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某公司庫房管理制度
1.總則
1.1庫房是公司物資供應體系的一個重要組成部分,是各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。它的主要任務是:保管好庫存物資,做到數(shù)量準確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向生產(chǎn),服務周到,降低費用,加速資金周轉(zhuǎn)。
1.2庫房設置要要根據(jù)公司生產(chǎn)需要和廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局;內(nèi)部要加強經(jīng)濟責任制進行科學分工,形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化,應用現(xiàn)代管理技術和ABC分類法,不斷提高庫房管理水平。
2.物資入庫管理
2.1管理職責:公司內(nèi)一切物資的入庫均應遵守本制度的規(guī)定內(nèi)容和程序要求。庫房各倉管人員應嚴格把關,與之相關的各業(yè)務職能部門和人員必須積極配合,遵照執(zhí)行,任何物資入庫應有相應的手續(xù)、單據(jù)。倉管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù),核對:A.送貨單是否按規(guī)定規(guī)范填寫(采購單號/訂單號/委外加工單號,品名、規(guī)格型號、數(shù)量、單位等信息是否填寫規(guī)范齊備)。B.核對送貨單內(nèi)容是否與物料采購單、委外加工單等需求單據(jù)的內(nèi)容相匹配。C.清點實物名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否與送貨單內(nèi)容一致。
2.2材料、零配件入庫規(guī)定
2.2.1物資到庫房時,庫房人員應親自同交貨人按“送貨單”、“物資請購單”辦理交接手續(xù)。驗收時,嚴格按照“物資請購單”和“送貨單”收貨,如發(fā)現(xiàn)品名、型號、規(guī)格、數(shù)量不符合、不齊全等現(xiàn)象時,以“物資請購單”和“采購單”為準,嚴禁錯收、多收,然后根據(jù)物資分類存放并填寫卡片,卡片的填寫必須包括:物料編碼、名稱、規(guī)格、型號和進出數(shù)量。需要送入待檢區(qū)的物資庫房先暫入庫,用手工帳登記,待質(zhì)檢部門驗收完畢后再ERP入帳。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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