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倉儲目標責任書范本

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1、責任書由處長和倉儲主管通過共同協(xié)商，認為通過努力能夠完成的月度指標?？己宿k按責任書的內(nèi)容逐月進行考核；生產(chǎn)管理處根據(jù)責任書的獎懲條例進行核算和兌現(xiàn)、責任人對照分解、落實。

2、薪資構(gòu)成：工資=基本工資 +績效工資

3、本責任書一式二份，制造部考核、責任人各一份。本責任書雙方簽字后生效，嚴格執(zhí)行不得隨意更改，具備法律效力。

4、指標及項目

 考核項目

單位

指標

權(quán)重

考核辦法

完成情況

倉儲數(shù)字準確率

%

100

10%

按照比例扣減

 

庫地面無積冰

項

2

10%

按照比例扣減

 

6S排名

項

前5名

5%

按照比例扣減

 

沖壓件庫地面無積冰

項

1

5%

按照比例扣減

 

裝車效率（趟/小時）

車/小時

1

5%

按照比例扣減

 

超過6個月產(chǎn)品庫存

項

0

5%

按照比例扣減

 

產(chǎn)品庫產(chǎn)品碼放整齊（離墻離地）

%

100%

5%

按照比例扣減

 

大掃除1次/月

次

0

5%

按照比例扣減

 

庫產(chǎn)品先進先出

項

1

10%

按照比例扣減

 

后備人才培養(yǎng)（發(fā)貨和保管各1名）

名

0.5

5%

按照比例扣減

 

在庫外臨時件的周轉(zhuǎn)量

%

100%

5%

按照比例扣減

 

外包庫產(chǎn)品擺放整齊

個

0

10%

按照比例扣減

 

倉儲環(huán)境控制符合產(chǎn)品存放要求

次

0

5%

按照比例扣減

 

庫衛(wèi)生每天打掃（墻、門）

次

30

5%

按照比例扣減

 

本月自查事故案例1起

項

1

5%

按照比例扣減

 

物資下降金額

萬元

1.5

15%

按照比例扣減

7%

單品價格下降

個

5

15%

按照比例扣減

5%

積壓物資處理

萬

0．5

5%

按照比例扣減

5%

檔案歸檔完整率

%

100%

5%

按照比例扣減

5%

責任書完成率：%              生產(chǎn)管理處處長：                       倉儲負責人：

年  月  日                                    年 月 日                                     年 月 日

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:53    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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