往存在不良現(xiàn)象：1、人浮于事的現(xiàn)象，論關(guān)系論送禮定崗位而不是考慮能力；2、對人才的管理不善，造成人才的能力得不到有效的發(fā)揮；3、人才缺乏嚴(yán)重，企業(yè)出現(xiàn)力不從心的狀況；4、人才在企業(yè)中的地位低下，缺少發(fā)言權(quán)等等。

  二、企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)?，F(xiàn)代企業(yè)對財(cái)務(wù)的要求也是越來越高、越來越嚴(yán)，因?yàn)閷ω?cái)務(wù)管理來講，特別是對現(xiàn)金流的掌控、收入與支出的平衡掌控，也是關(guān)系到企業(yè)命脈的問題。但是部分企業(yè)缺少財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，甚至缺少對現(xiàn)金流的認(rèn)知和掌控。

三、企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)。產(chǎn)品的產(chǎn)量是現(xiàn)代企業(yè)追求重點(diǎn)之一，而部分企業(yè)為貪多卻對產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)識有所下降，卻不知產(chǎn)品的質(zhì)量危機(jī)已經(jīng)開始蔓延，可能導(dǎo)致最終全盤崩潰。

四、企業(yè)的管理水平危機(jī)。眾所周知，在普通企業(yè)當(dāng)中，往往缺乏的不是技術(shù)，而是管理水平跟不上企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響企業(yè)的全面進(jìn)展。

五、企業(yè)缺乏核心競爭力的危機(jī)。眾多企業(yè)中存在產(chǎn)品及其種類是同樣的、勞動密集型企業(yè)多等現(xiàn)象，嚴(yán)重缺乏核心競爭力，對企業(yè)長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成極大威脅。

六、企業(yè)的安全和環(huán)境危機(jī)。安全是企業(yè)的生產(chǎn)保障，環(huán)境是關(guān)系生存條件，所以安全和環(huán)境越來越得到國家的重視，對于企業(yè)來講更是不可回避的問題，然而安全和環(huán)境的危機(jī)在企業(yè)中卻屢見不鮮。

七、企業(yè)涉外訴論的危機(jī)等等。

面對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展，需要建立高度危機(jī)意識，需要正確認(rèn)識、對待和解決企業(yè)面臨的或即將面臨的危機(jī)。對于企業(yè)危機(jī)的控制簡單來講需要從如下幾方面著手（供參考）：1、樹立強(qiáng)烈危機(jī)意識，創(chuàng)建蘊(yùn)含危機(jī)意識的企業(yè)文化；2、建立危機(jī)預(yù)防、確認(rèn)、控制、解決、轉(zhuǎn)化機(jī)制，比如建立危機(jī)預(yù)警管理系統(tǒng)，做好監(jiān)測（時(shí)刻關(guān)注和分析國際動態(tài)國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)走勢、競爭對手動態(tài)、媒體信息、利益相關(guān)者的信息反饋、敏銳捕捉組織內(nèi)部潛在信息等）；3、建立企業(yè)危機(jī)管理小組；4、制定危機(jī)管理計(jì)劃（制定靈活多樣的避險(xiǎn)經(jīng)營策略；針對引發(fā)企業(yè)危機(jī)可能性因素制定各種危機(jī)預(yù)案，危機(jī)預(yù)案包括危機(jī)管理的目標(biāo)、策略對策、工作程序方法、方案運(yùn)作條件、組織資源配置等）；5、危機(jī)管理的控制與改進(jìn)。

綜上所述，中小企業(yè)需要建立高度和強(qiáng)烈的危機(jī)意識，并實(shí)施掌控，以適應(yīng)現(xiàn)代全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下的企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)符合國家要求的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而贏得企業(yè)的長足進(jìn)步。