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無精確成本時的EOQ
在前述例子中,假定訂貨成本與持有成本的精確數(shù)值是已知的。每一個EOQ公式都是這樣假設(shè)的。實際應(yīng)用時,這些成本是難以準確地確定的(理由見本章后面)實際工作者不應(yīng)由于缺乏精確成本數(shù)據(jù)而泄氣以致不去通過使用EOQ尋找可能的節(jié)約。無論如何,由于下述兩個原因,使用經(jīng)濟批量概念是可以給生產(chǎn)控制帶來實際好處的。
1、根據(jù)一貫而有序的方法所確定的訂貨量比憑經(jīng)驗或猜測確定的訂貨量,其結(jié)果要好得多。幾乎總是可以比直覺批量作出改進。
2、總成本曲線在EOQ的兩邊都有一相當寬的扁平區(qū)。這說明即便使用被認為遠非完善的成本數(shù)據(jù)也可以找出相當經(jīng)濟的訂貨量。也說明可以修改從公式計算出來的訂貨量而不致于犧牲顯著的節(jié)約(例如不妨將公式算出的EOQ=1910取整數(shù)成為更切合實際的2000)。
- 1降低倉儲成本的措施
- 2自動化倉儲作業(yè)管理程序
- 3貨物盤點作業(yè)
- 4倉儲管理經(jīng)歷總結(jié)
- 5倉儲管理制度范例二
- 6倉儲布置
- 7倉儲的發(fā)展歷史及其現(xiàn)狀
- 8試錯法
- 9倉儲領(lǐng)(發(fā))料控制程序
- 10物流管理的要素、目標及流程
- 11線路與站臺
- 12倉儲的帳物卡目標達標率的體現(xiàn)
- 13倉儲管理標準化操作手冊
- 14倉儲理貨
- 15倉儲管理半年工作計劃
- 16倉儲管理人員的基本要求
- 17倉儲管理程序
- 18貨物入庫驗收管理
- 19堆垛機
- 20叉車
- 21倉儲值班員崗位職責
- 22退(換)補料控制程序
- 23我國倉儲業(yè)的發(fā)展趨勢
- 24庫存相關(guān)成本
- 25倉儲管理工作年終總結(jié)
- 26倉儲怎樣進行補料?
- 27倉儲不良品的處理
- 28倉儲管理基礎(chǔ)知識總結(jié)
- 29出貨檢查的方法
- 30其他倉儲設(shè)施
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