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建筑工程成本管理軟件是什么

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 　　現(xiàn)在的建筑工程需要市場透明化的前提下的贏利模式主要靠的是將精力逐步轉(zhuǎn)移到精細化管理上來，尤其是成本管理的精細化，那么作為成本精細化管理的重要手段信息化建設就極為重要，逐步會把信息化建設下的成本管理作為實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的重要手段。那么建筑工程成本管理軟件是什么?它對于建筑工程來說有什么作用?接下來就一起來了解了解吧。

　　一、建筑工程成本管理出現(xiàn)問題的主要原因

　　眾所周知，工程建設領(lǐng)域是最容易獲取暴利的領(lǐng)域，也是最容易滋生出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象，原因主要有：

　　1、工程建設領(lǐng)域相對于其他領(lǐng)域來說不透明的東西太多，而且大家對這種不透明的現(xiàn)象似乎已經(jīng)習以為常，如工程招投中的“圍標”現(xiàn)象等潛規(guī)則，由于信息數(shù)據(jù)的不能完全的透明化，導致這些現(xiàn)象難以被機制、制度約束。

　　2、工程建筑周期較長，控制環(huán)節(jié)較多，包括立項、招標、造價、建設、驗收等，成本計算和控制難度較大;建設周期往往跨越數(shù)個年度，其間經(jīng)歷的各相關(guān)方主體審批。

　　3、管理環(huán)境差，現(xiàn)代信息化等先進的管理手段在房地產(chǎn)業(yè)的利用程度很低，尤其是在房地產(chǎn)的成本管理中的利用程度更低，市場上使用的房地產(chǎn)的管理軟件一般側(cè)重在財務核算和營銷上的具體使用，在前述中的立項、招標、造價、建設、驗收等環(huán)節(jié)使用范圍有限。

　　二、什么是成本控制

　　成本控制是對任何建設項目的實際成本進行監(jiān)測、跟蹤和控制的過程。這包括：

　　1、監(jiān)控成本績效

　　2、 確保正確提交所有更改

　　3、向項目干系人宣布任何變更和成本影響

計劃管理中存在的難題.png

　　管理項目成本的過程可以分為三個步驟。首先是估算和計劃成本，然后是制定項目的預算，最后是控制支出并實時跟蹤成本，以確保沒有意外的變化。建設項目的成本有兩種：直接成本和間接成本。直接成本是指為完成項目而直接花費的錢(如必要的材料、設備、勞動力)。間接成本是指為支持項目的間接完成而花費的錢(例如辦公成本、工資、一般行政管理)。觀察成本的另一種方法是項目正在進行的過程中，它們在不同階段是如何出現(xiàn)的。計劃成本和估計成本是一定時期內(nèi)直接成本和間接成本的總和。實際成本是指在項目期間內(nèi)某項活動的直接和間接成本的總和。

　　三、成本管理軟件在建筑工程中的作用

　　泛普軟件提供了一個集中位置，可以對建設項目的數(shù)據(jù)和信息，幫助你對項目成本進行實時監(jiān)控、核算成本，及時發(fā)現(xiàn)預算差異并自動預警。系統(tǒng)以實時儀表板和其他豐富 UI 形式進行清晰而簡單的報告，使你對項目的情況一目了然。成本控制與組織在當前和未來項目中取得成功的能力密切相關(guān)。投資可靠的項目成本管理軟件可以節(jié)省大量成本。一個好的成本管理解決方案不會將其視為孤立的功能，而是將其作為項目和投資組合績效不可或缺的一部分，并將跨項目的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來。

成本管理

　　有些人可能認為這樣的軟件只意味著額外的成本，并沒有什么大的優(yōu)勢。然而，與只使用手動方法的項目相比，即使考慮了軟件的前期成本，長期收益也遠遠超過最終成本。施工中的成本控制從來都不容易，堅持預算幾乎同樣具有挑戰(zhàn)性。盡管如此，通過泛普軟件，你可以確保所有項目都將在預算內(nèi)按時進行，讓項目經(jīng)理充分專注于帶領(lǐng)任何項目走向成功。

發(fā)布：2022-04-16 17:01    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關(guān)閉]