項目管理軟件市場分析

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　　計算機技術、網(wǎng)絡技術、通信技術應用的普及，使管理人員對管理信息技術的概念有了更深入的理解，這也為工程項目管理領域中信息化實施和推廣提供了必要的條件。工程項目管理的整個生命周期的各個階段、各個環(huán)節(jié)、各層次等，均可以通過現(xiàn)代信息技術的支撐，使項目的各種資源得到有效合理的分配和利用，使項目內外部的訊息溝通更為便利、通暢和快捷，運作程序也更加規(guī)范，從而極大提高整體項目管理的水準。這也是信息技術在將來發(fā)展道路上的必然趨勢。

　　工程項目管理系統(tǒng)可分解為進度管理子系統(tǒng)、成本(投資)管理子系統(tǒng)、質量管理子系統(tǒng)和合同管理子系統(tǒng)等。工程項目管理軟件的主要功能如下：

　　1、項目的定義

　　即對項目的總體和各個細節(jié)進行定義，通常包括：項目總體的定義，包括項目名稱、代碼、地點、企業(yè)名稱、開始時間、限定結束時間、備注等;日歷的定義，項目的各種工期、成本、資源等計劃和控制都按日歷進行的，可以小時、日、周、月作為計劃單位;工程活動及其持續(xù)時間的定義，工程活動是網(wǎng)絡的基本單元，有的軟件包容許的工程活動數(shù)量有限制，有的則沒有限制;成本的定義，對項目可以定義任意個成本項目，計劃成本可以通過按工程活動或工作包的成本總額，成本額/單位時間，成本額/單位時間/成本項目等輸入;資源的定義;邏輯關系的定義，對單代號搭接網(wǎng)絡通?？梢远x各種搭接關系，搭接時距可以定義為正、負、最大、最小和緊前活動完成程度(%)。

　　2、工期計劃和控制

　　(1)網(wǎng)絡計算，即計算各工程活動的各個時間參數(shù)，包括：最早開始和結束時間，最遲開始和結束時間，總時差和自由時差，報告關鍵線路。

　　(2)在最低層網(wǎng)絡分析的基礎上計算各個里程碑事件，各上層工作包、任務、子項目的時間參數(shù)。

　　(3)工程活動開始后，可以將各個活動的實際開始時間及完成程度輸入，軟件包可以計算己開始，但未結束活動的持續(xù)時間，并自動調整網(wǎng)絡，計算各活動、任務、子項目、項目的完成程度，進行計劃工期與實際工期對比分析，自動報告工期拖延。

　　(4)在項目執(zhí)行過程中可以進行后期進度模擬，即預測最后進度狀況。

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　　3、成本計劃和控制

　　成本計劃和控制包括概算管理、合同實際發(fā)生成本維護、合同成本預測、價差管理、資金流、單價分析等，成本計劃和控制的對象可以分為工程活動、工作包、任務、子項目、項目及各個成本項目。工期分析后可以做成本計劃，包括統(tǒng)計計算各成本對象、成本項目在各時間段上的計劃成本值、各計劃期末的累計值、“時間一計劃成本”曲線和項目的計劃成本模型(S曲線)。在工程過程中，可以按月、季、年統(tǒng)計成本。按照實際施工進度可以計算實際成本完成程度和“計劃一實際”成本偏差量，進行“實際一計劃”成本對比，并預測項目結束時的成本狀態(tài)。

　　4、資源計劃與控制

　　這方面的功能與成本計劃和控制功能相似。它計劃和控制的對象是所定義的各種資源。此外還有：

　　(1)資源的優(yōu)化，按用戶定義的資源優(yōu)先次序進行。優(yōu)化主要考慮如下標準：活動的優(yōu)先次序，活動持續(xù)時間長短，自由時差和總時差的大小等。

　　(2)可以輸入實際資源的使用情況，進行資源的計劃和實際對比。

　　(3)資源計劃可以選擇采用不同的分配模式，如平均分配、正態(tài)分配、梯形分配等。

　　5、質量管理

　　根據(jù)質量管理規(guī)范和標準控制每一質量控制單元的施工是否滿足質量要求，包括質量檢測標準、單元工程分解、工序檢測記錄、材料及試件檢測記錄、質量缺陷及事故的登記及處理、質量驗收與評定等。

　　6、合同管理

　　合同管理包括招投標管理、合同基本信息維護、合同變更索賠獎罰登錄、承包商人力材料設備公共設施計劃及消耗、公共設施使用問題及其影響的登記、施工進度、合同支付、合同驗收和尾工等，采用系統(tǒng)方法將項目管理的一些事務性工作串起來，具有較強的事務管理功能。例如，進行合同文件管理，核算管理，變更管理，圖紙管理，文件管理，材料物資的分類、到貨和領用管理，以及其他管理。

　　7、文檔管理

　　這在項目管理中用得較多，使用頻率也很高，主要是索引的功能，用于對合同文件、信件、圖紙、會談紀要、變更文件等各種工程資料進行貯存、存檔、查詢等。有時它可以與掃描儀、光盤合用，進行大量圖像文件儲存，可以直接查閱原文件內容。

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