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倉儲事故（事件）應(yīng)急預(yù)案

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倉儲事故（事件）應(yīng)急預(yù)案

1.總則

1.1目的
規(guī)范倉儲事故（事件）應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，確保倉儲突發(fā)事故（事件）的處置協(xié)調(diào)、有序、高效，最大程度地減輕經(jīng)濟損失和相應(yīng)影響，維護企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定制造部生產(chǎn)管理處倉儲事故（事件）應(yīng)急預(yù)案（以下簡稱預(yù)案）。

1.2工作原則
⑴倉儲衛(wèi)生，物品擺放。倉儲是保證公司正常生產(chǎn)的重要部門之一，整潔、清晰的處置，可保證整潔快速的生產(chǎn)，因此一定要保證倉儲物品擺放合理、干凈、整潔，同時各類物品擺放作出明細(xì)，危險品要特別標(biāo)注，并且貯放在特定位置。
⑵安全第一，預(yù)防為主。倉儲是一個物品集中的地方，安全工作必須放在首位。遵循預(yù)防為主、常備不懈的方針，加強倉儲安全管理，落實事故預(yù)防和隱患控制措施，有效防止倉儲安全事故發(fā)生。在倉儲相關(guān)位置安裝消防設(shè)施，對于易發(fā)生危險的庫房，設(shè)置2-3個通道，以便出現(xiàn)問題能夠迅速進入解決。
⑶統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)。由于倉儲歸生產(chǎn)管理處所負(fù)責(zé)管理，設(shè)置倉儲主管一名，目前庫房多達幾十個，對于倉儲應(yīng)急預(yù)案由生產(chǎn)管理處長統(tǒng)一管理指揮，處室相關(guān)人員輔助管理。對倉儲每日或每周進行安全檢查。做到明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)。
⑷快速反應(yīng)，立足自救。在倉儲事故（事件）處理和控制中，采取各種必要手段，防止事故（事件）進一步擴大。

1.3適用范圍
本預(yù)案適用于制造部生產(chǎn)管理處所屬倉儲發(fā)生的各類事故（事件）。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 09:53    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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