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如何高質(zhì)量的完成項(xiàng)目成本管理
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項(xiàng)目成本管理是工程施工行業(yè)的一個(gè)重要組成部分,要做好成本管理才能有效的提高項(xiàng)目收益。就要從施工成本管理還有很多方面來(lái)改善。
一、怎樣加強(qiáng)工程實(shí)施階段的成本控制的主要途徑
1.改進(jìn)材料采購(gòu)模式,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的可視化與精細(xì)化控制,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸、收發(fā)、保管等重要環(huán)節(jié)的高度銜接,讓環(huán)節(jié)任務(wù)落實(shí)到位,努力減少環(huán)節(jié)損耗,在此基礎(chǔ)上,合理放置材料,降低二次搬運(yùn)可能性,避免人力成本過(guò)度損耗。
2.采取先進(jìn)技術(shù)引入措施,確保材料合理使用,通過(guò)廢料回收等渠道,將資源綜合利用程度提高。
3.嚴(yán)控材料價(jià)格,現(xiàn)實(shí)工作中,把握材料價(jià)格走勢(shì),將其作為核心參考依據(jù),確定采購(gòu)時(shí)間。
二、掌握成本控制方法
1.基于經(jīng)驗(yàn)的成本控制方法
基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法有時(shí)是最有效用的提高效率、保證質(zhì)量和控制成本的措施。它是管理者借助過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)現(xiàn)實(shí)對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行控制,從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費(fèi)的過(guò)程。
2.基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法
所謂標(biāo)桿,就是樣板,就是別人在某些方面做得比自己好,所以要以別人為楷模來(lái)做,甚至比別人做得還要好,或說(shuō)別人做到了那樣的效果,所以我也要求自己達(dá)到甚至超過(guò)那樣的效果。
3.對(duì)預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法
通俗的話來(lái)講,事前確定好明天花多少錢?哪里花錢?誰(shuí)來(lái)花錢?怎么花錢?誰(shuí)來(lái)控制花錢?要回答這些問(wèn)題,不僅需要對(duì)全盤有把握,而且知道資金從哪里帶來(lái)(并保證能得到這筆資金),以及知道各種需要購(gòu)進(jìn)的東西的未來(lái)價(jià)格走勢(shì)。
實(shí)踐證明,只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的項(xiàng)目成本控制,才能從源頭規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到成本控制的目的,提升項(xiàng)目管理效率,為實(shí)現(xiàn)利益最大化掃清障礙。
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