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存貨控制

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一、存貨分類
在制定分類系統(tǒng)時，可以依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，最常用的方法是存量甲乙丙分類法或ABC分類法，其方法是將公司庫存材料分為三大類：
1、甲（A）類材料 數(shù)量僅占總數(shù)的10%～25%，但價值占總值的比例甚高，約占70%左右。
2、乙（B）類材料 數(shù)量較多，約占總數(shù)的20%～25%左右，但其價值約占總值的25%。
3、丙（C）類材料 數(shù)量最多，約占總數(shù)的70%，但價值只占總值的5%左右。

例如：某公司的存貨情形如圖3—5所示。甲類材料數(shù)量為總數(shù)的10%，但其價值占總值的60%。乙類材料的數(shù)量占總存貨數(shù)量的15%，其價值占總值的20%。其余75%為丙類材料，其價值占總值的20%。將存貨分成三類后，最重要的步驟是加緊對甲類材料的控制，由于甲類材料的價值最高而數(shù)量最少，若控制得當(dāng)，可以大大減少存貨的支出。至于對乙類材料可以施以中等程度的控制，最后，對丙類材料的控制可以比較放松。

    
其他的非數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)也可以用來制定分類的標(biāo)準(zhǔn)。對于來源緊張且短缺的物料，價格常作大幅度波動；對于容易被新產(chǎn)品所取代的物料，應(yīng)小心控制。無論用哪一種方式來分類，目的都在于簡化存貨控制及集中力量加緊控制某些重要的物料，以降低成本。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:05    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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