倉儲管理系統(tǒng)
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庫存管理得怎么樣？
工業(yè)的庫存在經(jīng)濟危機周期中的作用已成為經(jīng)濟學家、政治家與企業(yè)界領導人極為關注的話題。他們對于如何最好地解決這一問題拿不出什么一致的意見，但都認為問題在于如何能控制住庫存以便最大限度地減少或消除它對經(jīng)濟危機周期的放大效應。
當銷售率在消費者水平上變化時，生產(chǎn)速率也必須改變。這些變化之間的時間間隔取決于：
１、新趨勢被識別為一種趨勢而非隨機性波動有多快。
２、庫存應該增加還是減少。
３、希望庫存改變多少。
當銷售率增大時，控制良好的庫存水平也必須增大以維持客戶服務在同一水平上。于是要求加大生產(chǎn)量以滿足：
１、銷售率的增大
２、所希望的庫存增長額
這第二個因素當然是暫時的，它只存在到必要的庫存增長額得到供應為止。然而由于它，銷售量中等的增長就會引起生產(chǎn)上很大的增長，特別當管理者迅速行動去維持客戶服務時。
相反的效應則是當銷售量雖然中等地下降時，卻引起了生產(chǎn)劇烈地下降。對這種波動必須建立控制以緩解解雇的沖擊與衰退──繁榮周期的其它弊病。
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