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施工項目成本管理的目的
建筑企業(yè)是國民經濟中的一個特殊行業(yè)。由于建筑產品固有的特殊性,建筑企業(yè)的生產過程和管理不同于其他行業(yè)。成本管理貫穿于建筑生產經營活動的全過程和各個層面,對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用。
一、項目成本管理存在的問題
—缺乏運營成本控制基礎。工程造價控制要按照一定的標準進行。工程造價作為施工企業(yè)生產的產品,因其結構、規(guī)模、施工環(huán)境不同,不具有可比性。項目成本管理與一般產品成本管理的根本區(qū)別在于,其目標成本管理是一次性的,其管理對象只有一個項目,隨著這個項目的完成而結束其歷史使命。因此,如何為單個項目制定出可操作的目標成本是非常關鍵的。
—缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制。堅持責權相結合,獎懲分明的原則,這是促進工程造價管理健康發(fā)展的動力。目前,一些施工企業(yè)由于各部門、各崗位的責權利不對應,無法評估自己的優(yōu)劣,存在干多干少,干好干壞的情況。即使完成了,也得不到獎勵,對懲罰不滿,這是不公平的。
二、泛普軟件—建設成本控制方案
1、工程造價的全過程管理
施工準備階段的成本管理。中標后,項目經理部根據(jù)企業(yè)總部下達的預算成本編制責任預算。一、根據(jù)圖紙和技術資料,認真分析研究施工技術措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、人力資源配置等。,從而優(yōu)化施工方案,合理配置生產要素,為編制科學、合理、可行的責任預算創(chuàng)造條件。
2、工程結算階段的造價管理
施工企業(yè)按圖紙要求完成施工并經業(yè)主驗收后,進入工程結算階段,直至收回全部工程款。結算前,項目技術預算員應認真核對已完成的工程量,對于尚未辦理變更索賠手續(xù)的項目,應取得業(yè)主的簽字,以保證結算收入的足額。
3、施工過程中的成本管理
施工過程中的成本管理主要是指成本控制和分析。人工成本控制:對各施工隊、班組實行工資合同制,將工作日單價乘以班組完成實物工作量的天數(shù)作為班組工資,做到多勞多得,從根本上杜絕干活沒產出的現(xiàn)象;培養(yǎng)和配備一專多能的技術工人,合理調整各工序人數(shù),既加快了工程進度,又節(jié)約了人力成本。
4、工程投標階段的造價管理
招投標階段的造價管理主要是通過編制施工預算,為最終確定投標價格提供依據(jù)。技術部門根據(jù)施工現(xiàn)場踏勘情況,提出施工技術措施;工程部提出施工組織計劃和設備配置規(guī)模;勞動部門提出工種結構和人員規(guī)模;結合招標文件規(guī)定的材料供應方式,確定施工中各種消耗材料的價格。
總的來說,工程項目管理體系從企業(yè)管理和項目管理兩個管理層面考慮,整合管理建設項目全周期的各個環(huán)節(jié),提高項目管理水平和成本控制,降低風險。
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