監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

施工項(xiàng)目成本管理的目的

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

       建筑企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)特殊行業(yè)。由于建筑產(chǎn)品固有的特殊性，建筑企業(yè)的生產(chǎn)過程和管理不同于其他行業(yè)。成本管理貫穿于建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程和各個(gè)層面，對(duì)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

　　一、項(xiàng)目成本管理存在的問題

　　—缺乏運(yùn)營(yíng)成本控制基礎(chǔ)。工程造價(jià)控制要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。工程造價(jià)作為施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，因其結(jié)構(gòu)、規(guī)模、施工環(huán)境不同，不具有可比性。項(xiàng)目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于，其目標(biāo)成本管理是一次性的，其管理對(duì)象只有一個(gè)項(xiàng)目，隨著這個(gè)項(xiàng)目的完成而結(jié)束其歷史使命。因此，如何為單個(gè)項(xiàng)目制定出可操作的目標(biāo)成本是非常關(guān)鍵的。

　　—缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持責(zé)權(quán)相結(jié)合，獎(jiǎng)懲分明的原則，這是促進(jìn)工程造價(jià)管理健康發(fā)展的動(dòng)力。目前，一些施工企業(yè)由于各部門、各崗位的責(zé)權(quán)利不對(duì)應(yīng)，無法評(píng)估自己的優(yōu)劣，存在干多干少，干好干壞的情況。即使完成了，也得不到獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)懲罰不滿，這是不公平的。

項(xiàng)目成本管理存在的問題.png

　　二、泛普軟件—建設(shè)成本控制方案

　　1、工程造價(jià)的全過程管理

　　施工準(zhǔn)備階段的成本管理。中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)總部下達(dá)的預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算。一、根據(jù)圖紙和技術(shù)資料，認(rèn)真分析研究施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、人力資源配置等。，從而優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)、合理、可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造條件。

　　2、工程結(jié)算階段的造價(jià)管理

　　施工企業(yè)按圖紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，直至收回全部工程款。結(jié)算前，項(xiàng)目技術(shù)預(yù)算員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)已完成的工程量，對(duì)于尚未辦理變更索賠手續(xù)的項(xiàng)目，應(yīng)取得業(yè)主的簽字，以保證結(jié)算收入的足額。

　　3、施工過程中的成本管理

　　施工過程中的成本管理主要是指成本控制和分析。人工成本控制:對(duì)各施工隊(duì)、班組實(shí)行工資合同制，將工作日單價(jià)乘以班組完成實(shí)物工作量的天數(shù)作為班組工資，做到多勞多得，從根本上杜絕干活沒產(chǎn)出的現(xiàn)象;培養(yǎng)和配備一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)整各工序人數(shù)，既加快了工程進(jìn)度，又節(jié)約了人力成本。

　　4、工程投標(biāo)階段的造價(jià)管理

　　招投標(biāo)階段的造價(jià)管理主要是通過編制施工預(yù)算，為最終確定投標(biāo)價(jià)格提供依據(jù)。技術(shù)部門根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，提出施工技術(shù)措施;工程部提出施工組織計(jì)劃和設(shè)備配置規(guī)模;勞動(dòng)部門提出工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模;結(jié)合招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式，確定施工中各種消耗材料的價(jià)格。

　　總的來說，工程項(xiàng)目管理體系從企業(yè)管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)管理層面考慮，整合管理建設(shè)項(xiàng)目全周期的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目管理水平和成本控制，降低風(fēng)險(xiǎn)。

發(fā)布：2022-08-16 10:11    編輯：泛普軟件 · yelan    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：