當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理系統(tǒng) > 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
零件─期間平衡法
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
這就是最小總成本法的別名與另一套計(jì)算方法,方法上基本是一樣的。這一變體是為IBM的軟件包開(kāi)發(fā)的,它更加便于編程序。零件──期間這一名詞指1件物品持有1個(gè)期間,通常1個(gè)期間就是1周。如果將1件物品持有20周將相當(dāng)于將20件物品持有1周。
訂貨成本 ¥30
經(jīng)濟(jì)零件──期間=───────────────────=─────────=1,250
單位零件──期間的持有成本 ¥4×0.006
───────────────────────────────────
未來(lái)凈需求第幾周需要 累計(jì)批量 多余庫(kù)存 持有周數(shù) 零件──期間數(shù)
本批 累計(jì)
──────────────────────────────────
93 4 93 0 0 0 0
233 5 326 233 1 233 233
194 6 520 194 2 388 621
219 7 739* 219 3 657 1,278
───────────────────────────────────
*推薦的批量
───────────────────────────────────
零件──期間平衡法
第一步是使用上表頂上的公式去算出經(jīng)濟(jì)零件──期間。然后逐步加大批量去滿足相繼而來(lái)的更多期間的需要并確定累計(jì)零件──期間,如此反復(fù)地計(jì)算如同在最小總成本法中一樣。批量達(dá)到739件時(shí),累計(jì)零件──期間為1,278,它就接近于前面計(jì)算出的經(jīng)濟(jì)零件──期間1,250,于是739件就是此法要推薦的訂貨量。注意最小總成本法與零件──期間平衡法給出的答案是一樣的。
- 1商品的出庫(kù)管理
- 2佛山市某銅鋁型材有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度
- 3貨物出庫(kù)的形式
- 4降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的措施
- 5倉(cāng)儲(chǔ)合同范本
- 6貨物流通加工
- 7最小總成本法
- 8ABC分析與庫(kù)存管理
- 9商品的在庫(kù)管理
- 10工廠物料盤點(diǎn)的記錄方法范例
- 11定置管理的通用設(shè)計(jì)原則
- 12倉(cāng)儲(chǔ)信息化概論
- 13庫(kù)存控制系統(tǒng)
- 14隨機(jī)需求下的庫(kù)存控制
- 15自動(dòng)分揀系統(tǒng)與裝置
- 16貨物儲(chǔ)存位置安排
- 17倉(cāng)儲(chǔ)物料管理制度
- 18倉(cāng)儲(chǔ)值班員崗位職責(zé)
- 19倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)解決方案
- 20庫(kù)存的ABC管理法
- 21貨架設(shè)備
- 22倉(cāng)儲(chǔ)布置
- 23倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本
- 24倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)主要功能
- 25倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)
- 26定置管理的類型
- 27物流管理的要素、目標(biāo)及流程
- 28退料作業(yè)流程圖
- 29倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)
- 30倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