如何做沈陽OA信息化規(guī)劃？

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1、知識(shí)管理統(tǒng)一共識(shí)

知識(shí)管理統(tǒng)一共識(shí)，是知識(shí)管理的第一步。其意義不只在于告訴管理層和員工什么是知識(shí)管理、為什么要實(shí)施知識(shí)管理；而在于通過知識(shí)管理的理念、思路與方法，幫助企業(yè)和員工發(fā)現(xiàn)知識(shí)和信息對組織和個(gè)人、部門、機(jī)構(gòu)的價(jià)值，并能夠通過正確合理的方式，將這種作用和價(jià)值發(fā)揮到最大。這是知識(shí)管理實(shí)施的基礎(chǔ)。

知識(shí)管理統(tǒng)一共識(shí)的規(guī)劃內(nèi)容一般包括企業(yè)知識(shí)管理理念導(dǎo)入、企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施培訓(xùn)、個(gè)人知識(shí)管理及其知識(shí)技能學(xué)習(xí)等。針對的對象包括企業(yè)各級管理層、知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)、核心崗位的知識(shí)型員工以及其他對知識(shí)管理感興趣的員工。

2、分析不同業(yè)務(wù)和職能的主要問題，明確知識(shí)管理目標(biāo)

知識(shí)管理目標(biāo)規(guī)劃包括知識(shí)管理需求分析（組織層面、部門層面、員工層面）、行業(yè)內(nèi)知識(shí)管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、確定本組織或部門的知識(shí)管理目標(biāo)（遠(yuǎn)景目標(biāo)、階段目標(biāo)）。

需求分析通常采用調(diào)研、訪談的方式進(jìn)行情況獲取，在進(jìn)行分析總結(jié)；行業(yè)發(fā)展情況通常采用案頭研究和實(shí)地考察相結(jié)合的方式進(jìn)行，知識(shí)管理目標(biāo)的確定需要與組織或部門的戰(zhàn)略目標(biāo)相契合。

3、知識(shí)內(nèi)容規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)階段和步驟

知識(shí)內(nèi)容規(guī)劃主要規(guī)劃知識(shí)的使用方式和應(yīng)用場景，需要回答為什么樣的用戶解決什么問題；實(shí)現(xiàn)階段和步驟規(guī)劃，需要制定行動(dòng)路線和時(shí)間規(guī)劃，明確在什么時(shí)間段內(nèi)達(dá)成什么樣的效果。

4、知識(shí)管理系統(tǒng)需求與規(guī)劃

知識(shí)管理系統(tǒng)需求與規(guī)劃，需要把知識(shí)管理應(yīng)用通過技術(shù)手段能夠?qū)崿F(xiàn)。

5、知識(shí)管理制度與組織架構(gòu)規(guī)劃

無法測量的就無法管理，制定知識(shí)管理制度體系是知識(shí)管理實(shí)施的重要一環(huán)。而知識(shí)管理組織架構(gòu)規(guī)劃是保證知識(shí)管理順利實(shí)施的人員基礎(chǔ)。

知識(shí)管理制度體系規(guī)劃包括以下內(nèi)容：知識(shí)庫管理辦法、知識(shí)專家制度、知識(shí)社區(qū)制度、知識(shí)管理激勵(lì)考核制度等。

知識(shí)管理的組織架構(gòu)規(guī)劃需要從企業(yè)高層、部門管理者、基層員工等層面考慮。

6、知識(shí)管理推廣運(yùn)營規(guī)劃

知識(shí)管理推廣運(yùn)營規(guī)劃需要結(jié)合知識(shí)管理目標(biāo)，根據(jù)知識(shí)管理階段制定不同階段不同的推廣運(yùn)營規(guī)劃，包括各階段推廣運(yùn)營的重點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)、策略、方式、計(jì)劃等。（責(zé)編：cr）