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設計項目成本費用管理軟件的有哪些
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隨著國家的基礎(chǔ)建設市場管理逐漸規(guī)范和完善,建筑工程行業(yè)的市場競爭逐漸激烈,工程質(zhì)量施工要求不斷提高,材料價格波動起伏,以及其他各種不確定因素的影響,使得工程項目整個運作處于較為嚴峻的環(huán)境之中。因此對于施工建筑企業(yè)來說如何做好項目成本的管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。在施工企業(yè)當中成本管理是項目當中的關(guān)鍵,圍繞著影響項目的各個環(huán)節(jié)當中。因此,為了加強工程項目施工過程當中的成本管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,越來越多的施工企業(yè)開始重視利用信息化管理軟件來加強企業(yè)的成本管控,從根本上打破制約企業(yè)成本管理的瓶頸。那么在現(xiàn)在的市場中有哪些項目成本費用管理軟件呢?
現(xiàn)在隨著建筑施工企業(yè)的需求,有越來越多的軟件商加入項目施工控制、成本費用控相關(guān)的管理軟件這個項目開發(fā)當中。在市場已經(jīng)開發(fā)設計好的軟件也有很多,比如國外的,國內(nèi)的等等,其中國內(nèi)以財務為主要的軟件就比如金蝶、用友,還有以工程項目管理為主要的一些軟件。雖然這些軟件在各方面管理都是很好的,但是如果結(jié)合施工企業(yè)項目和成本費用管理來使用也中會有一些不方便的地方,比如在項目需求管理方面、成本費用需求管理方面、以及隨時可以異地辦公的APP需求等方面對于施工企業(yè)的辦公總是會不如人意。那么針對以上的問題如何可以給出一個對于施工企業(yè)來說可以滿足需求的方案呢?
針對以上所提到的問題,泛普軟件根據(jù)在建筑工程行業(yè)實施多年的經(jīng)驗,并通過需求調(diào)研了解了關(guān)于施工單位需求制定出了一套可以在項目業(yè)務管理當中并且滿足成本費用管控的一款軟件。泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)不僅滿足針對建筑施工企業(yè)的項目業(yè)務全過程的管控,還滿足在業(yè)務當中對項目成本費用進行全程監(jiān)管并且控制。那么泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)關(guān)于在成本費用管控當中的解決方案是如何設計的呢?
泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)針對成本管理方面主要分為事前控制和事后分析兩種模式來進行控制的,用戶可以根據(jù)自己的實際情況進行調(diào)整。在傳統(tǒng)的管理方式當中,很難做到對單位工程、或者部分工程逐一分析其成本盈虧情況,而通過泛普軟件的項目成本管理系統(tǒng)不僅可以及時準確的對項目單個或者整體進行核算,還可以分析出虧損的原因,全面的掌控人、材、機等基本費用,實現(xiàn)對項目成本的全面分析和控制。其主要控制管理如下:
1、材料使用的控制:材料是項目成本管控的核心,也是工程項目建設的主要部分,對材料的成本控制首先就是對材料使用的量進行控制,在系統(tǒng)當中通過對預算的申請、采購、入庫、出庫、領(lǐng)用等等環(huán)節(jié)進行比較分析,很容易發(fā)現(xiàn)其中的問題,從而保證對材料成本用量的進準控制。
2、材料價格、庫存與損耗的控制:材料采購的價格控制在系統(tǒng)材料計劃前期有充分的體現(xiàn),采購人員可以通過材料需用計劃、歷史采購價格對比等方式來對材料的價格進行有效控制,并且通過系統(tǒng)可以實時掌握庫存、采購、入庫、領(lǐng)用等信息,將材料的實際使用情況與成本進行對比分析,實現(xiàn)對材料的有效控制。
3、施工質(zhì)量的控制:在系統(tǒng)當中通過可控性原則將目標責任成本逐漸分解,細化到單位和施工工序,使工程建設質(zhì)量由難以監(jiān)控轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w可以實時監(jiān)管的工作流程,形成全員管理格局,從而有力的寶座工程的建設質(zhì)量。
除了以上的這些管控點以外,泛普軟件的工程成本管理軟件還有從材料的領(lǐng)用、施工班組的施工過程、人力部分等等方面來進行全面管控,在工程項目施工過程中成本的支出是貫穿全程的,因此企業(yè)也必須保證成本管理的全程有效性。系統(tǒng)在能地在保障施工質(zhì)量的前提下,為企業(yè)節(jié)約成本。在施工環(huán)節(jié),要通過合理的施工人員分配、機械設備使用方案等,減少不必要的資金支出。項目竣工時,及時地將工程結(jié)算結(jié)果反饋給財務部門。如果需要了解更多泛普軟件關(guān)于項目成本的管理,那么可以通過在線試用來進行了解。
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