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工廠管理流程（倉儲管理）

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在上一篇文章中，我們講了制造部工廠管理流程，今天我們來講講倉儲管理之工廠管理流程。隨著市場的發(fā)展，產(chǎn)品的豐富，沒有能文能武的水平，很難管理好。文要會電腦，熟練辦公軟件；武要會指揮，會進行工作安排。對倉儲進行科學(xué)的管理，可以保證物料的正常供應(yīng)和生產(chǎn)的順利進行。

一、倉儲管理部門的職能：三個字，收、管、發(fā)。
1、收
按訂單收點物料，產(chǎn)品。

2、管
保管好物料，產(chǎn)品

3、發(fā)
發(fā)放物料，產(chǎn)品。

二、儲存注意事項
總結(jié)為：四化、四清、四保、四定位。

1、四化：倉儲管理科學(xué)化（電腦化，搬運機戒化）
存放規(guī)范化（危險物品特別存放。按類別性質(zhì)，劃定存放區(qū)域，分類保管）
堆放架子化（有條件的要存入貨架，露天存放要注意安全）
堆放五五化（堆成五五成行，過目成數(shù)，成方，成堆，成垛擺方）

2、四清：倉儲物料要做到物清，帳清，質(zhì)量清，用途清。

3、四保
保質(zhì)（質(zhì)量良好，無損失，無變質(zhì)，無降等級）
保量（數(shù)量的準確，帳，物，卡相符，無差錯，無缺少）
保生產(chǎn)（收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，確保生產(chǎn)上的用料）
保安全（提高警惕，加強防盜，防火，防事故。隨時排除事故隱患，確保工廠利益不受損失）

4、四定位：按庫別，貨柜（架），貨層，貨位四個號次進行統(tǒng)一編號，并記錄在明細帳卡上。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 09:53    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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