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倉(cāng)儲(chǔ)管理程序
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倉(cāng)儲(chǔ)管理程序
1.目的
規(guī)范物資的入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、防護(hù)、出庫(kù)作業(yè)。
2.范圍
本程序適用于原料、輔料、機(jī)配件、半成品、成品等物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理。
3.職責(zé)
3.1技術(shù)研發(fā)部組織編制產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付的技術(shù)要求和規(guī)范。
3.2生產(chǎn)管理部門督導(dǎo)供應(yīng)中心和各工廠的倉(cāng)儲(chǔ)管理按本程序要求實(shí)施。
3.3供應(yīng)中心負(fù)責(zé)所采購(gòu)物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理。
3.4各工廠負(fù)責(zé)本廠物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理。
4.工作過(guò)程和方法
4.1入庫(kù)
4.1.1倉(cāng)管員根據(jù)送貨清單核對(duì)物資品名、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等,并檢查物資是否變形、破損、污染等情況。檢查核對(duì)無(wú)誤后組織卸貨,并填寫《入庫(kù)單》。
4.1.2若檢查發(fā)現(xiàn)物資有問(wèn)題,應(yīng)立即通知送貨人員或采購(gòu)員到場(chǎng)驗(yàn)證,并在供應(yīng)商的送貨單上如實(shí)記錄,要求送貨人員或采購(gòu)員簽字確認(rèn),然后由采購(gòu)員與供應(yīng)商協(xié)商處理。
4.1.3若物資受損情況可能會(huì)造成較嚴(yán)重后果時(shí),采購(gòu)員應(yīng)立即向供應(yīng)中心經(jīng)理報(bào)告,落實(shí)應(yīng)急措施,必要時(shí)報(bào)告生產(chǎn)管理部甚至生產(chǎn)副總裁協(xié)調(diào)解決。
4.1.4各工廠的成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后,生產(chǎn)車間應(yīng)填寫《入庫(kù)單》交倉(cāng)管員,由倉(cāng)管員核對(duì)無(wú)疑后進(jìn)行簽收。
4.1.5檢驗(yàn)不合格的物資,依照《不合格品管理程序》處理。
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- 1倉(cāng)儲(chǔ)管理操作流程
- 2叉車
- 3貨物出庫(kù)的基本要求
- 4倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)要點(diǎn)(標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)與培訓(xùn)指南)
- 5倉(cāng)儲(chǔ)管理季度工作總結(jié)
- 6倉(cāng)儲(chǔ)收入的構(gòu)成
- 7倉(cāng)儲(chǔ)物料管理制度
- 8倉(cāng)儲(chǔ)的功能
- 9貨架設(shè)備
- 10進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法
- 11超市庫(kù)存管理三招保安全
- 12倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作職責(zé)
- 13商品的出庫(kù)管理
- 14貨物出庫(kù)過(guò)程中問(wèn)題的處理
- 15電子產(chǎn)品代加工工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)鍵及步驟
- 16貨物流通加工
- 17庫(kù)存管理得怎么樣?
- 18存貨怎樣進(jìn)行調(diào)整?
- 19倉(cāng)儲(chǔ)的布局
- 20自動(dòng)導(dǎo)引搬運(yùn)車((Automatic Guided Vehicle)
- 21如何才能做好倉(cāng)儲(chǔ)管理?
- 22工廠物料盤點(diǎn)的記錄方法范例
- 23倉(cāng)儲(chǔ)理貨
- 24倉(cāng)儲(chǔ)怎樣進(jìn)行補(bǔ)料?
- 25倉(cāng)管工作職責(zé)
- 26倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)提供現(xiàn)代化物流中心
- 27倉(cāng)儲(chǔ)該怎么盤點(diǎn)?
- 28貨物分揀
- 29物流倉(cāng)儲(chǔ)基地設(shè)施的使用與維護(hù)
- 30商品的在庫(kù)管理
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