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市政工程用什么施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)
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隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷進步,這在一定程度上推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展,并呈現(xiàn)出逐步增長的趨勢.尤其是最近幾年來,由于城市化進程不斷加快,物質(zhì)文化水平的普遍提高,人們開始對居住環(huán)境提出更嚴(yán)格的要求。因而,就有必要對市政工程實施信息化管理。
一、市政工程施工管理中存在的問題
就目前來看，市政工程施工現(xiàn)場管理過程中存在很多的風(fēng)險因素及問題，施工企業(yè)急需加強風(fēng)險管理的能力
1、缺乏有效的施工現(xiàn)場管理機制
現(xiàn)場市政施工管理是施工管理的核心部分，它決定著施工質(zhì)量、施工進度、施工成本等方面。不少市政施工企業(yè)尚未建立合理的工地管理制度，管理機制不暢通。因此，施工管理過程中各施工部門之間缺乏明確的分工，施工環(huán)節(jié)也不一致，出現(xiàn)混亂和其他情況。
2、施工質(zhì)量安全意識薄弱
一些施工企業(yè)對施工質(zhì)量安全不重視，片面追求施工速度。即使在施工過程中，為了不斷前進，他們也違規(guī)操作機械設(shè)備，或者盲目地推進下一項工作。水泥固化時間不足時粘結(jié)。在施工過程中，為降低施工成本，原材料質(zhì)量差，如施工中使用劣質(zhì)水泥、低標(biāo)準(zhǔn)電線等，使施工質(zhì)量和安全得不到保障。
3、施工過程缺乏有效監(jiān)控
市政工程建設(shè)周期長，建設(shè)環(huán)境復(fù)雜，參與單位多。在施工過程中，市政部門需要加強對各施工單位的監(jiān)管，調(diào)整好各工種之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)上一個過程不達標(biāo)影響下一個施工的現(xiàn)象過程。但是，在實際建設(shè)中，市公共監(jiān)督部門的監(jiān)督職能往往發(fā)揮的不夠好，導(dǎo)致各參與單位之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各行其是，影響了項目的進度和效果、質(zhì)量。
二、市政工程用什么施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)
根據(jù)以上對市政工程施工現(xiàn)場所存在的問題來看，市政工程急需一款合適的施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)來規(guī)避施工現(xiàn)場的風(fēng)險問題，就泛普軟件施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)針對于市政工程施工現(xiàn)場風(fēng)險問題的對策主要有以下幾點：
1、改善項目信息化管理水平
泛普軟件可以統(tǒng)籌管理各個方面，快速處理各種信息，加強施工管理監(jiān)督，讓管理人員可以通過分析數(shù)據(jù)報表第一時間發(fā)現(xiàn)問題和整改問題。
2、提高設(shè)備和材料管理水平
物資管理是市政項目工程質(zhì)量的關(guān)鍵。系統(tǒng)中的設(shè)備材料管理從源頭把關(guān)，材料做好采購管理，設(shè)備做好租賃管理。在質(zhì)量第一的要求下，選擇性價比高的設(shè)備和材料。采購前做好各種調(diào)查研究，通過投標(biāo)的方式，公開透明地選擇更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。對進場的設(shè)備材料也嚴(yán)格把關(guān)，對不符合質(zhì)量要求的設(shè)備材料堅決退貨，決不允許不符合質(zhì)量要求的設(shè)備材料進場。
3、強化施工質(zhì)量管理意識
強化施工管理意識就是加強全體施工人員的質(zhì)量意識，在施工過程中更加關(guān)注質(zhì)量水平，施工人員只有自覺意識到質(zhì)量的重要性，才能自覺提高施工質(zhì)量，系統(tǒng)中設(shè)定嚴(yán)格額按照要求進行作業(yè)，做好自檢。在意識上加強質(zhì)量管理，分工明確，具體到個人，明確個人職責(zé)。
泛普軟件施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)以實現(xiàn)高效益為目標(biāo)，確保市政工程項目的順利建設(shè)，確保市政工程達到政府的要求，減少因信息傳遞障礙帶來的管理失誤與決策失誤,從而進一步提高工程項目的經(jīng)濟效益與工作效率。
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