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無精確成本時(shí)的EOQ
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在前述例子中,假定訂貨成本與持有成本的精確數(shù)值是已知的。每一個(gè)EOQ公式都是這樣假設(shè)的。實(shí)際應(yīng)用時(shí),這些成本是難以準(zhǔn)確地確定的(理由見本章后面)實(shí)際工作者不應(yīng)由于缺乏精確成本數(shù)據(jù)而泄氣以致不去通過使用EOQ尋找可能的節(jié)約。無論如何,由于下述兩個(gè)原因,使用經(jīng)濟(jì)批量概念是可以給生產(chǎn)控制帶來實(shí)際好處的。
1、根據(jù)一貫而有序的方法所確定的訂貨量比憑經(jīng)驗(yàn)或猜測(cè)確定的訂貨量,其結(jié)果要好得多。幾乎總是可以比直覺批量作出改進(jìn)。
2、總成本曲線在EOQ的兩邊都有一相當(dāng)寬的扁平區(qū)。這說明即便使用被認(rèn)為遠(yuǎn)非完善的成本數(shù)據(jù)也可以找出相當(dāng)經(jīng)濟(jì)的訂貨量。也說明可以修改從公式計(jì)算出來的訂貨量而不致于犧牲顯著的節(jié)約(例如不妨將公式算出的EOQ=1910取整數(shù)成為更切合實(shí)際的2000)。
- 1降低倉儲(chǔ)成本的措施
- 2自動(dòng)化倉儲(chǔ)作業(yè)管理程序
- 3貨物盤點(diǎn)作業(yè)
- 4倉儲(chǔ)管理經(jīng)歷總結(jié)
- 5倉儲(chǔ)管理制度范例二
- 6倉儲(chǔ)布置
- 7倉儲(chǔ)的發(fā)展歷史及其現(xiàn)狀
- 8試錯(cuò)法
- 9倉儲(chǔ)領(lǐng)(發(fā))料控制程序
- 10物流管理的要素、目標(biāo)及流程
- 11線路與站臺(tái)
- 12倉儲(chǔ)的帳物卡目標(biāo)達(dá)標(biāo)率的體現(xiàn)
- 13倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)
- 14倉儲(chǔ)理貨
- 15倉儲(chǔ)管理半年工作計(jì)劃
- 16倉儲(chǔ)管理人員的基本要求
- 17倉儲(chǔ)管理程序
- 18貨物入庫驗(yàn)收管理
- 19堆垛機(jī)
- 20叉車
- 21倉儲(chǔ)值班員崗位職責(zé)
- 22退(換)補(bǔ)料控制程序
- 23我國倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
- 24庫存相關(guān)成本
- 25倉儲(chǔ)管理工作年終總結(jié)
- 26倉儲(chǔ)怎樣進(jìn)行補(bǔ)料?
- 27倉儲(chǔ)不良品的處理
- 28倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)總結(jié)
- 29出貨檢查的方法
- 30其他倉儲(chǔ)設(shè)施
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