鐵路工程管理系統(tǒng)

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 　　近年來，隨著鐵路工程施工工藝、機械化水平的進步，工程建設(shè)質(zhì)量有了較大提高，但工程建設(shè)信息管理的進步相對遲緩，信息管理水平還有待提高。我國信息管理的自動化程度較低，管理成本高，管理效率和信息管理質(zhì)量低，而國際上建設(shè)工程應(yīng)用工程信息管理系統(tǒng)已形成一種潮流，一些大型項目業(yè)主在招標時，把能否應(yīng)用信息管理系統(tǒng)作為評選的條件之一。因此，應(yīng)結(jié)合我國鐵路工程信息管理的具體情況，積極開發(fā)與鐵路工程相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)。

　　建設(shè)、監(jiān)理、施工都希望能快捷獲取供應(yīng)計劃、訂貨、發(fā)貨單等流轉(zhuǎn)情況，掌握訂單、合同執(zhí)行情況及庫存信息。利用物資系統(tǒng)為建設(shè)、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商等搭一個方便快捷的信息交互、共享平臺，減少數(shù)據(jù)錄入，及時跟蹤各個單據(jù)信息。物資流程包括：供應(yīng)計劃——訂單——發(fā)貨單——入庫單——結(jié)算單。

　　工程信息管理系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)的主要功能信息管理系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)的主要功能包括進度、質(zhì)量、造價和信息管理等，所有信息應(yīng)能實現(xiàn)網(wǎng)上發(fā)布、傳遞、審批、處理、統(tǒng)計、瀏覽等功能。

　　1、進度控制體系

　　(1)建設(shè)單位發(fā)布年度、季度投資計劃。

　　(2)各標段施工單位根據(jù)建設(shè)單位的年度、季度投資計劃編制本單位季度、月份施工進度分解計劃，轉(zhuǎn)監(jiān)理單位審核后提交建設(shè)單位，建設(shè)單位對各標段提交的季度、月份施工計劃進行審核、匯總。

　　(3)各標段施工單位每月完成的實際工程進度轉(zhuǎn)監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位提出進度監(jiān)理報告后提交建設(shè)單位，建設(shè)單位對各標段實際完成工程進度進行匯總。

　　(4)建設(shè)單位形成項目進度完成情況與計劃的對比分析報表及形象進度圖，并將整個項目計劃完成情況及影響因素分析報告分發(fā)各有關(guān)單位。

　　2、質(zhì)量控制體系

　　(1)圖紙管理。根據(jù)建設(shè)單位的圖紙管理規(guī)定，跟蹤圖紙收發(fā)及圖紙目錄，并根據(jù)變更設(shè)計情況及時更新圖紙版本，降低圖紙應(yīng)用不當?shù)目赡堋?/p>

　　(2)開工報告管理。包括管理開工通知單及相關(guān)資料的審核確認，主要有試驗室資質(zhì)證明、試驗儀器檢驗標定文件、人員資質(zhì)、規(guī)章制度，技術(shù)人員、管理人員和重要工種的人員資質(zhì)，原材料的試驗、檢驗報告，施工組織設(shè)計或作業(yè)方案，施工機具的配置滿足施工質(zhì)量和安全的需要，施工測量文件復(fù)核管理等。批準的開工通知單及相關(guān)附件在轉(zhuǎn)發(fā)施工單位的同時抄送建設(shè)單位。

　　(3)試驗資料管理。包括各單位工程按規(guī)范要求頻率抽取原材料及鋼筋、混凝土、砂漿試驗及各類土工等試驗，試驗完成后試驗單轉(zhuǎn)監(jiān)理單位審核。

　　(4)日常工作記錄管理。對包括施工日志，監(jiān)理現(xiàn)場抽查、巡視、旁站記錄，各類監(jiān)理指示、通知、紀要、備忘錄及施工單位反饋信息，工地會議紀要等信息進行備案。

　　(5)隱蔽工程的檢查和分項、分部及單位工程驗收等信息管理。由施工單位填妥相關(guān)自檢資料，轉(zhuǎn)監(jiān)理單位審核并在現(xiàn)場驗收達標后簽認。

　　(6)設(shè)計變更管理。由提議變更單位填妥資料后轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)單位審閱。如應(yīng)進行變更則由牽頭單位組織會商，形成一致意見后轉(zhuǎn)設(shè)計單位設(shè)計，圖紙完成后按圖紙管理程序辦理。

　　(7)質(zhì)量事故管理。包括對質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理措施和落實情況進行全過程記錄備案。

　　3、投資控制體系

　　(1)工程數(shù)量審核。主要包括施工單位提交分工點完成工程數(shù)量表，監(jiān)理工程師根據(jù)合同、圖紙及質(zhì)量證明文件(試驗報告、檢查證、評定表等)進行審核，各監(jiān)理工程師審核確認的工程量轉(zhuǎn)施工單位計財部門。

　　(2)計價報表。施工單位計財部門根據(jù)匯總的工程數(shù)量形成計價報表，審核后轉(zhuǎn)監(jiān)理單位審核，簽認后轉(zhuǎn)建設(shè)單位計價。

　　(3)設(shè)計、監(jiān)理單位根據(jù)合同條款填報設(shè)計費或監(jiān)理費計價單。

　　(4)建設(shè)單位對計價報表進行審核，并根據(jù)需要調(diào)整后批復(fù)、付款，并將批復(fù)的報表發(fā)還有關(guān)單位。

　　(5)建設(shè)單位對計價進行匯總，形成已完成投資報告的數(shù)字部分，發(fā)布投資計劃完成情況報告。

　　4、信息管理體系

　　(1)工程信息及文件發(fā)布。包括工程文件、報告、報表、質(zhì)量、進度、投資簡報，以及領(lǐng)導(dǎo)巡視及有關(guān)指示、有關(guān)問題的處理及通報等。

　　(2)對各類信息進行匯總、分析，形成建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位所需的報告、報表或圖表。

　　(3)根據(jù)鐵道部竣工文件管理的有關(guān)要求，形成部分竣工文件。

　　(4)形成操作日志，對各單位的使用進行記錄。

　　(5)提醒功能。某一使用單位的操作提交后，相關(guān)單位應(yīng)能得到相應(yīng)提醒。

　　(6)共享功能。有關(guān)單位可根據(jù)各自權(quán)限共享相關(guān)工程信息，了解工程進展。

　　5、系統(tǒng)安全體系

　　可根據(jù)情況采用成熟網(wǎng)絡(luò)防火墻工具，以防信息管理系統(tǒng)受到病毒攻擊，并在開發(fā)時考慮系統(tǒng)的備份。