江蘇工程財(cái)務(wù)管理軟件

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　　建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。在?dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，行業(yè)內(nèi)的競爭形勢越來越激烈。建筑企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模的同時(shí)，還應(yīng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，尤其是財(cái)務(wù)管理，這關(guān)系到企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定性和靈活性，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式顯然已經(jīng)不再適用。必須高度重視，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，同時(shí)提高工作效率和質(zhì)量，避免財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。

　　一、工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　1、財(cái)務(wù)管理體系有待完善，部分施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系有待完善。在預(yù)算控制、成本控制、庫存管理、資金管理等方面存在不足。他們沒有建立有針對性的規(guī)章制度，或者沒有結(jié)合項(xiàng)目推進(jìn)調(diào)整制度?，F(xiàn)有的規(guī)章制度不具有可執(zhí)行性，特別是在內(nèi)部控制和資金管理和控制方面。工作效率低下，損害企業(yè)內(nèi)部資源，難以履行財(cái)務(wù)管理職能。

　　2、建設(shè)項(xiàng)目成本管理弱化，施工企業(yè)的主要成本包括材料、人工和機(jī)械，對機(jī)械設(shè)備性能有具體要求。施工企業(yè)必須注重加強(qiáng)材料成本的使用和有效控制，以擴(kuò)大自身的利潤空間。一些企業(yè)為了擴(kuò)大市場份額，盲目擴(kuò)大工程項(xiàng)目，成本管理水平低下，缺乏有效的財(cái)務(wù)控制。成本計(jì)劃和成本控制沒有充分考慮項(xiàng)目的建設(shè)條件，對各種可變因素沒有充分掌握。

　　3、應(yīng)收賬款和存貨管理存在漏洞。預(yù)付資金量大是施工企業(yè)的共同特點(diǎn)，應(yīng)收賬款的長期損失是影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵因素之一。財(cái)務(wù)部與項(xiàng)目部溝通反饋不足，其他相關(guān)信息不能及時(shí)獲取，開具發(fā)票沒有書面依據(jù);制度執(zhí)行力度低，應(yīng)收賬款長期欠債，沒有指定專人負(fù)責(zé)催收工作，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與甲方脫節(jié)，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不確定，存在應(yīng)收賬款失控的風(fēng)險(xiǎn);責(zé)任不明確。

　　二、工程財(cái)務(wù)管理的策略

　　1、規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程

　　施工企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，以制度為保障，強(qiáng)化制度約束，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，有序開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。劃分財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，細(xì)化資金管理、會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部審計(jì)，指定專人負(fù)責(zé);建立會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，明確不同級別的授權(quán)，嚴(yán)格審批流程，杜絕越級審批;根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定有針對性的規(guī)章制度，涉及資金收付、應(yīng)收賬款管理、存貨管理、票據(jù)管理、合同管理等。從而實(shí)現(xiàn)有章可循、循證實(shí)施;加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，完善內(nèi)控體系，全面覆蓋內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)、崗位交接、財(cái)產(chǎn)檢查等。

　　2、實(shí)施全面預(yù)算和成本管理

　　與預(yù)算成本密切相關(guān)，施工企業(yè)需要引入全面預(yù)算，對預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行對比分析，使企業(yè)的資金使用和成本支出處于嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制之下，進(jìn)而加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。做好前期預(yù)算相關(guān)工作，根據(jù)施工圖紙、投標(biāo)報(bào)價(jià)等確定總預(yù)算。以預(yù)算為導(dǎo)向制定項(xiàng)目目標(biāo)成本;貫徹全面預(yù)算意識，實(shí)行全過程目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制，定期分析預(yù)算成本與目標(biāo)成本是否存在明顯差異，發(fā)現(xiàn)成本水平的偏差，據(jù)此調(diào)整預(yù)算和決策。

　　3、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

　　為避免應(yīng)收賬款長期流失和存貨大量積累，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真實(shí)施“三減一降一提升”，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，改善存貨管理，減少應(yīng)收賬款和無效、低效存貨，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。明確劃分每筆應(yīng)收賬款的相關(guān)負(fù)責(zé)人，落實(shí)崗位責(zé)任，責(zé)任人對其可實(shí)現(xiàn)性負(fù)責(zé)，催收人負(fù)責(zé)與甲方溝通，確保應(yīng)收賬款及時(shí)回籠，定期分析應(yīng)收賬款賬齡，整理直接證據(jù)無法收回的賬款，做好壞賬準(zhǔn)備，盡快剝離不良資產(chǎn)。

　　三、泛普軟件-財(cái)務(wù)管理軟件的價(jià)值

　　1、提高了企業(yè)在市場的競爭力

　　企業(yè)的治理人員通過財(cái)務(wù)治理信息系統(tǒng)，可以方便、快逮地查詢各分公司的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)收支情況，及時(shí)了解國內(nèi)甚至世界各地的市場行情。這樣公司的治理人員可以及時(shí)把握市場商機(jī)，進(jìn)行正確的決策、把握投資的時(shí)機(jī)，對經(jīng)營策略進(jìn)行調(diào)整、及時(shí)了解市場的動(dòng)態(tài)以及人才的流動(dòng)趨勢，從而大大提高市場競爭力。

　　2、全面滿足企業(yè)管理需求

　　基本覆蓋中小型企業(yè)管理的六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理軟件助力企業(yè)管控和優(yōu)化業(yè)務(wù)的方方面面。減少不必要的成本浪費(fèi)和提高企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)效益。

　　3、更合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)決策

　　實(shí)施財(cái)務(wù)管理軟件后企業(yè)能及時(shí)了解各子公司組織生產(chǎn)情況、經(jīng)營情況、執(zhí)行企業(yè)總部政策的實(shí)施效果、計(jì)劃的完成程度。根據(jù)子公司發(fā)展的實(shí)際情況對企業(yè)的計(jì)劃作出戰(zhàn)略性的調(diào)整，進(jìn)而使企業(yè)對子公司的資金、成本進(jìn)行更有效的控制，確保子公司的生產(chǎn)、經(jīng)營順利進(jìn)行。

　　綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效解決財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題，是施工企業(yè)的重中之重，關(guān)系到企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定性和靈活性，關(guān)系到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制和利潤空間的不斷擴(kuò)大。施工企業(yè)必須從思想上高度重視，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)問題，有針對性地采取措施，加強(qiáng)管控，提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)，嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目成本，為項(xiàng)目正常進(jìn)展保駕護(hù)航，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。