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工程施工軟件進行項目成本管理的難題

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　　在建筑工程施工等行業(yè)，盡管企業(yè)的大趨勢是在進步的，但究其細節(jié)還有很多的管理問題，這些問題也是導(dǎo)致企業(yè)不能長遠快速發(fā)展的原因，而項目成本管理就是其中的一方面。

　　一、工程施工軟件進行項目成本管理的難題

　　在工程施工等行業(yè)中，項目成本管理的問題很多，但主要可以歸結(jié)于以下三個方面的問題：

　　1、不夠重視

　　經(jīng)過調(diào)查你會發(fā)現(xiàn)，盡管工程施工行業(yè)的部門和人員比較多，但卻沒有真正進行項目成本管理的人員，要么就是流于形式，要么就沒有專人管理，到最后項目成本管理根本沒有形成系統(tǒng)性的工作，各部門人員也不可能參與進來。管理意識淡薄，無法將成本管理工作深入到組織內(nèi)部，從而影響到企業(yè)今后的發(fā)展。

　　2、缺少統(tǒng)一的、完善的成本管理體系

　　全面的成本管理與規(guī)劃、充分的成本管理引導(dǎo)、妥善的成本管理風險方案等這些都是成本管理過程中的重要環(huán)節(jié)。如果這些方面都沒有做到位，那就很容易出現(xiàn)成本管理失敗的現(xiàn)象。

工程施工軟件成本管理.png

　　3、成本核算的方式不合理

　　在進行建筑工程施工過程中，成本管理不僅涉及了預(yù)算管理，同時也包含了核算管理。如果沒有給與核算管理的高度重視，那成本管理的意義不大。

　　二、泛普軟件-使用工程管理軟件的目的是什么

　　企業(yè)在使用工程管理軟件的目的主要有以下幾個：

　　1、控制成本

　　成本在建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)和每一個方面都必定會涉及到，做好成本控制，需要提前做好預(yù)算估計。預(yù)算主要用于和實際成本做對比，通過分析這二者之間的差距，可以找到影響成本的原原因，了解工程項目實際是否出現(xiàn)虧損或資金配置不科學(xué)、不合理的情況。如果存在問題，就及時采取措施加強成本管控。

　　2、質(zhì)量控制

　　質(zhì)量管理是項目管理的基礎(chǔ)，主要負責施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟效益直接掛鉤。一方面，質(zhì)量存在問題會導(dǎo)致工程需要返工或者停工，不利于進度的正常進行;另一方面，一旦發(fā)生施工質(zhì)量問題，將會帶來嚴重的生命財產(chǎn)損失。因此，應(yīng)積極控制和管理施工質(zhì)量，全方位關(guān)注施工質(zhì)量問題，實時監(jiān)管施工現(xiàn)場的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，確保工程質(zhì)量不受影響。

　　3、安全管理

　　安全管理就是指對工程施工過程中的人員生命安全進行重點管理。結(jié)合過去的施工經(jīng)驗，預(yù)測可能的安全風險，關(guān)注施工生產(chǎn)中存在的不安全、不穩(wěn)定因素，加強安全生產(chǎn)教育，加大安全保護投入，避免出現(xiàn)施工安全事故。同時，要落實安全生產(chǎn)意識，施工人員在施工作業(yè)時必須佩戴防護設(shè)施;定期檢查施工中使用的材料和設(shè)備的安全性，避免影響施工質(zhì)量和進度的不安全因素。

　　泛普軟件工程管理系統(tǒng)，可以對工程項目的成本進行精細化的管理。無論你是想實時追蹤項目成本進度，還是追溯成本來源，或者將成本發(fā)生于預(yù)算進行實時比較，我們都能夠輕松了解到。

發(fā)布：2022-06-28 16:49    編輯：泛普軟件 · helan    [打印此頁]    [關(guān)閉]