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項目經(jīng)營情況表

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項目成本管理系統(tǒng)應(yīng)具備哪些功能

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　　在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的項目管理應(yīng)以成本管理為核心，實行項目管理者收入與利潤、成本等指標(biāo)掛鉤，并把利潤作為項目考核的主要指標(biāo)，突出表現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。因此成本管理非常的重要，小編現(xiàn)在就帶著各位來了解一下泛普軟件項目成本管理系統(tǒng)吧!

　　一、泛普軟件施工項目成本管理的內(nèi)容有哪些?

　　施工企業(yè)如何建立“以項目法施工為前提，以項目工程為對象，以項目核算為基礎(chǔ)，以計算機(jī)管理為手段”科學(xué)的、現(xiàn)代化的成本核算管理體系。

成本預(yù)算表.png

　　1、施工項目的成本計劃

　　成本計劃是企業(yè)根據(jù)自身的管理水平、企業(yè)定額水平，結(jié)合已完成類似項目的消耗情況與成本狀況，及擬實施項目當(dāng)期的技術(shù)水平，在項目開工前，針對擬施工項目的具體情況。分解包括人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場經(jīng)費等可實現(xiàn)的消耗數(shù)量，再結(jié)合現(xiàn)行當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價，測算出工程總實際成本，并通過科學(xué)的預(yù)測來制定擬建項目的計劃成本，確定成本管理目標(biāo)。

　　2、施工項目的成本控制

　　施工項目的成本控制是在項目實施過程中對成本進(jìn)行隨時監(jiān)控，使其實際發(fā)生的各種消耗控制在成本計劃范圍之內(nèi)。由此，成本控制也叫過程控制，其特點在于事先預(yù)測、事中控制。

　　3、施工項目成本核算

　　項目成本核算是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。因此只有建立完善的項目成本核算體系，并建立項目制造成本數(shù)據(jù)庫，才能做好項目的成本管理。

　　管理系統(tǒng)主要突出計算機(jī)管理的先進(jìn)性和科學(xué)性，從項目工程目標(biāo)成本的制定、勞動定額的計算、實物量的消耗，到實際成本的核算都通過計算機(jī)處理進(jìn)行動態(tài)跟蹤和信息反饋，為預(yù)測、決策及制定管理措施提供科學(xué)依據(jù)。

　　二、建立泛普軟件項目工程目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的重要意義

　　目前，施工企業(yè)已推廣應(yīng)用了財務(wù)管理信息系統(tǒng)，使財務(wù)管理和會計核算步入了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化的軌道，提高了財務(wù)信息的傳遞速度，這對加強(qiáng)企業(yè)管理、提高工作效率和經(jīng)營管理水平都有很大作用。

成本核算.png

　　1、有利于加強(qiáng)對成本的動態(tài)控制

　　“成本就是飯碗”，誰能有效地控制住成本，誰就會有飯吃。而成本控制是一項系統(tǒng)工程，即需要生產(chǎn)人員的直接控制，又需要管理人員的間接參與，是全員、全過程的，人人都要圍繞成本控制這個軸心而努力工作。

　　2、有利于促進(jìn)企業(yè)管理整體水平的提高

　　建立項目工程成本核算管理系統(tǒng)，從項目目標(biāo)值的確定，實際成本的錄入，到成本核算的口徑和方法;成本報表的編制等都進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，把項目工程成本核算中共性的東西;形成一種模式固定下來，建立標(biāo)準(zhǔn)的基層成本核算體系。

　　為適應(yīng)應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，在成本管理思想和管理方式上有新的突破，突出計算機(jī)在成本管理上的先進(jìn)性和科學(xué)性;強(qiáng)調(diào)成本的動態(tài)控制，信息反饋快，對加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益有效作用。

發(fā)布：2022-04-28 15:30    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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