房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)

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　　隨著信息時(shí)代的到來，各行各業(yè)信息化的進(jìn)程不斷加快，某些行業(yè)的信息化已日臻成熟，但縱觀房地產(chǎn)行業(yè)，信息化起步比較晚，信息化推進(jìn)比較慢，這是由各種原因造成的。房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)覆蓋面很廣、業(yè)務(wù)背景很深的群眾性工作，需要各個(gè)方面的配合，再加上項(xiàng)目本身存在分散性，很難得到有效統(tǒng)一管理。

　　一、房地產(chǎn)行業(yè)在項(xiàng)目成本管理中實(shí)際存在的問題

　　一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心是控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本。三者又是相互影響，相互促進(jìn)的。在很長一段時(shí)間內(nèi)，房地產(chǎn)施工企業(yè)對進(jìn)度、質(zhì)量高度重視但是忽視對于成本的控制或者沒有很好的手段去控制，造成普遍利潤水平較低，甚至虧損的狀況，出現(xiàn)“沒活著急，有活更著急”的情況。

　　項(xiàng)目成本控制并不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，要想控制好成本就要從相關(guān)業(yè)務(wù)入手：材料管理、機(jī)械管理、勞務(wù)管理、分包管理、往來供應(yīng)商等，還要注重盡量精細(xì)，不僅通過財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、勞務(wù)、分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細(xì)部成本狀況。這樣才能為成本控制提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

房地產(chǎn)管理成本系統(tǒng)

　　二、針對行業(yè)實(shí)情，泛普軟件開發(fā)了房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)

　　泛普房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)針對國內(nèi)現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)信息化不足、網(wǎng)絡(luò)條件差等情況，結(jié)合我們近十年工程經(jīng)驗(yàn)堅(jiān)持以成本管理為核心的軟件研發(fā)，通過先進(jìn)的管理理念與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，使我們對施工企業(yè)和施工項(xiàng)目的成本核算與成本管控積索了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為用戶提供一流的解決方案。

　　1、成本計(jì)劃與管控相結(jié)合

　　在項(xiàng)目開始之前，編制整體預(yù)算，使用戶對項(xiàng)目中各項(xiàng)費(fèi)用有初步的認(rèn)識。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目的材料成本、勞務(wù)成本、分包成本、租賃成本以及其他雜費(fèi)開支進(jìn)行全面化、細(xì)節(jié)化監(jiān)控，根據(jù)項(xiàng)目成本報(bào)表及時(shí)調(diào)整計(jì)劃與實(shí)際之間的差值，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)。

　　2、經(jīng)營分析，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)的全局性掌控

　　通過經(jīng)營分析平臺，全面掌握企業(yè)各類經(jīng)營指標(biāo)完成情況，如合同、回款、營收、利潤等，并可與歷史同期數(shù)據(jù)、年度目標(biāo)值等進(jìn)行對比分析;每一個(gè)經(jīng)營數(shù)據(jù)均可逐級鉆取查詢到下層數(shù)據(jù)，直至最原始的業(yè)務(wù)單據(jù);亦可對下屬單位、項(xiàng)目部各類經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢、對比、分析和評價(jià)，為經(jīng)營決策提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)