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物料倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法
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物料倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法
1.目的
規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)的收發(fā)領(lǐng)用程序,保證物料的合理、安全、數(shù)量明確。為財(cái)務(wù)做成本核算提供準(zhǔn)確依據(jù).
2.范圍
適用于項(xiàng)目物料的入庫(kù)、領(lǐng)用、調(diào)撥、退貨。
3.職責(zé)
3.1物料主管按此規(guī)程負(fù)責(zé)物料的入庫(kù)、領(lǐng)用、調(diào)撥、退貨運(yùn)作的全過程。
3.2倉(cāng)管員嚴(yán)格按流程執(zhí)行。
4.作業(yè)內(nèi)容
4.1現(xiàn)場(chǎng)管理
對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物料的入庫(kù)、領(lǐng)用、調(diào)撥、退貨按以下要求執(zhí)行,確保公司項(xiàng)目在合理的物料保證下按時(shí)完成,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行日常的監(jiān)督管理。
4.2計(jì)劃管理
4.2.1項(xiàng)目部根據(jù)施工預(yù)算及時(shí)、準(zhǔn)確的做好自供部分材料的項(xiàng)目用料申請(qǐng)計(jì)劃單,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)鉛字后轉(zhuǎn)交給物料部.物料計(jì)劃員認(rèn)真審核做好登記后交給采購(gòu)員。
4.2.2對(duì)業(yè)主提供的AMI單上的物資審核確認(rèn)并下達(dá)給負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的倉(cāng)管員.
4.2.3在往外項(xiàng)目調(diào)撥物料時(shí),及時(shí)和倉(cāng)管員核對(duì)物料數(shù)量,在保證本項(xiàng)目合理的庫(kù)存的情況下,填寫調(diào)撥單并下達(dá)給倉(cāng)管員。
4.3自供部分材料采購(gòu)入庫(kù)流程
4.3.1倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),要求供應(yīng)商應(yīng)具有送貨單.對(duì)送貨單上注明的材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)與實(shí)際送貨材料進(jìn)行核對(duì),并在驗(yàn)收人員確認(rèn)合格的情況下按實(shí)際數(shù)量辦理材料入庫(kù)單手續(xù)。
4.3.2對(duì)已入庫(kù)的材料及時(shí)做好帳目登記,做到日工作日清.
4.3.3對(duì)于不合格品倉(cāng)管員拒絕辦理入庫(kù),同時(shí)倉(cāng)管員應(yīng)將其封存,與合格品分開擺放,做好標(biāo)識(shí)并及時(shí)將信息上報(bào)給物料主管及采購(gòu)人員。
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- 27庫(kù)存的作用和庫(kù)存控制的意義
- 28ABC分析與庫(kù)存管理
- 29最小總成本法
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