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ABC分析與庫存管理

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目前，商品正在朝著多樣化的方向發(fā)展，這些商品中，有暢銷的，也有滯銷的。因此，倉儲基于銷售額（發(fā)貨量）的差別的ABC分析與庫存管理是合理的，也是必要的；而商品銷售狀況的波動，決定了ABC分析與庫存管理要定期地進行，對庫存商品做出符合不同銷售階段狀況的分類，科學地管理庫存資源。

一個倉儲里存放的商品品種成千上萬，而這些品種中往往只有少數(shù)品種銷售速度快，銷售額高，構成總利潤的主要部分，大多數(shù)品種銷售速度慢，銷售額低，只能構成總利潤的較小部分。從庫存管理的合理性出發(fā)，利用上述ABC分析法將銷售額高的少部分品種劃作A類，將銷售額低的大部分品種劃分為C類，剩余的一部分劃為B類，并對由此產生的不同類別實施差別管理。

一、ABC分類管理

1、重點管理A類商品
重點管理A類商品包括合理降低安全庫存．對庫存量進行嚴密監(jiān)控，密切聯(lián)系供應商，保障供應，加強保管保養(yǎng)，保證產品質量，嚴防損壞和遺失。倉儲除了應該協(xié)助企業(yè)增加其銷售額外，還要在保障供給的條件下，盡量降低它們的庫存額，減少占用資金，提高資金周轉率。A類商品消耗金額高，提高其周轉率，具有較大的經濟效益。

A類商品是進貨快、發(fā)貨快的項目，雖然在品種數(shù)量上僅占15％左右，但如能管好它們，就等于管好了總銷售額的70％左右的商品，保證了企業(yè)絕大部分收益。而A類商品品種不多，只要集中力量，是完全可以管理好的。所以，重點管理A類商品是十分值得和有意義的。

2、一般管理C類商品
與A類商品成鮮明對照的是占總項目數(shù)近一半的C類商品，在經營上幾乎是是不重要的項目，如果我們像A類商品那樣一一加以認真管理，費力不小，經濟效益卻不大，是不合算的。所以，對C類商品實施一般管理，對其庫存數(shù)量實行一般監(jiān)控，寧可多儲備，在保管保養(yǎng)上也是采取一般的措施，不投入過多管理力量，以免分散精力。需要注意的是，C類商品中可能包括上市不久的新商品及積壓商品，對于長期積壓的陳舊品種應果斷清理，對新產品要進行專門的觀察與分析。

3、常規(guī)管理B類商品
B類商品介于A類與C類之間，根據(jù)情況可以實行重點管理，也可以實行一般管理。由于這一類商品品種數(shù)量不是太多，效益也不是太差，所以，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況確定對該類商品管理的程度。如果有條件，就重點管理，沒有條件就一般管理。

每類庫存商品的控制要點歸納如下表所示。

rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
發(fā)布：2007-03-24 09:52    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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