倉儲管理系統(tǒng)
當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 倉庫進銷存管理系統(tǒng) > 倉儲管理系統(tǒng)
倉儲成本概述
一、倉儲成本的含義
倉儲成本是指倉儲企業(yè)在開展倉儲業(yè)務(wù)活動中各種要素投入的以貨幣計算的總和。倉儲成本是物流成本的重要組成部分，對物流成本的高低有直接影響。其中一部分是用于倉儲的設(shè)施和設(shè)備投資與維護以及貨物本身的自然損耗；另一部分則是用于倉儲作業(yè)所消耗的物化勞動和活勞動，主要包括工資和能源消耗等。倉儲成本管理的任務(wù)是對企業(yè)物流運作進行經(jīng)濟分析，了解物流過程中的經(jīng)濟現(xiàn)象，以期以最低的物流成本創(chuàng)造最大的物流效益。
二、倉儲成本的特點
1．重要性
倉儲成本是物流成本的重要組成都分，而物流成本又占國民經(jīng)濟總產(chǎn)值的很大一部分。據(jù)世界銀行分析，發(fā)達國家物流成本占國民經(jīng)濟總產(chǎn)值的l0％左右，美國低于l0％，中國估計為16.7％。
2．效益背反性
增加客戶滿意度、提高物流水平會引起倉儲的建設(shè)管理、倉儲工作人員的工資、福利等費用增加，加大倉儲成本。另一方面，為了削減倉儲成本而減少物流網(wǎng)絡(luò)中倉儲的數(shù)量并減少存貨，將會增加運輸成本。
3．復(fù)雜性
在現(xiàn)行的會計制度下，對物流成本的核算缺少統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)。因此，增加了倉儲成本的復(fù)雜性。
三、倉儲成本的影響因素
構(gòu)成倉儲成本重要部分的是倉儲存貨成本，倉儲存貨增加，即增大了倉儲的占用面積和運作量，同時占用了大量資金。貨物的存量是倉儲費用的決定性因素，那么決定貨物存量就成了控制成本的重要一環(huán)。對于不穩(wěn)定的易燃、易爆、易變質(zhì)和時尚性強的商品，庫存量要小一些，以避免在倉儲過程中發(fā)生質(zhì)量變化和商品貶值；對時尚性不強的商品和耐儲存的商品，庫存量可高一些。從貨物管理方面看，運輸條件便利與否也是影響因素之一；從交通方面看，運輸周期長的商品，可保持小的庫存量，反之，運輸不便，運輸周期短的商品，應(yīng)保持較高庫存量；從貨物使用和銷售方面看，一般銷售量增加，相應(yīng)的庫存量也要增加，反之，銷售量減少，庫存量也要減少。總之，一般考慮以下因素來決定采購批量和存貨數(shù)量。
1．商品的取得成本
它主要包括在采購過程中所發(fā)生的各種費用的總和，這些費用大體有兩大類：一是隨采購數(shù)量的變化而變化的變動費用；二是與采購數(shù)量關(guān)系不大的固定費用。
2．商品的儲存成本
生產(chǎn)銷售使用的各種貨物，在一般情況下部應(yīng)該有一定的儲存量。只要儲備就會有成本費用的發(fā)生，這種費用也可分兩大類；一是與儲備資金多少有關(guān)的成本，如儲備資金的利息、相關(guān)的稅金、倉儲貨物合理損耗成本等；二是與倉儲貨物數(shù)量有關(guān)的成本，如倉儲設(shè)施維修費、貨物裝卸搬運費、倉儲設(shè)施的折舊費、倉儲管理人員工資、福利費、辦公費等。
3．缺貨成本
計劃不同或環(huán)境條件發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)在倉儲中發(fā)生了缺貨現(xiàn)象，從而影響生產(chǎn)的順利進行，造成生產(chǎn)或銷售上的損失和其他額外支出稱為缺貨損失。所以，為了防止缺貨損失，在確定采購批量時，必須綜合考慮采購費用、儲存費用等相關(guān)因素，以確定最佳的經(jīng)濟儲量。
4．運輸時間
在商品采購過程中，要做到隨要隨到的情況是有條件的。在一般情況下，從商品采購到進入企業(yè)倉儲需要一定的時間。所以在商品采購時，應(yīng)將運輸時間考慮進去。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
倉儲成本是指倉儲企業(yè)在開展倉儲業(yè)務(wù)活動中各種要素投入的以貨幣計算的總和。倉儲成本是物流成本的重要組成部分，對物流成本的高低有直接影響。其中一部分是用于倉儲的設(shè)施和設(shè)備投資與維護以及貨物本身的自然損耗；另一部分則是用于倉儲作業(yè)所消耗的物化勞動和活勞動，主要包括工資和能源消耗等。倉儲成本管理的任務(wù)是對企業(yè)物流運作進行經(jīng)濟分析，了解物流過程中的經(jīng)濟現(xiàn)象，以期以最低的物流成本創(chuàng)造最大的物流效益。
