當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng) > 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
試錯(cuò)法
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
在選用批量時(shí)有哪些備選方案呢?假設(shè)工廠(chǎng)制造訂單授權(quán)本廠(chǎng)的工人去制造一種標(biāo)準(zhǔn)的存貨物品??梢园l(fā)一份補(bǔ)貨訂單去生產(chǎn)全年的需求量。這意味著工廠(chǎng)在該年度將只需為制造物品作一次生產(chǎn)調(diào)整。也意味著平均批量庫(kù)存很大,如果使用率是均勻的,它將等于半年的需求量。
倘若一年中訂貨50次──接近于每周一次──就可大大削減這一年平均批量庫(kù)存。但將給該廠(chǎng)加上一個(gè)很重的負(fù)擔(dān),因?yàn)檫@項(xiàng)工作要作50次生產(chǎn)調(diào)整才能完成全年的需求量。
年需求量=¥1,000產(chǎn)值
─────────────────────
每年補(bǔ)貨次數(shù) 批量 平均批量庫(kù)存
1 ¥1,000 ¥500
50 20 10
─────────────────────
這兩種極端的方案所示。在確定經(jīng)濟(jì)批量時(shí)必須面臨的基本的兩難問(wèn)題是:不頻繁地訂貨可使訂貨或生產(chǎn)調(diào)整成本下降但帶來(lái)的庫(kù)存投資將很高;頻繁地訂貨可使庫(kù)存降低但帶來(lái)的訂貨成本將很高。確定經(jīng)濟(jì)批量要求找出能使總成本即二者之和最小的那個(gè)訂貨量。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1定置管理的操作
- 2倉(cāng)管員工作流程
- 3貨物保管與養(yǎng)護(hù)
- 4最小總成本法
- 5商品入庫(kù)管理
- 6貨架設(shè)備
- 7如何進(jìn)行庫(kù)存調(diào)整?
- 8制程檢驗(yàn)管理程序
- 9堆垛機(jī)
- 10倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出入管制辦法
- 11非即時(shí)收貨
- 12貨物入庫(kù)驗(yàn)收管理
- 13倉(cāng)儲(chǔ)管理季度工作總結(jié)
- 14倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)要點(diǎn)(標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)與培訓(xùn)指南)
- 15倉(cāng)儲(chǔ)管理工作計(jì)劃內(nèi)容與注意環(huán)節(jié)
- 16貨物儲(chǔ)存堆碼設(shè)計(jì)
- 17倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)-物流行業(yè)
- 18UTStarcom斯達(dá)康接收及移庫(kù)流程
- 19倉(cāng)儲(chǔ)合同
- 20EOQ公式中的成本
- 21工廠(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理程序?qū)嵗?/a>
- 22倉(cāng)儲(chǔ)6S檢查表
- 23出庫(kù)單證流轉(zhuǎn)
- 24庫(kù)存相關(guān)成本
- 25如何才能做好倉(cāng)儲(chǔ)管理?
- 26倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)主要功能
- 27無(wú)精確成本時(shí)的EOQ
- 28資材課管理評(píng)審報(bào)告
- 29貨物在庫(kù)管理
- 30物料倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