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盤點時所費時間太多

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我的公司是進行部品（零件）加工、從業(yè)人員有65句的制造業(yè)。資材數(shù)量約2000點，資材、倉儲管理負責(zé)人的人數(shù)是2人。到每月月末要進行盤點，但要花費2~3天時間，所以社長曾指示了要短的時間來進行。請告訴好的方法。

１．月次盤點的意義
在庫存管理業(yè)務(wù)中，盤點擔(dān)負重要的作用。盤點根據(jù)其目的可分成２部分。
○1同時盤點：針對全部的資材，以每隔１年或６個月的一定時期實施的盤點，其目的是在結(jié)賬時把握實際庫存。
○2循環(huán)盤點：以月次、上下旬的時間等不斷地按順序循環(huán)進行盤點，其目的是通過對庫存數(shù)據(jù)的正確掌握來維持適當(dāng)庫存的同時，防止欠貨等。

２．有效率的盤點實施要點
循環(huán)盤點的本來目的只限于調(diào)查賬本庫存與實際庫存的不一致。第一重要的事情就是不使賬本為存與實際

庫存

的不一致發(fā)生。為了有效地實施盤點，重要的事情有如下幾點。：
○1不同時盤點所有的資材。
○2搭配組合好周、旬、月盤點來有效地實施。
○3發(fā)生了庫存不一致時，必須調(diào)查其原因再實施確實的再發(fā)防止對策。
○4以價格高的重點品種為中心的盤點方法。

３．在短時間內(nèi)結(jié)束盤點的方法
3.1盤點的方法
按月實施盤點時，有以下２種思考方法。是否采取這兩個方法取決于企業(yè)的庫存管理方針。從效率來考慮，后一種是優(yōu)先的，但要求相當(dāng)?shù)墓芾砟芰κ巧厦嫠f的企業(yè)有的2000個點程度的資材，用前一種的方法也是可以的。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 09:54    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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