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項目經(jīng)營情況表

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工程承包成本控制管理軟件

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　　隨著經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，市場競爭日趨激烈，工程承包價格走向低迷，企業(yè)成本較高，結(jié)算微利潤甚至虧損，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，如何應(yīng)用在不同的工程承包模式下，根據(jù)工程項目供應(yīng)鏈也呈現(xiàn)出不同的特征來進行合理地科學(xué)地進行管理工程成本。工程項目成本控制的目的是，在滿足質(zhì)量工期要求下，通過成本管理的各種手段促成施工項目成本的不斷降低，盡可能地達到成本計劃的目標(biāo)，以便實現(xiàn)最低的費用支出。

　　一、工程承包項目成本預(yù)算管理的重要性

　　成本預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分，是工程總承包工作開展的前提。總承包項目的組織和實施運作，一般施工周轉(zhuǎn)工期長、占用資金大、質(zhì)量要求高、風(fēng)險也較大，不確定因素多，涉及到企業(yè)的方方面面，在任何一個環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴，就容易造成企業(yè)很大的損失。

成本利潤圖片.png

　　就需要企業(yè)建立完善的施工風(fēng)險控制體系，減少不利因素的出現(xiàn)。為了減少施工成本投入與降低施工風(fēng)險，就必須建立符合企業(yè)發(fā)展的成本預(yù)算管理體系，以更少的投資得到更大的收益。

　　二、泛普軟件工程承包成本控制管理軟件是如何加強工程管理的?

　　泛普軟件的工程成本的管理與控制，會涵蓋全過程，即從項目決策階段開始，包括設(shè)計階段和實施階段，以及竣工驗收階段。雖然在不同階段成本管理與控制的重點和作用是完全不相同的，對工程成本的影響程度也不一樣，但是任何階段都不應(yīng)忽略。

項目總成本.png

　　1、加強項目部對施工項目成本核算意識，建立和完善項目成本核算的管理體制

　　在“兩制”建設(shè)中，項目成本核算制是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核并競爭上崗，建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

　　2、加強施工成本核算監(jiān)督力度，增強成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感

　　管理人員都應(yīng)自覺認真學(xué)習(xí)和嚴格貫徹執(zhí)行施工成本控制與核算制度。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的資料及手續(xù)要及時完善，并上報審核。同時，全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、加強材料管理

　　材料成本非常重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起。首先，施工預(yù)算編制材料需求量計劃，同時是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用。

　　總之，泛普軟件工程成本的管理與控制是一個復(fù)雜的過程，企業(yè)一定要意識到加強工程成本管理與控制的重要性，不斷尋找和強化工程成本管理與控制的對策，合理確定并有效控制工程成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力，促使企業(yè)蓬勃發(fā)展。

發(fā)布：2022-04-29 16:37    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關(guān)閉]