柴油發(fā)電抬升成本 中小企業(yè)受傷最深

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摘要：10月份只給了8萬度，這個月分成兩半，上、下半月各4萬度。到今天，上半月的指標(biāo)馬上就要超了！”11月11日下午，寧波市鄞州區(qū)一家塑料模具廠負(fù)責(zé)人王經(jīng)理看著電表告訴記者。 從12日到15日，他只能指望     10月份只給了8萬度，這個月分成兩半，上、下半月各4萬度。到今天，上半月的指標(biāo)馬上就要超了！”11月11日下午，寧波市鄞州區(qū)一家塑料模具廠負(fù)責(zé)人王經(jīng)理看著電表告訴記者。

    從12日到15日，他只能指望廠子里那臺110kw的柴油發(fā)電機。上個月月底，就有兩三天時間靠自己發(fā)電才完成訂單。

    “今年訂單好不容易多了，我們都忙不過來，總不能放著訂單不做吧?！蓖踅?jīng)理說，很多客戶都是多年的老客戶，從維持信譽的角度出發(fā)，也要把訂單按時趕出來。

    柴油發(fā)電抬升成本

    近期，由于節(jié)能減排的壓力，浙江、河北、安徽、山東、廣東等省份的部分地區(qū)紛紛對企業(yè)拉閘限電。

    以出口外銷為主的浙江愛朋思紡織品有限公司，整個9月上旬完全停產(chǎn)讓電，該公司為確保讓電期間的外貿(mào)單子不受影響，也是采用自備發(fā)電機組確保開工生產(chǎn)。

    這項權(quán)宜之計明顯抬升了企業(yè)成本。據(jù)測算，不考慮發(fā)電機的購置成本和其他費用，柴油發(fā)電燃料成本就達(dá)到了2元/度，而當(dāng)?shù)毓I(yè)用電價格平均為0.8元/度左右。

    中國國際金融公司的相關(guān)報告認(rèn)為，拉閘限電使得江浙等地一些企業(yè)月用電額度被削減了約50%—60%。被限電企業(yè)必須在停工損失和高昂柴油發(fā)電成本之間進(jìn)行選擇,除非能把成本上升轉(zhuǎn)嫁出去,否則用戶很難長期選擇柴油發(fā)電。

    拉閘限電帶來的影響，已波及所涉企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游。“寧波及周邊地區(qū)有100多家客戶等著我們做染整，如果長時間停產(chǎn)讓電，不僅我們公司有損失，上游的大批服裝企業(yè)也會跟著受損失?！臂粗莨帕指＠麖S黨支部書記張文平說。

    11日，中石油在其官方網(wǎng)站稱，“突擊式拉閘限電”直接推動了柴油緊缺的快速形成。有些企業(yè)為保證生產(chǎn)的正常運行，不惜重金購買柴油發(fā)電機保障機器運轉(zhuǎn)，這導(dǎo)致一方面柴油的需求大幅上升，另一方面部分煉油廠也因停電而減產(chǎn)，使柴油貨緊價漲。

    中小企業(yè)“受傷最深”

    拉閘限電，柴油發(fā)電機經(jīng)銷商馬立成最近幾個月生意不錯：“這兩個月，很多客戶要的型號沒有現(xiàn)貨，從廠子里拉過來要兩三天?！?

    這位北京尚嘉博睿科技公司市場部負(fù)責(zé)人的客戶，主要集中在環(huán)北京地區(qū)，包括河北的固安、香河、涿州等地。他告訴記者：“現(xiàn)在銷售的發(fā)電機以200KW以下為主，其中30KW、50KW的走得最好，都是些小廠子，比如家具廠、地板廠、加油站等?！?

    不過，他認(rèn)為“柴油荒”并沒有想像中那么嚴(yán)重：“柴油不成問題，有專門送柴油的大油罐車，價格比加油站還要低一些，特別是對那些常年合作、需求量大的工廠?！?

    中小企業(yè)爭相采購柴油發(fā)電機，是因為它們在這場拉閘限電運動中“受傷最深”。

    記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，以石家莊市為例，外貿(mào)加工、建材、造紙等行業(yè)的民營中小企業(yè)普遍被限電，而煙草企業(yè)、上市公司、醫(yī)藥化工以及外資企業(yè)，則不在限電之列。

    這一現(xiàn)象引發(fā)了學(xué)者的憂慮。知名財經(jīng)評論人葉檀認(rèn)為，為了完成年底節(jié)能減排的目標(biāo)，地方政府想拉就拉個痛快，弱勢的企業(yè)對此無可奈何。這一手段無法篩選出哪些企業(yè)的能源使用效率更高，哪些企業(yè)的使用效率更低，哪些企業(yè)是未來中國高效節(jié)能經(jīng)濟(jì)的希望所在，哪些企業(yè)需要被淘汰。

    “讓人感慨的是，在市場經(jīng)濟(jì)的核心區(qū)域溫州等地居然也出現(xiàn)了拉閘限電的怪事?！彼凿撹F企業(yè)為例分析說：“那些大型鋼鐵廠在保護(hù)之列，自然不會受拉閘限電之苦，而一些小型鋼廠不管效率如何，不管產(chǎn)品如何受歡迎，統(tǒng)統(tǒng)在受限之列?！?BR>