免費的工程成本管理軟件

　　項目成本管理對于一個項目的順利實施和完成至關重要，項目的成本直接影響到項目的利潤。成本控制是工程施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。項目成本管理的內(nèi)容非常廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各個方面，有效的成本控制管理不僅能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能促進企業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、工程成本管理的現(xiàn)存問題

　　工程成本管理是一個全過程的管理。從投標到工程結算，必須按照成本控制程序，做好工程成本預測、計劃、實施、控制、分析、考核、文件編制和成本報表編制工作，真正有效地控制成本，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　1、工程材料管控問題

　　施工資源配置不當，沒有周密禁止的消耗計劃，沒有及時采用正確的施工手段和材料降低成本，都給企業(yè)帶來了超支損失。管理過失費超標，是因為項目管理中存在粗心的錯誤和疏漏，也存在管理策略不夠嚴謹?shù)默F(xiàn)象，很多項目直接浪費，大大增加了施工企業(yè)的施工成本。

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　　2、施工作業(yè)規(guī)劃問題

　　在施工工作之前，沒有仔細的工程量預測和項目實施規(guī)劃，在項目過程中，經(jīng)常出現(xiàn)需要反復臨時調(diào)整的情況，導致工程材料的大量浪費和成本的飆升。

　　3、管理人員問題

　　很多管理人員不具備高超的溝通能力和良好的專業(yè)技能，無法對施工機械設備進行有效的維護和管理，保證設備的效率，工程項目管理人員的專業(yè)能力直接決定了項目能否成功。

　　二、工程成本管理的原則有哪些

　　隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，對項目的成本、質(zhì)量和進度提出了更高的要求，導致項目利潤不斷下降，這就迫使企業(yè)科學有效地管理項目成本，降低項目成本，提高企業(yè)利潤。

　　1、周期成本管理原則

　　由于工程項目成本的復雜多變性，需要在一定周期內(nèi)對項目成本進行控制以達到最低。

　　2、全面成本管理原則

　　全面成本控制是指貫穿全過程，管理全企業(yè)，結合全員，也稱“三全管理”。這“三樣”一個都不能少，缺一個都不能有效控制施工項目的成本，需要對項目成本進行整體控制，以實現(xiàn)整個項目實施范圍內(nèi)的最低成本。

　　3、成本責任制原則

　　在制定成本管理計劃時，要指定各項資源成本的負責人，責任落實到人，加強日常審計監(jiān)督，不定期組織成本核算工作。

　　4、成本動態(tài)管理原則

　　動態(tài)控制強調(diào)項目的中間控制。原則是，必須強調(diào)動態(tài)控制，成本管理的目的，這就要求成本在形成過程中，定期進行成本核算分析。為了提高項目的成本管理水平，及時進行合同結算的結算價格是為了提高經(jīng)濟效益，同時加強合同管理發(fā)現(xiàn)成本問題。

　　三、泛普軟件提供的工程成本管理軟件服務

　　有些企業(yè)為了節(jié)省成本管理的費用支出，去市場上尋找工程成本免費管理軟件服務，但最后都容易被騙或者出現(xiàn)更大的問題。泛普軟件作為專業(yè)的管理軟件開發(fā)者，為企業(yè)提供了性價比高且專業(yè)的工程成本管理軟件服務。

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