OA為企業(yè)的多項(xiàng)目運(yùn)營、擴(kuò)張?zhí)峁┮粋€數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

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客戶應(yīng)用需求重點(diǎn)
　　根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范和管理水平，石家莊OA軟件根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的不同管理重點(diǎn)和難點(diǎn)對其應(yīng)需求分類如下：
􀂾 核算型
　　該類房地產(chǎn)企業(yè)管理最為粗放，一般為過去低價拿地和國企，其特點(diǎn)是對項(xiàng)目開發(fā)管理的過程十分粗放，基本上處于項(xiàng)目成本核算、合同管理不清楚階段，主要是通過財務(wù)數(shù)據(jù)反映項(xiàng)目投入和產(chǎn)出，其信息化應(yīng)用的重點(diǎn)管理應(yīng)側(cè)重于合同、財務(wù)等。
􀂾 精細(xì)化
　　該類房地產(chǎn)企業(yè)管理占地產(chǎn)公司的大多數(shù)，基本上處于核算基本能清楚（但部門間的數(shù)據(jù)還存在較大差異），對于成本管理只做到核算，沒有過程，其信息化管理的重點(diǎn)應(yīng)用側(cè)重于：合同、成本、集團(tuán)財務(wù)、進(jìn)度、成本數(shù)據(jù)庫等。
􀂾 一體化
　　房地產(chǎn)企業(yè)在解決項(xiàng)目核算的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各種數(shù)據(jù)統(tǒng)一、信息統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)各部門間的協(xié)同工作，解決部門間的數(shù)據(jù)和信息孤島現(xiàn)象，該類企業(yè)是大多數(shù)地產(chǎn)公司的信息化目標(biāo)和方向，也是泛普OA房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用的重點(diǎn)，其信息化管理的重點(diǎn)應(yīng)用側(cè)重于：合同、成本、集團(tuán)財務(wù)、進(jìn)度、成本數(shù)據(jù)、采購管理、營銷管理等，更重要的通過一體化實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)互聯(lián)，石家莊OA實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策人員整個公司運(yùn)營信息的全面把握。
􀂾 其它需求
　　房地產(chǎn)企業(yè)除針對核心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外，還有一些其它的專業(yè)應(yīng)用需求。
　　OA 應(yīng)用：作為房地產(chǎn)企業(yè)，大量審批事務(wù)的存在決定其OA 應(yīng)用的應(yīng)用應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部流程審批為核心，如合同審批、費(fèi)用審批、付款申請等涉及內(nèi)部核心業(yè)務(wù)的流程審批，并要考慮到未來這些業(yè)務(wù)間數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)問題，通過流程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作，如合同審批的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本控制，付款申請的數(shù)據(jù)來源于合同，而這些付款數(shù)據(jù)和信息又及時反饋到合同執(zhí)行信息上等；同時，通過OA 形成房地產(chǎn)企業(yè)真正的知識管理中心或稱平臺，石家莊泛普OA為企業(yè)的多項(xiàng)目運(yùn)營、擴(kuò)張?zhí)峁┮粋€數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，如成本分析報告、項(xiàng)目分析報告等。