二、倉儲成本的特點
1．重要性
倉儲成本是物流成本的重要組成都分，而物流成本又占國民經(jīng)濟總產(chǎn)值的很大一部分。據(jù)世界銀行分析，發(fā)達國家物流成本占國民經(jīng)濟總產(chǎn)值的l0％左右，美國低于l0％，中國估計為16.7％。
2．效益背反性
增加客戶滿意度、提高物流水平會引起倉儲的建設(shè)管理、倉儲工作人員的工資、福利等費用增加，加大倉儲成本。另一方面，為了削減倉儲成本而減少物流網(wǎng)絡(luò)中倉儲的數(shù)量并減少存貨，將會增加運輸成本。
3．復(fù)雜性
在現(xiàn)行的會計制度下，對物流成本的核算缺少統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)。因此，增加了倉儲成本的復(fù)雜性。
三、倉儲成本的影響因素
構(gòu)成倉儲成本重要部分的是倉儲存貨成本，倉儲存貨增加，即增大了倉儲的占用面積和運作量，同時占用了大量資金。貨物的存量是倉儲費用的決定性因素，那么決定貨物存量就成了控制成本的重要一環(huán)。對于不穩(wěn)定的易燃、易爆、易變質(zhì)和時尚性強的商品，庫存量要小一些，以避免在倉儲過程中發(fā)生質(zhì)量變化和商品貶值；對時尚性不強的商品和耐儲存的商品，庫存量可高一些。從貨物管理方面看，運輸條件便利與否也是影響因素之一；從交通方面看，運輸周期長的商品，可保持小的庫存量，反之，運輸不便，運輸周期短的商品，應(yīng)保持較高庫存量；從貨物使用和銷售方面看，一般銷售量增加，相應(yīng)的庫存量也要增加，反之，銷售量減少，庫存量也要減少。總之，一般考慮以下因素來決定采購批量和存貨數(shù)量。
1．商品的取得成本
它主要包括在采購過程中所發(fā)生的各種費用的總和，這些費用大體有兩大類：一是隨采購數(shù)量的變化而變化的變動費用；二是與采購數(shù)量關(guān)系不大的固定費用。
2．商品的儲存成本
生產(chǎn)銷售使用的各種貨物，在一般情況下部應(yīng)該有一定的儲存量。只要儲備就會有成本費用的發(fā)生，這種費用也可分兩大類；一是與儲備資金多少有關(guān)的成本，如儲備資金的利息、相關(guān)的稅金、倉儲貨物合理損耗成本等；二是與倉儲貨物數(shù)量有關(guān)的成本，如倉儲設(shè)施維修費、貨物裝卸搬運費、倉儲設(shè)施的折舊費、倉儲管理人員工資、福利費、辦公費等。
3．缺貨成本
計劃不同或環(huán)境條件發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)在倉儲中發(fā)生了缺貨現(xiàn)象，從而影響生產(chǎn)的順利進行，造成生產(chǎn)或銷售上的損失和其他額外支出稱為缺貨損失。所以，為了防止缺貨損失，在確定采購批量時，必須綜合考慮采購費用、儲存費用等相關(guān)因素，以確定最佳的經(jīng)濟儲量。
4．運輸時間
在商品采購過程中，要做到隨要隨到的情況是有條件的。在一般情況下，從商品采購到進入企業(yè)倉儲需要一定的時間。所以在商品采購時，應(yīng)將運輸時間考慮進去。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1倉儲退料作業(yè)
- 2倉儲的功能
- 3倉儲管理人員的基本要求
- 4倉管員工作總結(jié)
- 5盤點時所費時間太多
- 6自動分揀系統(tǒng)與裝置
- 7倉儲成本概述
- 8物流管理的要素、目標(biāo)及流程
- 9倉儲該怎么盤點？
- 10資材課管理評審報告
- 11倉儲管理工作年終總結(jié)
- 12倉儲如何發(fā)料？
- 13定置管理技法
- 14庫存控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和決策要素
- 15庫存控制的基本模型
- 16定期檢查庫存控制策略
- 17倉儲目標(biāo)責(zé)任書范本
- 18倉儲的概念與分類
- 19成品倉儲的管理辦法
- 20倉儲管理系統(tǒng)主要功能
- 21產(chǎn)品報廢流程圖
- 22倉儲管理系統(tǒng)具有一鍵恢復(fù)功能
- 235S管理的核心價值
- 24倉儲理貨員崗位職責(zé)
- 25物料的儲存、保管、搬運管理辦法
- 26零件─期間平衡法
- 27其他倉儲設(shè)施
- 28庫存的分類
- 29連續(xù)補充庫存方式
- 30倉儲理貨
倉庫進銷存管理系統(tǒng)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
