當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 山西OA系統(tǒng) > 太原OA系統(tǒng) > 太原OA信息化
做研究性工作的幾點(diǎn)體會(上)
做研究性工作的幾點(diǎn)體會
by AMT 孟凡強(qiáng)
在涉足一個(gè)新的領(lǐng)域時(shí),如何從未知到有知,從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題,是個(gè)值得探討的問題。其中,有很多樸素的道理,對于提高工作的效率和效果很重要。與國內(nèi)專業(yè)的研究機(jī)構(gòu)相比,咨詢公司的研究工作有自身的特點(diǎn)。在這方面,AMT的CRM研究小組有一些體會和想法,愿借AMT的“知識管理”這個(gè)欄目談一談咨詢顧問如何開展自己的研究工作。
一些原則性的東西
原則:實(shí)用性。最終的目的是為企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層的運(yùn)營奠定理論和實(shí)踐上的基礎(chǔ),因此可操作性很重要。與實(shí)用性相差太遠(yuǎn)、可操作性不強(qiáng)的研究課題,盡量不去做。多思考“企業(yè)應(yīng)該怎么做、可以怎么做”。
關(guān)于當(dāng)前研究狀況的調(diào)查工作很重要。主要有如下兩個(gè)目的:了解已有的成果;接受新思維;了解當(dāng)前存在的問題。要多看資料,文章讀的多了,講話自然有底氣。
資料的選擇很重要。要讀那些真正有新東西的文章。讀質(zhì)量高的文章比讀一般化的文章收獲要大的多。多花一些時(shí)間找資料,很值得。一般來講,開始時(shí),可多看一些國內(nèi)的東西,然后主要以看外文為主。
帶著問題去從事日常的工作。不停地問自己:我要解決什么問題?解決這個(gè)問題有什么重要性?當(dāng)前工作對于我研究的領(lǐng)域的貢獻(xiàn)是什么?因?yàn)檠芯康淖罱K目的是解決問題,而不是為研究而研究。
結(jié)合企業(yè)和國內(nèi)的具體實(shí)際很重要。照搬國外的東西、拍腦袋拍出的東西,很難為企業(yè)實(shí)踐所承認(rèn),而為企業(yè)實(shí)踐所承認(rèn)恰恰是研究的目的。
在日常的細(xì)微的研究工作中,心中有一個(gè)明確的目標(biāo)很重要。我要做哪些工作?要研究到什么深度?如何分步驟完成?何時(shí)到達(dá)什么地步?這種計(jì)劃性可減少時(shí)間的浪費(fèi)。
幾個(gè)專題
(一)外文和中文寫作的差異
中文的寫作講究層次,而英文字句、段落的組織則比較散(在篇章結(jié)構(gòu)方面,一般情況下,組織的要好一些)。對于中文,我們比較容易抓住其中心思想(有一些閱讀能力的因素),而對于英文文章,即使把它譯成了中文,有時(shí)也要費(fèi)一些時(shí)間才能得其要領(lǐng)。
為了加強(qiáng)閱讀的效果,可以首先把文章的目錄或小節(jié)的名稱讀一遍。然后在分段閱讀。在讀的過程中,把它的新穎的觀點(diǎn)、精彩的語句劃下來。可以譯成漢語,供以后寫文章或做幻燈片用。為了使得譯出的東西文理通順,在譯的過程中,有如下幾點(diǎn)技巧,容易掌握,比較有效:
-
主動語態(tài)和被動語態(tài)的變換
-
名詞短語和動詞短語的轉(zhuǎn)換
-
盡量意譯。自己對文章的意思也不理解時(shí),可考慮直譯。
-
去掉婉轉(zhuǎn)的、曲折的說法。如“是否能”可換為“能否”。盡量譯得簡練。
(二)資料搜集和確定研究內(nèi)容的幾個(gè)著眼點(diǎn)
可以從如下一些方面搜集資料并著手研究。
理論。在一些實(shí)踐性強(qiáng)的領(lǐng)域,實(shí)踐是走在研究性工作和理論工作的前面的。但這并不是說理論不重要,而是要求理論來自于實(shí)踐,并高于實(shí)踐。如要想對CRM有較深的理解,就要研究營銷理論、網(wǎng)絡(luò)營銷等。
一般性文章。在剛接觸一個(gè)新的課題時(shí),可多讀一些一般性的文章,力爭在較短時(shí)間內(nèi)理清思路,完成對某一課題從點(diǎn)到面的認(rèn)識,能夠把某一課題放在學(xué)科大背景下認(rèn)識。
調(diào)查報(bào)告。咨詢公司存在的基礎(chǔ)是幫助客戶解決管理中的實(shí)際問題,因此,在涉足一個(gè)新課題時(shí),了解“國內(nèi)外這個(gè)問題是怎么解決的、有哪些問題已經(jīng)解決、哪些問題尚待解決、問題的所有者對這個(gè)問題當(dāng)前的看法”等內(nèi)容很重要。這可以少走彎路、立足企業(yè)實(shí)際。
