免費(fèi)的工程成本管理軟件

　　項(xiàng)目成本管理對于一個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和完成至關(guān)重要，項(xiàng)目的成本直接影響到項(xiàng)目的利潤。成本控制是工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容非常廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，有效的成本控制管理不僅能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、工程成本管理的現(xiàn)存問題

　　工程成本管理是一個(gè)全過程的管理。從投標(biāo)到工程結(jié)算，必須按照成本控制程序，做好工程成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、控制、分析、考核、文件編制和成本報(bào)表編制工作，真正有效地控制成本，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　1、工程材料管控問題

　　施工資源配置不當(dāng)，沒有周密禁止的消耗計(jì)劃，沒有及時(shí)采用正確的施工手段和材料降低成本，都給企業(yè)帶來了超支損失。管理過失費(fèi)超標(biāo)，是因?yàn)轫?xiàng)目管理中存在粗心的錯(cuò)誤和疏漏，也存在管理策略不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，很多項(xiàng)目直接浪費(fèi)，大大增加了施工企業(yè)的施工成本。

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　　2、施工作業(yè)規(guī)劃問題

　　在施工工作之前，沒有仔細(xì)的工程量預(yù)測和項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，在項(xiàng)目過程中，經(jīng)常出現(xiàn)需要反復(fù)臨時(shí)調(diào)整的情況，導(dǎo)致工程材料的大量浪費(fèi)和成本的飆升。

　　3、管理人員問題

　　很多管理人員不具備高超的溝通能力和良好的專業(yè)技能，無法對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)和管理，保證設(shè)備的效率，工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力直接決定了項(xiàng)目能否成功。

　　二、工程成本管理的原則有哪些

　　隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，對項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度提出了更高的要求，導(dǎo)致項(xiàng)目利潤不斷下降，這就迫使企業(yè)科學(xué)有效地管理項(xiàng)目成本，降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)利潤。

　　1、周期成本管理原則

　　由于工程項(xiàng)目成本的復(fù)雜多變性，需要在一定周期內(nèi)對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制以達(dá)到最低。

　　2、全面成本管理原則

　　全面成本控制是指貫穿全過程，管理全企業(yè)，結(jié)合全員，也稱“三全管理”。這“三樣”一個(gè)都不能少，缺一個(gè)都不能有效控制施工項(xiàng)目的成本，需要對項(xiàng)目成本進(jìn)行整體控制，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施范圍內(nèi)的最低成本。

　　3、成本責(zé)任制原則

　　在制定成本管理計(jì)劃時(shí)，要指定各項(xiàng)資源成本的負(fù)責(zé)人，責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)日常審計(jì)監(jiān)督，不定期組織成本核算工作。

　　4、成本動(dòng)態(tài)管理原則

　　動(dòng)態(tài)控制強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制。原則是，必須強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)控制，成本管理的目的，這就要求成本在形成過程中，定期進(jìn)行成本核算分析。為了提高項(xiàng)目的成本管理水平，及時(shí)進(jìn)行合同結(jié)算的結(jié)算價(jià)格是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)加強(qiáng)合同管理發(fā)現(xiàn)成本問題。

　　三、泛普軟件提供的工程成本管理軟件服務(wù)

　　有些企業(yè)為了節(jié)省成本管理的費(fèi)用支出，去市場上尋找工程成本免費(fèi)管理軟件服務(wù)，但最后都容易被騙或者出現(xiàn)更大的問題。泛普軟件作為專業(yè)的管理軟件開發(fā)者，為企業(yè)提供了性價(jià)比高且專業(yè)的工程成本管理軟件服務(wù)。

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　　1、超預(yù)算提醒

　　超預(yù)算提醒，結(jié)合多維分析，全程預(yù)算管理，確保預(yù)算政策有效落實(shí)。

　　2、成本動(dòng)態(tài)管理

　　泛普軟件可對成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，它可以實(shí)時(shí)響應(yīng)成本，便于領(lǐng)導(dǎo)基于準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的成本信息做出正確決策。

　　3、“項(xiàng)目利潤表”功能

　　在“項(xiàng)目利潤表”功能中可查看所需項(xiàng)目的具體利潤，包括材料、勞務(wù)、租賃費(fèi)用的支出，以及項(xiàng)目的總收入，系統(tǒng)會計(jì)算出該項(xiàng)目的毛利和毛利率，如果當(dāng)前毛利過低可查看支出費(fèi)用是否超支，并根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整，保證項(xiàng)目的盈利。

　　4、移動(dòng)端服務(wù)

　　泛普軟件打通企業(yè)內(nèi)部的信息壁壘，施工現(xiàn)場的員工可通過手機(jī)APP記錄每天成本的支出情況，系統(tǒng)會將支出情況傳遞到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處，從而實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　建筑企業(yè)將在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，提高整體經(jīng)營效率，優(yōu)化成本的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的，而加強(qiáng)成本控制和成本管理是建筑企業(yè)提高競爭力的必然選擇。

發(fā)布：2022-05-16 12:36 編輯：泛普軟件 · fuhuachao [打印此頁] [關(guān)閉]

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