erp有手機版

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　　推薦選用泛普軟件

　　一、功能包括:

　　采購管理、銷售管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)金銀行、應收應付

　　出納管理、工資管理、固定資產(chǎn)、財務總賬、開票管理、售后管理

　　報表中心、審核中心、業(yè)務分析、財務分析

　　生產(chǎn)管理增加(自動排產(chǎn)、工序交接、粗能力計算)

　　提供強大自定義業(yè)務報表及財務報表系統(tǒng)

　　提供靈活自定義單據(jù)模型及二次開發(fā)系統(tǒng) 軟件操作說明

　　支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，軟件采用MS-SQL數(shù)據(jù)提供免費下載。

　　ERP模擬沙盤是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術-ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))，設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務中心。

　　沙盤盤面按照制造企業(yè)的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財務中心。各職能中心覆蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、生產(chǎn)組織、采購管理、庫存管理、財務管理等，是一個制造企業(yè)的縮

　　經(jīng)過一周的模擬學習，經(jīng)過小組全體成員的努力，我們F公司成為六個模擬公司中成績最好的一個而順利出線，取得了不小的成績：在才在產(chǎn)品研發(fā)上，我成功開發(fā)了P2和P3產(chǎn)品(由于市場原因，我們的P2始終沒有投入生產(chǎn))，在市場開拓上，使公司從原來單純的本地市場成功進軍國內(nèi)，亞洲和國際時常，生產(chǎn)線的更新與改進上，由當初的三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線更新為一條手工生產(chǎn)線一條半自動生產(chǎn)線和四條全自動生產(chǎn)線，使得我們公司的生產(chǎn)能力一躍成為六個公司第一，在財務問題上，我們犯了不少的錯誤，但最終到第六年，我的所有者權益增長到75M，比起初開始經(jīng)營時增加9M。

　　二、企業(yè)盈利：

　　我們應該明白，企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是股東權益最大化，即盈利。而從企業(yè)利潤表中可以看出，盈利的主要途徑一是擴大銷售，二是控制成本。

　　擴大銷售：利潤主要來源于銷售收入，而銷售收入由銷售數(shù)量和產(chǎn)品單價兩個因素決定。提高銷售數(shù)量有以下方式：

　　1.擴張現(xiàn)有市場，開拓新市場;

　　2.研發(fā)新產(chǎn)品;

　　3.擴建或改造生產(chǎn)設施，提高產(chǎn)能;

　　4.合理加大廣告投放力度，進行品牌宣傳。

　　5.提高產(chǎn)品單價受很多因素制約，但企業(yè)可以選擇單價較高的產(chǎn)品進行生產(chǎn)。

　　6.控制成本：產(chǎn)品成本分為直接成本和間接成本。

　　直接成本主要包括構成產(chǎn)品的原料費和人工費。在ERP沙盤模擬中，原料費由產(chǎn)品的BOM結構決定，在不考慮替代材料的情況下沒有降低的空間;用不同的生產(chǎn)線生產(chǎn)同一產(chǎn)品的加工費用也是相同的，因此在ERP沙盤模擬中，產(chǎn)品的直接成本是固定的。

　　從節(jié)約成本的角度看，我們把間接成本區(qū)分為投資性支出和費用性支出兩大類。投資性支出包括購買廠房、投資新生產(chǎn)線等，這些投資是為了企業(yè)的生產(chǎn)能力而必須發(fā)生的。費用性支出包括營銷廣告、貸款利息等，通過有效籌劃是可以節(jié)約一部分的。

　　第一年我們投出了15M的廣告，贏得了本地市場的老大地位，拿到了最大的訂單，當然獲利也是最大的，但是由于是3Q的賬期，導致現(xiàn)金的周轉困難，不得不在以后的經(jīng)營中頻繁的借貸并背負了沉重的利息。在第二年到第四年，我們順利研發(fā)出了P2和P3產(chǎn)品，但是鑒于市場競爭的嚴峻性，我們毅然決定放棄P2，直接打P3產(chǎn)品的廣告，依托P1，把P3產(chǎn)品做大做強。所以并不需要很大的廣告費便可以接到合適的訂單。從圖上可以看出，我們廣告的投資相對是很少的。然而到第五年和第六年，隨著市場的不斷擴大，以及市場的要求提高，廣告費中的ISO9000和ISO14000的認證費用是必要支出，所以廣告費有所增加。

　　其中，第四年的廣告由于失誤，沒有爭取到足夠的訂單，所以最后的所有者權益出現(xiàn)負數(shù)，導致公司破產(chǎn)。不得已的情況下，我們將廠房售以及一系列的融資手段，為企業(yè)贏得了重生的機會。

　　下面對融資貸款與貼現(xiàn)的分析：

　　資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)任何活動的支撐，在ERP沙盤模擬中，企業(yè)尚未上市，因此其融資渠道只能是向銀行借款、高利貸和應收賬款貼現(xiàn)。但無論是長期貸款、短期貸款還是高利貸均以20M為基本貸款單位。長期貸款的最長期限是5年，短期貸款和高利貸的期限為一年，不足一年的按一年計息，貸款到期后返還。應收賬款貼現(xiàn)隨時可以進行，金額必須是7的倍數(shù)，不考慮應收賬款的賬期，沒7M的應收款交納1M的貼現(xiàn)費用，其余6M作為現(xiàn)金放入現(xiàn)金庫。

　　在企業(yè)資金不足的情況下，企業(yè)應該考慮到貸款和體現(xiàn)的實際需要。長期貸款是有條件的，即：上年所有者權益×2-已長期貸款，所以在企業(yè)經(jīng)營之初，首先考慮到的應該是長期貸款，利息低且使用時間長。最好將長期貸款一次借足，因為如果經(jīng)營不善，你以后想貸都沒有機會了。如果你的企業(yè)已經(jīng)到了這一步，應該根據(jù)企業(yè)自身情況計算短期貸款、高利貸與貼現(xiàn)那個更為合算。

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