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施工成本控制系統(tǒng)

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   當前,國家為拉動經(jīng)濟增長,加大了對基礎(chǔ)設(shè)施的投資,建筑企業(yè)施工任務(wù)普遍較重,有的企業(yè)年完成產(chǎn)值上百億,甚至幾百億,但隨著建筑市場的激烈競爭,施工企業(yè)的利潤空間不斷被擠壓,產(chǎn)高利低是建筑施工企業(yè)普遍存在的問題,嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。為此,加強工程項目施工過程成本控制,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,越來越被施工企業(yè)所重視。在企業(yè)人力資源有限的情況下,利用計算機軟件加強企業(yè)的成本管理,可以從根本上打破制約企業(yè)成本管理的瓶頸。

  通過分析建筑企業(yè)的行業(yè)特點及企業(yè)在成本管理過程中存在的問題,結(jié)合計算機軟件管理的優(yōu)勢,探討了建筑企業(yè)成本管理軟件的開發(fā)思路,以及應(yīng)用成本管理軟件提高工作效率的方法。

成本.jpg

  一、制約企業(yè)成本管理發(fā)展的因素

  (1)建筑企業(yè)項目數(shù)量多,分布廣,多為遠程異地管理,項目信息反饋滯后,時效性差,企業(yè)管理層、職能部門與項目部之間不能及時、充分地進行交流,造成企業(yè)決策滯后,項目管理粗放,經(jīng)濟運行質(zhì)量不高。

  (2)項目工期緊迫,施工任務(wù)重,管理人員缺乏,致使企業(yè)的管理制度、管理流程往往停留在文件上,貫徹執(zhí)行困難,成本控制流于形式,達不到控制工程成本的目的,效果不理想。

  (3)成本管理信息量大,核算時間長,管理層無法隨時掌握項目的經(jīng)濟運行狀況,更不清楚各項成本支出是否合理,難以做到成本的過程控制,項目實際成本往往超出目標成本。

  (4)成本分析過程繁雜,業(yè)務(wù)人員需花費大量的時間和精力編制各種報表,工作效率低,準確性和時效性得不到保證,核算的效果不理想。

  (5)管理經(jīng)驗不能有效積累,企業(yè)不能確切了解自身的優(yōu)劣勢,無法做到揚長避短,阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

  二、軟件的基本功能

  成本管理軟件按照企業(yè)的成本管理模式建立模塊,從成本控制的主要環(huán)節(jié)入手,大體可分為成本預算管理、合同管理、計量管理、工程數(shù)量管理、物資管理及基礎(chǔ)臺賬管理等幾個模塊。

  可分縱、橫兩條思路對成本進行動態(tài)監(jiān)控,縱向按時間設(shè)置,可查詢一定時期內(nèi)項目收支情況,橫向按施工隊施工范圍設(shè)置(如路基隊、橋涵隊等),可查詢某個隊的收支情況。

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  成本管理數(shù)據(jù)庫表:

  成本管理數(shù)據(jù)庫表主要包括總成本計劃編制表、成本計劃明細表、月度成本編制表、月度實際成本登記表等組成。

  三、成本管理軟件開發(fā)及使用過程中應(yīng)注意的事項

  (1)開發(fā)成本管理軟件應(yīng)本著操作簡單、數(shù)據(jù)直觀、方便實用的原則。軟件專用性要強,功能要覆蓋成本管理工作的各環(huán)節(jié),能對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行處理并匯總,在軟件中能反映出項目成本管理的過程控制,盡量不要把與成本管理無關(guān)的工作加到軟件中,“功能多而不專”將無法體現(xiàn)軟件簡單、實用的價值。

  (2)軟件開發(fā)要以本企業(yè)成本管理辦法為主要依據(jù),盡量不要照搬其他同類企業(yè)的軟件,否則開發(fā)思路會受到誤導,開發(fā)出的軟件功能上可能不符合本企業(yè)的實際管理需要。

  (3)企業(yè)要有專人負責軟件的開發(fā)、使用、日常維護。軟件開發(fā)可分3個階段,即開發(fā)階段、試用完善階段、培訓應(yīng)用階段。開發(fā)階段企業(yè)要組織有經(jīng)驗的工作人員,與軟件開發(fā)商共同開發(fā)。試用完善階段是最重要的時間段,一個優(yōu)秀的管理軟件需要在實踐中不斷修改完善才能逐漸成熟。

  (4)開發(fā)成本管理軟件最重要的前提是不增加使用軟件員工的工作量,要使業(yè)務(wù)人員能在完成日常基本工作的同時,就能完成軟件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,盡量少占用員工的額外工作時間,否則,軟件開發(fā)后,增加了使用人員的工作負擔,將很難在基層推廣應(yīng)用。

發(fā)布:2011-04-12 17:09    編輯:泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關(guān)閉]