聚焦：2011年溫暖立春 陶瓷行業(yè)春未來(lái)

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摘要：冬天冰雪摧折，自然祈盼春日的惠風(fēng)和暢、天朗氣清。立春之后，身處這個(gè)行業(yè)，內(nèi)心的寒意似乎并未稍減。歲末年初，對(duì)新年展望、寄寓憧憬成為例行之事。即便回回落空，仍不能減卻殷殷之情。早在2008年，“陶瓷行業(yè)     冬天冰雪摧折，自然祈盼春日的惠風(fēng)和暢、天朗氣清。立春之后，身處這個(gè)行業(yè)，內(nèi)心的寒意似乎并未稍減。歲末年初，對(duì)新年展望、寄寓憧憬成為例行之事。即便回回落空，仍不能減卻殷殷之情。早在2008年，“陶瓷行業(yè)的冬天已經(jīng)來(lái)臨”的觀點(diǎn)已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)流傳，也許在這個(gè)春天才會(huì)讓人有特別深刻的感觸。

    金融海嘯之劫，讓中國(guó)多少正在發(fā)育的企業(yè)就此陷入冬眠，多少鋒芒外露銳氣十足的企業(yè)就此含光斂影?！袄莵?lái)了”的呼叫，不再是教導(dǎo)的寓言，而是鮮活的現(xiàn)實(shí)。艱難時(shí)局之中，有人看到的是危機(jī)，有人看到的是轉(zhuǎn)機(jī)。陶瓷產(chǎn)業(yè)置身中國(guó)市場(chǎng)的前沿陣地，也面臨著嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)危機(jī)。這意味著又一次洗牌的到來(lái)，產(chǎn)業(yè)格局勢(shì)必又將在激蕩中再一次發(fā)生深刻變化。陶瓷企業(yè)所面臨的困局，不單是產(chǎn)品的推陳出新，品牌的強(qiáng)力塑造，企業(yè)的形象美譽(yù)，更為重要的是涉及整個(gè)經(jīng)營(yíng)模式的革新；筆者以為，接下來(lái)的“十年代”，將是中國(guó)陶瓷企業(yè)由傳統(tǒng)發(fā)展模式向現(xiàn)代發(fā)展模式的蛻變和升華。
   
    這個(gè)龐大而駁雜的話題，我將逐步展開闡述，貢獻(xiàn)一得之見。這里所談?wù)摰?，乃是陶瓷企業(yè)在立春之后的“過(guò)冬策略”。

    陶瓷行業(yè)在風(fēng)光三十年之后，面臨一個(gè)陰晴不定的發(fā)展局面。剛剛過(guò)去的2010年，這邊廂東風(fēng)吹戰(zhàn)鼓擂，節(jié)能減排、拉閘限電、房產(chǎn)調(diào)控，一輪輪緊鑼密鼓未曾稍歇，那邊廂隔空叫陣，反傾銷貿(mào)易摩擦不絕于耳、人民幣升值的吁求震耳欲聾。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾尚未遠(yuǎn)去，一團(tuán)團(tuán)壓城的黑云又席卷過(guò)來(lái)。

    單以房地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，所謂皮之不存毛將焉附，陶瓷作為附在房地產(chǎn)上的一層皮，與其命運(yùn)息息相關(guān)。從中央到地方，房地產(chǎn)調(diào)控政策打出一記記組合拳，讓持續(xù)升溫的房地產(chǎn)市場(chǎng)驟然降溫。民意的指望是中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)將逐步實(shí)現(xiàn)理性回歸，大中城市的房?jī)r(jià)將會(huì)受到銀根緊縮和物業(yè)稅開征的影響而下滑。過(guò)去價(jià)格泡沫越大的城市，房?jī)r(jià)下調(diào)的幅度越高。因此，預(yù)估今年新樓建設(shè)的速度將會(huì)減緩，國(guó)內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品銷售也會(huì)因此受到影響，尤其是上半年。

    若再加上出口外銷方面受到國(guó)外反傾銷以及人民幣匯率的影響，形勢(shì)變得愈加兇險(xiǎn)。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，2010年僅佛山就有20多家陶瓷企業(yè)倒閉，較有聲譽(yù)的“圣陶坊”就是在去年11月底關(guān)門歇業(yè)的。

    外部環(huán)境不佳，行業(yè)發(fā)展同樣未臻完美：科學(xué)發(fā)展程度不高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及優(yōu)化升級(jí)的目標(biāo)遠(yuǎn)沒實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和提高行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集中度的任務(wù)相當(dāng)艱巨，等等因素同樣成為陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板。解決這些短板，對(duì)企業(yè)而言，其實(shí)也是一個(gè)準(zhǔn)備“過(guò)冬棉襖”的過(guò)程。一次次危機(jī)讓人意識(shí)到，“過(guò)冬棉襖”并不一定非要在冬天快來(lái)了才去準(zhǔn)備，而要把這種“過(guò)冬思維”貫穿到企業(yè)發(fā)展始終，所謂“居安思?！?，要有完備風(fēng)險(xiǎn)管理體系和長(zhǎng)效危機(jī)應(yīng)對(duì)體系。也只有經(jīng)過(guò)冬天的蟄伏與蛻變，企業(yè)才能進(jìn)一步強(qiáng)筋壯骨，蓄勢(shì)待發(fā)，在春天來(lái)臨的時(shí)候蓬勃生長(zhǎng)。
  
    長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中國(guó)陶瓷行業(yè)還有二三十年的好日子，這個(gè)可能性極大，但也難保有個(gè)波折。也許一股寒潮夠不成冬天，也許這只是一陣子的 “倒春寒”，然而經(jīng)濟(jì)發(fā)展之規(guī)律，就像周期運(yùn)行的大自然一樣，具有循環(huán)、漸進(jìn)的特性；燦爛春光，終難恒久，晴雨更迭，乃是常態(tài)。御寒的棉襖無(wú)法速成，但保持警犬般敏銳的嗅覺、并能以狡兔三窟的智慧應(yīng)對(duì)這場(chǎng)珍瓏棋局。