項目管理軟件分析報告

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　　為了合理地計劃、組織、協(xié)調、控制好工程項目建設中各方面的工作，必須利用基于現(xiàn)代計算機技術和網絡技術的工程項目管理軟件，才能適應現(xiàn)在的工程項目管理工作。項目管理軟件的發(fā)展，與工程項目管理研究和應用的發(fā)展相互促進、相互影響。作為一種先進的科學的項目管理方法與工具，它已成為項目管理理論研究和實踐應用中不可缺少的一部分，必須要充分注重其在工程項目管理中的應用。隨著計算機技術、網絡技術的快速發(fā)展，工程項目管理軟件不斷得到完善，可以對進度計劃進行跟蹤與調整，及時做出最優(yōu)決策，其功能也從計劃和進度控制擴展到工程項目管理的各個方面，包括合同管理、質量管理、材料管理等。

　　1、工程項目管理軟件分類

　　工程項目管理軟件主要包括工具軟件、系統(tǒng)軟件和工作崗位軟件。

　　2、工程項目管理工具軟件

　　工程項目管理工具軟件是指工程項目管理的專用工具軟件，用于工程項目管理中的某項或幾項關鍵職能，如計劃、合同管理、進度控制等，如泛普軟件、美國Primavera公司的P3(Primavera Project Planner)、Expedition、微軟的Project、清華斯維爾的工程合同管理軟件、夢龍的PERT項目管理系統(tǒng)等。

　　3、工程項目管理的目標

　　工程項目建設常常具有資金密集、技術密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工多、施工場地有限、連續(xù)施工等特點，同時，還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸，以及其他許多外部因素的影響，因此，工程項目管理系統(tǒng)極其復雜，分析工程項目管理系統(tǒng)首先要分析工程項目管理的目標。

　　工程項目管理的目標主要有：質量目標(生產能力、功能、技術標準等)，工期目標和費用(成本、投資)目標，在現(xiàn)代工程項目管理中人們還強調健康目標、安全目標和環(huán)境目標。

　　4、工程項目管理的職能

　　工程項目管理全部的管理任務包括：進度控制、成本控制、質量(技術)管理、合同管理、組織管理和信息管理等。

　　根據項目管理知識體系，工程項目管理的職能可分為：綜合管理、范圍管理、人力資源管理、時間管理、成本管理、質量管理、采購管理、風險管理和溝通管理等。

　　5、工程項目管理軟件發(fā)展前景

　　工程項目管理軟件的發(fā)展前景廣闊，主要有以下幾個方面：

　　(1)基于計算機技術和現(xiàn)代信息技術的集成化工程項目管理系統(tǒng)軟件。

　　它不僅是上述各種功能的集合，而且形成一個個由計算機進行信息處理，能夠提供全面的工程項目管理功能的有機整體。例如，將建筑工程項目的技術設計(設計CAD)、概預算、網絡計劃、資源計劃、成本計劃、會計核算、現(xiàn)場管理、采購管理、施工項目的事務性管理軟件等綜合起來，提供完備的事務處理過程和信息處理過程。

　　集成化工程項目管理系統(tǒng)軟件具有非常廣泛的意義，它可以實現(xiàn)如下幾方面的要求：

　　* 使業(yè)主和承包商、設計單位、項目管理單位在統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺上無障礙地溝通;

　　* 工程項目全過程(從設計到施工準備，到施工，到竣工和運營)的信息的無障礙溝通;

　　* 項目的各個職能管理之間信息處理和流通過程無障礙。

　　集成化管理能夠發(fā)揮項目管理的系統(tǒng)效率，大大提高項目管理的水平。但對項目管理系統(tǒng)的要求越來越高，它需要高度規(guī)范化的項目管理。

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