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倉儲該怎么盤點?
1、本項目適用于原物料、在制品、半成品及成品的日常盤點作業(yè)。
①各部門的原材料、在制品、半成品及成品,除每年二次的年度盤點外,應(yīng)按照原物料、在制品、半成品及成品的類別予以不定期抽查及每月定期盤點。
②倉儲管理部門每月應(yīng)定期自行盤點存貨,審核部門要隨時派員抽查。
③物品在抽查及盤點時,被抽查或盤存的料件即停止辦理料件的收發(fā),物品管理人員在其經(jīng)管物品進(jìn)行抽查或盤存時,不得擅自離開工作崗位,并必須妥為準(zhǔn)備、協(xié)助盤點。
④庫存料件經(jīng)抽查或盤存發(fā)現(xiàn)不符,并經(jīng)查無特殊原因者,按照存貨調(diào)整方法進(jìn)行處理。
2、公司每年應(yīng)至少舉行一次存貨全面盤點作業(yè)。
①審核部門應(yīng)于盤點前確定盤點范圍、盤點基準(zhǔn)、盤點方式、盤點日期及其他相關(guān)資料后召開第一次盤點會議。
②成立盤點小組,并擬定盤存計劃及日程表。
③擬定的盤存計劃及日程表,應(yīng)經(jīng)第二次盤點會議確定,以作為盤點人員編組的依據(jù)。
④確定后的盤點計劃及日程表應(yīng)由審核部門通知監(jiān)盤部門。
⑤審核部門應(yīng)于盤點前召開盤點說明會詳細(xì)說明盤點注意事項。
⑥財務(wù)部門按照盤點結(jié)果編制“盤點清冊”,審核部門就差異的處理召開第三次盤點會議,提出盤點報告。
⑦盤點清冊一式三份,分送如下:一份交財務(wù)部門存查;一份交監(jiān)盤財務(wù)人員存查;一份交倉儲部門按照存貨調(diào)整作業(yè)辦理。
- 1最小總成本法
- 2倉儲的功能
- 3ABC分析與庫存管理
- 4倉儲基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
- 5倉儲管理人員的基本要求
- 6貨物出庫管理
- 7材料超領(lǐng)申請單流程圖
- 8倉儲成本的構(gòu)成
- 9倉儲理貨
- 10倉儲管理制度范例二
- 11貨架設(shè)備
- 12貨物入庫作業(yè)組織
- 13數(shù)量折扣
- 14如何進(jìn)行庫存調(diào)整?
- 15發(fā)料作業(yè)管理辦法
- 16倉儲管理經(jīng)歷總結(jié)
- 17存貨怎樣進(jìn)行調(diào)整?
- 18倉儲編號原則
- 19退換貨管理
- 20倉儲管理作業(yè)要點(標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)與培訓(xùn)指南)
- 21倉儲管理步驟
- 22庫存控制的基本模型
- 23倉儲管理工作年終總結(jié)
- 24定置管理圖
- 25倉儲不良品的處理
- 26出庫單證流轉(zhuǎn)
- 27工廠管理流程(倉儲管理)
- 28庫存管理的意義與作用
- 29貨物包裝
- 30倉儲領(lǐng)(發(fā))料控制程序
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