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庫存控制的方法
一、設定目標
1、分級:店鋪,部門,小組
2、分項:銷售量,額,周轉天數(shù)
3、重點:毛利,銷量,銷售額
4、重要商品:庫存,周轉,安全庫存
二、根據(jù)數(shù)據(jù)
系統(tǒng)中的進銷存:存量排行,天數(shù)排行,存額排行,存量占比排行。
三、系統(tǒng)支持
自動訂貨,安全庫存警告,盤點機抽查錄入
四、訂貨管理
各組/類設定訂貨周期(每周一次/兩周一次)
日配生鮮使用庫存卡
跟蹤系統(tǒng)數(shù)據(jù),注意重要單品
訂貨量=月均日銷售×(訂貨周期+安全庫存+送貨時間),特殊商品及時增訂
要統(tǒng)籌考慮:有無庫房,陳列排面,周末節(jié)日差異,大單購物
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1倉儲理貨員崗位職責
- 2我國倉儲業(yè)的發(fā)展趨勢
- 3滯成品管理規(guī)定
- 4物料的儲存、保管、搬運管理辦法
- 5商品的在庫管理
- 6企業(yè)庫存管理方法
- 7電子產(chǎn)品代加工工廠倉儲管理的關鍵及步驟
- 8倉儲管理系統(tǒng)具有一鍵恢復功能
- 9倉儲管理季度工作總結
- 10貨架設備
- 11商品入庫管理
- 12產(chǎn)品報廢流程圖
- 13庫存的功能
- 14貨物盤點作業(yè)
- 15倉儲管理程序
- 16退料作業(yè)流程圖
- 17降低倉儲成本的措施
- 18倉儲管理基礎知識總結
- 19倉儲管理系統(tǒng)-物流行業(yè)
- 20庫存量管理作業(yè)細則
- 21控制庫存的重要性
- 22倉儲管理步驟
- 23資材課管理評審報告
- 24貨物入庫作業(yè)組織
- 25倉儲布置
- 26叉車
- 27工廠物料盤點的記錄方法范例
- 28原物料出庫會議記錄
- 29倉儲管理經(jīng)歷總結
- 30貨物倉儲費率
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