ABC分析與庫存管理

目前，商品正在朝著多樣化的方向發(fā)展，這些商品中，有暢銷的，也有滯銷的。因此，倉儲(chǔ)基于銷售額（發(fā)貨量）的差別的ABC分析與庫存管理是合理的，也是必要的；而商品銷售狀況的波動(dòng)，決定了ABC分析與庫存管理要定期地進(jìn)行，對(duì)庫存商品做出符合不同銷售階段狀況的分類，科學(xué)地管理庫存資源。

一個(gè)倉儲(chǔ)里存放的商品品種成千上萬，而這些品種中往往只有少數(shù)品種銷售速度快，銷售額高，構(gòu)成總利潤的主要部分，大多數(shù)品種銷售速度慢，銷售額低，只能構(gòu)成總利潤的較小部分。從庫存管理的合理性出發(fā)，利用上述ABC分析法將銷售額高的少部分品種劃作A類，將銷售額低的大部分品種劃分為C類，剩余的一部分劃為B類，并對(duì)由此產(chǎn)生的不同類別實(shí)施差別管理。

一、ABC分類管理

1、重點(diǎn)管理A類商品
重點(diǎn)管理A類商品包括合理降低安全庫存．對(duì)庫存量進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，密切聯(lián)系供應(yīng)商，保障供應(yīng)，加強(qiáng)保管保養(yǎng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)防損壞和遺失。倉儲(chǔ)除了應(yīng)該協(xié)助企業(yè)增加其銷售額外，還要在保障供給的條件下，盡量降低它們的庫存額，減少占用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。A類商品消耗金額高，提高其周轉(zhuǎn)率，具有較大的經(jīng)濟(jì)效益。

A類商品是進(jìn)貨快、發(fā)貨快的項(xiàng)目，雖然在品種數(shù)量上僅占15％左右，但如能管好它們，就等于管好了總銷售額的70％左右的商品，保證了企業(yè)絕大部分收益。而A類商品品種不多，只要集中力量，是完全可以管理好的。所以，重點(diǎn)管理A類商品是十分值得和有意義的。

2、一般管理C類商品
與A類商品成鮮明對(duì)照的是占總項(xiàng)目數(shù)近一半的C類商品，在經(jīng)營上幾乎是是不重要的項(xiàng)目，如果我們像A類商品那樣一一加以認(rèn)真管理，費(fèi)力不小，經(jīng)濟(jì)效益卻不大，是不合算的。所以，對(duì)C類商品實(shí)施一般管理，對(duì)其庫存數(shù)量實(shí)行一般監(jiān)控，寧可多儲(chǔ)備，在保管保養(yǎng)上也是采取一般的措施，不投入過多管理力量，以免分散精力。需要注意的是，C類商品中可能包括上市不久的新商品及積壓商品，對(duì)于長期積壓的陳舊品種應(yīng)果斷清理，對(duì)新產(chǎn)品要進(jìn)行專門的觀察與分析。

3、常規(guī)管理B類商品
B類商品介于A類與C類之間，根據(jù)情況可以實(shí)行重點(diǎn)管理，也可以實(shí)行一般管理。由于這一類商品品種數(shù)量不是太多，效益也不是太差，所以，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定對(duì)該類商品管理的程度。如果有條件，就重點(diǎn)管理，沒有條件就一般管理。

每類庫存商品的控制要點(diǎn)歸納如下表所示。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 09:52 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：

相關(guān)文章：

上一篇：貨物出庫業(yè)務(wù)流程

下一篇：貨物倉儲(chǔ)費(fèi)率

倉庫進(jìn)銷存管理系統(tǒng)

聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

電話咨詢：
4008352114

QQ在線咨詢

ABC分析與庫存管理

泛普倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)其他應(yīng)用