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倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)
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一、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)核算的意義1、有利于提高倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益
經(jīng)濟(jì)核算適用于各種類型的企業(yè),它有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,減少倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種浪費(fèi)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)核算,可將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與職工的經(jīng)濟(jì)利益緊密地聯(lián)系起來(lái),以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的自覺(jué)性。
倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)核算是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)物化勞動(dòng)消耗與經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行核算,通過(guò)核算和對(duì)比分析,以較少的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支,取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。核算包括以下內(nèi)容。
2、有利于加速倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)
經(jīng)濟(jì)核算能優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)組織,改進(jìn)企業(yè)技術(shù)裝備和作業(yè)方法,提高勞動(dòng)效率,降低消耗,在勞動(dòng)組織中不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,將會(huì)使倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)出現(xiàn)人浮于事、機(jī)構(gòu)臃腫的現(xiàn)象;而在引進(jìn)新型設(shè)備時(shí),不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,則可能因倉(cāng)儲(chǔ)成本上升而導(dǎo)致存儲(chǔ)費(fèi)用增加,以使貨主難以承受。通過(guò)經(jīng)濟(jì)核算,有利于推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的革新,充分挖掘倉(cāng)儲(chǔ)的潛力。經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)該是一項(xiàng)定期開(kāi)展的工作,通過(guò)經(jīng)濟(jì)核算可以不斷發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),并加以解決。
二、經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容
倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)核算是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)物化勞動(dòng)消耗與經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行核算,通過(guò)核算和對(duì)比分析,以較少的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支,取得較在的經(jīng)濟(jì)效益。核算包括以下內(nèi)容。
1、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)成果核算
倉(cāng)儲(chǔ)基本職能是保管貨物在同等條件下,如果保管貨物越多,保管質(zhì)量越好,勞動(dòng)消耗與財(cái)產(chǎn)耗費(fèi)越少,則經(jīng)營(yíng)成果越大。
2、倉(cāng)儲(chǔ)勞動(dòng)消耗核算
倉(cāng)儲(chǔ)勞動(dòng)消耗包括活勞動(dòng)消耗和物化勞動(dòng)消耗?;顒趧?dòng)消耗是核算工資、獎(jiǎng)金等支出依據(jù),活勞動(dòng)消耗考核目標(biāo)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。物化勞動(dòng)消耗是核算倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)中物質(zhì)資料消耗,這包括固定資產(chǎn)的折舊及貨物在保管、養(yǎng)護(hù)、包裝和進(jìn)出庫(kù)裝卸等過(guò)程中所使用的材料、能源及家具、管理費(fèi)用等消耗。勞動(dòng)消耗是以倉(cāng)儲(chǔ)成本來(lái)核算的,因此倉(cāng)儲(chǔ)成本核算是倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)核算的一項(xiàng)重要內(nèi)容。倉(cāng)儲(chǔ)成本在核算時(shí),一般以噸保管成本為核算單位,為此必須按財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確處理生產(chǎn)費(fèi)用分?jǐn)偤驼叟f計(jì)算及成本劃分范圍。
3、資金的核算
為了使倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)需要備有一定流動(dòng)資金,用于支付日常耗材料的添置,如倉(cāng)儲(chǔ)需要保有一定數(shù)量的貨物苫墊、養(yǎng)護(hù)、包裝、勞保等材料。除此之外,設(shè)施和設(shè)備使用折舊期較長(zhǎng),在折舊費(fèi)全部追回之前,投入資金也被占用。資金核算就是要在完成同樣業(yè)務(wù)量,并保證倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量情況下,使企業(yè)被占用資金最少。
進(jìn)行資金核算,首先應(yīng)確定當(dāng)前固定資產(chǎn)價(jià)值和與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的流動(dòng)資金需要量。為了提高固定資產(chǎn)投資資金利用率,對(duì)于基建投資應(yīng)按規(guī)定及時(shí)組織驗(yàn)收并盡快投入使用。對(duì)于設(shè)備,應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行購(gòu)置,購(gòu)進(jìn)的設(shè)備應(yīng)盡快調(diào)試,并投入運(yùn)行。
對(duì)于企業(yè)流動(dòng)資金核定應(yīng)根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)量最低需要日常流動(dòng)資金額確定。當(dāng)然最低需要的數(shù)額與倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理水平有密切關(guān),隨著管理水平的提高,企業(yè)能逐步找到最佳日常使用材料儲(chǔ)備數(shù)量,這一數(shù)量同時(shí)也保證被占用資金最少。
4、贏利核算
企業(yè)的生存是靠獲取贏利。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)所追求的目標(biāo)是獲取最大利潤(rùn)來(lái)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn),并提高職工待遇,國(guó)家也將從企業(yè)贏利中獲得稅收。在非壟斷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)獲利并不能靠提高倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn),這樣會(huì)失去自己的市場(chǎng),而主要靠改進(jìn)自己的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),提高倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量,并通過(guò)可信賴宣傳,使用戶了解企業(yè),當(dāng)然根據(jù)市場(chǎng)需求情況制定出合理倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格也是非常重要的。為了了解贏利情況,必須對(duì)一些贏利指標(biāo)進(jìn)行考核參考核企業(yè)的成本贏利率、資金贏利率和倉(cāng)儲(chǔ)收入贏利率等。
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- 1倉(cāng)儲(chǔ)管理程序
- 2倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)
- 3庫(kù)存控制系統(tǒng)
- 4庫(kù)存管理得怎么樣?
- 5倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)歷總結(jié)
- 6進(jìn)料檢驗(yàn)管理程序
- 7定期檢查庫(kù)存控制策略
- 8倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)
- 9倉(cāng)儲(chǔ)ISO程序文件主要涉及的窗體
- 10倉(cāng)儲(chǔ)管理制度范例一
- 11庫(kù)存成本詳解
- 12庫(kù)存及庫(kù)存管理
- 13倉(cāng)儲(chǔ)管理與現(xiàn)代物流
- 14庫(kù)存控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和決策要素
- 15貨倉(cāng)管理制度
- 16控制庫(kù)存的重要性
- 17倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)員崗位職責(zé)
- 18倉(cāng)儲(chǔ)怎樣進(jìn)行補(bǔ)料?
- 19倉(cāng)儲(chǔ)的布局
- 20成品倉(cāng)儲(chǔ)的管理辦法
- 21貨物儲(chǔ)存位置安排
- 22庫(kù)存的作用和庫(kù)存控制的意義
- 23倉(cāng)儲(chǔ)管理制度范例二
- 24貨物入庫(kù)驗(yàn)收管理
- 25倉(cāng)儲(chǔ)管理半年工作計(jì)劃
- 26定置管理的操作
- 27倉(cāng)儲(chǔ)編號(hào)原則
- 285S管理的核心價(jià)值
- 29工廠管理流程(倉(cāng)儲(chǔ)管理)
- 30堆垛機(jī)
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