提高市政工程施工項目管理水平的措施

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 　　隨著市政工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各方面要求的不斷提高，傳統(tǒng)的管理模式已無法適應(yīng)當(dāng)前市政工程建設(shè)項目管理的需要。而市政工程的組織機(jī)構(gòu)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制，是貫穿于整個項目建設(shè)中的綜合性質(zhì)的管理工作，是市政工程建設(shè)的根本出發(fā)點。

　　一、市政工程的特點

　　掌握市政工程具有的顯著特點，對工程的管理可以起到重要的作用。在市政工程的開展過程中，只有對工程特點有足夠的了解，才能夠保證項目管理具有一定的針對性，才能使項目管理更加適合工程建設(shè)需要。

　　1、工程環(huán)境復(fù)雜

　　在城市內(nèi)，市政工程的施工場所比較多樣，有城市立交，跨越河流的橋梁等高空作業(yè)，也有近年來高速發(fā)展的地鐵等地下空間施工作業(yè);市政施工作業(yè)有改造，也有整治等維護(hù);施工部位有主體，也有配套。因此，市政工程所處的環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，對工程管理有著較高的要求。

　　2、高處施工作業(yè)難度大

　　市政工程中，高架橋梁等項目施工，除高空作業(yè)，還存在施工過程中下方車輛、行人仍在通行，造成管理方面的問題難度加大，安全性要求高。

　　3、施工作業(yè)方法多樣化

　　因為地理、地質(zhì)條件的不同，相同的作業(yè)在不同區(qū)域也會用到不同的方法，這對管理提出了更具體的要求。

　　4、施工環(huán)境較差

　　市政工程建設(shè)中，露天施工的情況比較多見，因此天氣的影響，氣候的變化對施工作業(yè)都造成很大的困難，在管理方面也比較艱巨。

　　5、工程分包問題

　　市政工程分包現(xiàn)象較多，現(xiàn)場的專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足，施工作業(yè)人員水平有限，這給工程項目管理在實施過程中造成較多的問題。

　　二、加強(qiáng)市政工程管理有效措施

　　市政工程與人民的生活、工作和學(xué)習(xí)等息息相關(guān)，因此，各責(zé)任部門對工程的進(jìn)度和工期非常重視。

　　1、加強(qiáng)城市整體規(guī)劃

　　市政工程建設(shè)是一項長期的工程，不僅內(nèi)容復(fù)雜，而且周期長。所以，需要對整個城市進(jìn)行整體的規(guī)劃，最大化地實現(xiàn)其建設(shè)需要，避免資源的浪費(fèi)，提高使用效率。

　　2、加強(qiáng)工程管理質(zhì)量意識

　　施工單位要加強(qiáng)工程管理質(zhì)量意識，增強(qiáng)自身的責(zé)任感與使命感。還要不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗，提高自身的質(zhì)量水平。政府職能部門要指派專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，無論工程大小，都要從設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，將工程各個環(huán)節(jié)都落實到具體的負(fù)責(zé)人身上，出現(xiàn)責(zé)任依人追究責(zé)任，保證工程每個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。

　　3、建立科學(xué)合理的管理體制

　　市政管理體制的科學(xué)合理是保證其高效運(yùn)行的有效保證，市政管理體制要體現(xiàn)棗樹統(tǒng)一、管建分離等原則，政府首先要進(jìn)行深入的調(diào)查研究，理順利部門的職責(zé)與關(guān)系，建立科學(xué)合理的管理體制。

　　三、提高市政工程施工項目管理水平的措施

　　市政工程施工項目管理能夠保障市政工程項目的施工質(zhì)量與施工安全，在市政工程項目中，會涉及到很多的復(fù)雜環(huán)節(jié)。

　　1、健全管理體制

　　要想市政工程施工項目得到有效的管理，就需要在管理體制上著手完善，理清部門責(zé)任，做好部門工作銜接，避免出現(xiàn)工作失誤后責(zé)任上互相推諉的情況。只有健全管理體制，才能對施工項目進(jìn)行合理的安排管理。

　　2、使用專業(yè)的施工項目管理軟件

　　無論前期對項目管理計劃得多么周全，在施工過程中也會遇到一些突發(fā)情況，在面對不確定事件發(fā)生，需要專業(yè)的施工項目管理軟件的幫助。泛普軟件項目管理軟件是行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理軟件，可以對施工進(jìn)行合理安排，避開突發(fā)情況造成的進(jìn)度影響。這樣做不僅能夠降低施工成本，保障施工工期，還能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量完工，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　能夠在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，是項目管理的根本目標(biāo)，也是建立施工項目管理的原因。