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如何高質(zhì)量的完成項(xiàng)目成本管理

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 　　項(xiàng)目成本管理是工程施工行業(yè)的一個(gè)重要組成部分，要做好成本管理才能有效的提高項(xiàng)目收益。就要從施工成本管理還有很多方面來改善。

　　一、怎樣加強(qiáng)工程實(shí)施階段的成本控制的主要途徑

　　1.改進(jìn)材料采購模式，實(shí)現(xiàn)采購過程的可視化與精細(xì)化控制，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸、收發(fā)、保管等重要環(huán)節(jié)的高度銜接，讓環(huán)節(jié)任務(wù)落實(shí)到位，努力減少環(huán)節(jié)損耗，在此基礎(chǔ)上，合理放置材料，降低二次搬運(yùn)可能性，避免人力成本過度損耗。

　　2.采取先進(jìn)技術(shù)引入措施，確保材料合理使用，通過廢料回收等渠道，將資源綜合利用程度提高。

　　3.嚴(yán)控材料價(jià)格，現(xiàn)實(shí)工作中，把握材料價(jià)格走勢，將其作為核心參考依據(jù)，確定采購時(shí)間。

　　二、掌握成本控制方法

　　1.基于經(jīng)驗(yàn)的成本控制方法

　　基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法有時(shí)是最有效用的提高效率、保證質(zhì)量和控制成本的措施。它是管理者借助過去的經(jīng)驗(yàn)來現(xiàn)實(shí)對管理對象進(jìn)行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費(fèi)的過程。

　　2.基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法

　　所謂標(biāo)桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達(dá)到甚至超過那樣的效果。

控制成本的方法.png

　　3.對預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法

　　通俗的話來講，事前確定好明天花多少錢?哪里花錢?誰來花錢?怎么花錢?誰來控制花錢?要回答這些問題，不僅需要對全盤有把握，而且知道資金從哪里帶來(并保證能得到這筆資金)，以及知道各種需要購進(jìn)的東西的未來價(jià)格走勢。

　　實(shí)踐證明，只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的項(xiàng)目成本控制，才能從源頭規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到成本控制的目的，提升項(xiàng)目管理效率，為實(shí)現(xiàn)利益最大化掃清障礙。

發(fā)布：2022-06-24 14:20    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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