江蘇工程管理項目費用管理軟件

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　　加強項目費用核算，保護企業(yè)源頭活水，降本增效，是企業(yè)發(fā)展的基礎之一。建設項目管理是一個復雜的過程。如何提高工程質量，保證進度，降低工程費用，提高經濟效益，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈。因此，施工企業(yè)只有保證工程的安全、質量和工期，才能嚴格控制工程費用，努力降低工程費用，才能在市場競爭中立于不敗之地。

　　一、江蘇工程管理項目費用管理存在的問題

　　1、沒有完善的責權利相結合的費用管理制度。在費用管理體系中，權利的最高執(zhí)行者是項目經理，直接負責費用管理和項目效益，各業(yè)務部門的負責人和經理承擔相應的責任，并受到利益分配等配套管理制度的制約?，F(xiàn)行的建筑工程造價管理制度，很多都不能很好地將責權利結合起來。有的項目部簡單地把項目費用管理的責任歸于費用管理主管，沒有形成完善的費用管理體系。

　　2、不重視工程質量與費用的相互制約。建筑企業(yè)未能充分認識到質量與費用的辯證統(tǒng)一關系。有的過于強調工程質量，對工程造價重視不夠。有的片面追求經濟效益，忽視質量。雖然前一個項目的質量有了很大的提高，但由于采用新技術而增加的費用沒有計算在內，導致經濟效益不理想，企業(yè)資金積累不足，不僅增加費用，還會延誤工期，對企業(yè)信譽造成不良影響。

　　3、忽視工程造價的管理和控制。工期是項目管理的三大目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是贏得信譽的重要條件。每個項目都有其特定的工期要求，但保證工期往往會導致費用的變化。很少深入研究工期與費用的關系，盲目趕工期趕進度，加班加點必然導致項目費用的增加。

　　二、江蘇工程項目費用管理的對策

　　1、建立責權利相結合的費用管理體系

　　應明確劃分費用管理體系中各個部門和個人的職責和范圍，并賦予相應的權利，以確保職責的充分有效履行。同時，項目經理要定期檢查和考核各部門、各班組在費用控制方面的表現(xiàn)，獎罰分明，不同崗位會有不同的報酬。如果考核不合格，稱職者優(yōu)于平庸者。

　　2、提高質量費用管理的效率

　　質量費用管理的目標是使綜合質量費用達到最低值。一般來說，質量預防的費用一開始是低的，隨著質量要求的提高，費用會逐漸增加。質檢費用相對穩(wěn)定，但隨著質量的提高，會有一定程度的增長，但增長幅度不大。然而，質量損失則相反。剛開始質量差，損失大。隨著產品質量的不斷提高，損耗逐漸減少。三者的相互作用必然會導致一個質量費用最低的理想點。項目部應正確處理質量費用這幾個方面的關系，采取科學、合理、先進、實用的技術措施，在保證施工質量滿足設計要求的前提下，盡可能降低工程費用。

　　3、有效控制工期費用

　　工期越短，施工措施費用越低;但當工期短到一定限度時，施工措施費用會急劇上升。時限損失并非如此。對于自然條件造成的工期損失，損失金額相應較小，通常不賠償或賠償金額較小，這部分工期損失可以忽略不計。由于建設項目內部因素，如停工、窩工、返工等。，隨著時間的推移，經驗的積累會逐漸減少。綜合施工費用的各種因素，我們會找到一個施工費用最低的理想點，也就是工期最短、費用最低的最佳點。

　　三、泛普軟件-費用管理軟件的好處有哪些

　　1、便于及時管控費用

　　費用管理貫穿于項目管理過程中，之前的線下管理費用往往要到項目結束后通過反復核算才能得到,而此時項目費用已經既成事實,盈虧不能更改。有效的項目費用管理應該是在線上進行的，借助網絡技術和信息化軟件，可以直觀的看到費用已發(fā)生金額，將項目現(xiàn)有的生產、經營、技術、財務、管理等資源動態(tài)歸集起來,量化分析盈虧，實現(xiàn)項目費用與管理過程同步，及時為項目管理者提供準確而有效的數據信息，做出科學決策，實現(xiàn)增收節(jié)支，確保利潤目標的實現(xiàn)，增強企業(yè)的核心競爭力。

　　2、減少錯誤，促進企業(yè)的精細化管理

　　而項目費用管理軟件的應用可以把各種與費用相關的數據(如人工費;消耗材料及周轉材料的入庫、出庫、限額領用、節(jié)約退庫、報損;固定資產購置、折舊、大修、機械設備租賃費用等)錄入到系統(tǒng)中保存起來，隨時進行費用的歸集、查詢、分析。各相關部門的費用數據還可通過軟件實現(xiàn)資源共享，從而實現(xiàn)了數據的信息化。

　　3、有效促進企業(yè)的規(guī)范化管理

　　費用管理貫穿于工程建設全過程，從領導到管理人員各個層面都有不同分工，線下管理項目費用制度、規(guī)章條例繁多，要求各負其責，但在管控過程中依然存在有章不循、操作流程不規(guī)范，費用浪費及費用管理漏洞等普遍現(xiàn)象。

　　總之，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，以建設工程招投標為特征的建筑市場已經形成，行業(yè)市場的競爭突出表現(xiàn)在成本的競爭上。建筑企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡可能少的物化消耗和人工消耗來降低企業(yè)成本，將影響企業(yè)成本的一切費用控制在計劃范圍內。因此，施工企業(yè)必須加強成本管理，以增強市場適應能力和核心競爭力。