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專業(yè)服務型項目管理的難點
專業(yè)服務項目管理工作從根本上仍然是項目管理工作。雖然兩者間存在差別,但項目經(jīng)理都是希望能夠在可接受的風險水平下,在時間、范圍、預算和質量方面管理項目,以取得成功。
專業(yè)服務型項目管理的難點
項目管理從需求的探索開始就困難重重,很多項目在一開始就無法明確需求,一個項目有不同的人參與進來協(xié)作完成,想要保住項目質量就得重點抓管理,項目管理的核心干系人的滿意度也非常重要,就算以上全部做好了,在項目的驗收的時候也會出現(xiàn)很多問題。
1、項目需求洞察不足,需求變更頻繁
需求是任何一個項目的源頭,啟動之初,如何通過需求管理深刻理解項目目標是第一大難點。因為就項目本身性質而言,通常情況下,項目經(jīng)理和團隊成員將各項計劃落實,開始執(zhí)行后,每個變動都會牽一發(fā)而動全身。
2、項目質量被忽視,難以衡量和控制
在企業(yè)進行項目化管理過程中,項目目標是每個人的共識,項目進度雖時有延誤但相對容易衡量也比較可控,而項目質量則屬于非常重要但卻最容易被忽視的要素。項目管理協(xié)會給質量的定義是“滿足需求,符合適用性”。從這個定義來看,質量就是能夠明確定義和滿足用戶及利益相關者的要求,而這也正是恰恰很難衡量和控制的。
3、采購、分包管理不全面
材料成本和分包成本在專業(yè)服務型造價中往往占有很大比例,但是很多企業(yè)在項目的采購和分包上并沒有全面的管理機制。管理方式粗放,依賴熟隊伍、熟人介紹,往往缺失合理的采購計劃、規(guī)范的采購價格控制和分包進度款控制,容易造成各類項目潛在風險。
4、合同變更、項目竣工后尾款管不到
合同主體不當、文字模棱兩可、條款規(guī)定有疏漏、變更麻煩、尾款難收等等都是常見的問題。同時,單純依靠人工管理合同不僅工作瑣碎、效率很低,而且一旦原有負責員工離職,合同收款往往成為一個大難題。
5、項目進度款和對外付款僅靠財務人員管不清
專業(yè)服務型項目企業(yè)如果單純依靠財務人員管理項目進度款和對外付款會出現(xiàn)很多問題。由于財務人員不了解項目現(xiàn)場情況,他們往往只關注資金流入或流出。即便每一筆付款、收款都及時跟項目經(jīng)理反饋,但合同款是否有全額收齊、對外付款是否都已經(jīng)足額到貨,往往也都是一筆糊涂賬。
6、風險預估不足,降低了項目干系人滿意度
在項目管理中核心核心干系人的滿意度是非常重要的。項目成功的標準是實現(xiàn)項目目標,讓主要干系人滿意。但對人的管理是最難的,比如如何保持團隊內部激情斗志和戰(zhàn)斗力;如何取得管理層的高度信任,并讓他們滿意往往也是最難的。所以,項目管理過程中第四個難點,是對干系人的管理。
項目管理是一個綜合管理過程,泛普軟件組織結構的設計必須充分考慮到有利于組織各部分的協(xié)調與控制,以保證項目總體目標的實現(xiàn)。因此目前項目管理的組織結構多為矩陣結構,而非直線職能結構。
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