案例。雖然真正有價(jià)值的案例很難找到,當(dāng)從諸多案例中,也可以歸納出一些規(guī)律性的東西、原則性的東西,作為自己設(shè)計(jì)解決方案的指導(dǎo)原則。
技術(shù)。技術(shù)是一個(gè)尷尬的角色,對它的嗤之以鼻和盲目崇拜都不是正確的態(tài)度。研究已有的技術(shù)(如對AMT網(wǎng)站來講,主要是信息技術(shù))是為了更好地利用它。對技術(shù)的研究很重要。因?yàn)樗菃栴}的解決方案的重要組成部分,幫助用戶完成非智慧性的工作,減輕工作負(fù)擔(dān),從而使得自己的工作成果為最終的用戶接受。
方式、方法。有了很好的想法后,還有一個(gè)重要的工作,那就是“溝通”。要尋找有效的方式、方法和渠道來說服和教會他人(特別是自己的客戶),完成知識轉(zhuǎn)移的過程。這是一門大學(xué)問。這種技能(主要是我們所講的項(xiàng)目的實(shí)施)很值得研究。國外的資料很注重這方面的內(nèi)容,應(yīng)該注意搜集這方面的資料。
(三)資料來源
從介質(zhì)來講,有紙張型、電子版、視頻和音頻。從信息源來講,主要有專業(yè)書籍、刊物、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)告會、訪談等。其中,后面三個(gè)方面獲得的知識經(jīng)常不成體系,但含金量卻最高,因?yàn)橛刑嗟闹R是存在人們的腦子里的。
歡迎瀏覽做研究性工作的幾點(diǎn)體會(下)
- 1APQC的太原OA信息化實(shí)施策略
- 2Electronic Commerce World - EDI(by AMT整理)
- 3利用辦公自動化系統(tǒng)進(jìn)行太原OA信息化
- 4企業(yè)知識的運(yùn)動過程分析
- 5研發(fā)投資與知識資本
- 6企業(yè)管理的重大革命--太原OA信息化
- 7制訂企業(yè)IT規(guī)劃時(shí),需要解決的關(guān)鍵規(guī)劃問題包括:
- 8KPMG的2000年太原OA信息化研究報(bào)告(英文)
- 9Electronic Commerce World - XML(by AMT整理)
- 10如何畫太原OA信息化項(xiàng)目實(shí)施方法論這幅地圖(by AMT夏敬華孔祥云)
- 11[推薦] 如何選擇太原OA信息化戰(zhàn)略?(Morten T. Hansen,Nitin Nohria和Thomas Tie
- 12OA系統(tǒng)可以用多種靈活的配置方式定義
- 13如何靠近默會知識:Turning Tacit Knowledge Tangible
- 14太原OA信息化的成功典范
- 15Clearing obstacles to true knowledge management
- 16OA辦公系統(tǒng)2014年夏天到2015年上半年市場現(xiàn)狀
- 17構(gòu)建太原OA信息化系統(tǒng)的探討
- 18E-Learning as a Strategic Corporate Asset
- 19構(gòu)建企業(yè)太原OA信息化系統(tǒng)
- 20太原OA信息化軟件系統(tǒng)簡介
- 21知識型企業(yè)浮出海面
- 22靠共享秘密制勝(John Teresko)
- 23ERP的新內(nèi)容-太原OA信息化(by AMT 陳兵兵)
- 24太原OA信息化的十項(xiàng)原則(達(dá)文波特 T·H·Davenport/顧信文譯)
- 25CIO雜志 Knowledge Management(by AMT整理)
- 26[編譯] 選擇太原OA信息化的觸點(diǎn)(黃波譯)
- 27太原OA信息化項(xiàng)目的分類
- 28房地產(chǎn)OA辦公系統(tǒng)是企業(yè)運(yùn)營管理的核心軟件
- 29收益最優(yōu)的太原OA信息化模式(Peter Novins、Richard Armstrong)
- 30太原OA信息化的演變和發(fā)展
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
泛普太原OA信息化其他應(yīng)用
太原OA軟件 太原OA新聞動態(tài) 太原OA信息化 太原OA快博 太原OA行業(yè)資訊 太原軟件開發(fā)公司 太原門禁系統(tǒng) 太原物業(yè)管理軟件 太原倉庫管理軟件 太原餐飲管理軟件 太原網(wǎng)站建設(shè)公司
版權(quán)所有:泛普軟件 渝ICP備14008431號-2 渝公網(wǎng)安備50011202501700號 咨詢電話:400-8352-114