什么是EPC工程項目管理系統(tǒng)？有什么功能？

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　　傳統(tǒng)的EPC項目內(nèi)部組織管理模式和分工已經(jīng)不能滿足敏捷高效的項目管理需求;通過工程項目管理系統(tǒng)，可以加強(qiáng)工程人員對項目各個維度的管理能力。

　　一、什么是EPC工程項目管理系統(tǒng)

　　系統(tǒng)采用項目管理模式架構(gòu)和管控一體化設(shè)計，支持各行業(yè)工程建設(shè)企業(yè)和設(shè)計院轉(zhuǎn)型升級，滿足設(shè)計需求、采購與施工BIM項目的深度整合需求、物聯(lián)網(wǎng)、移動終端集成，EPC綜合管控平臺，實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)分析的項目全生命周期管理，提升工程建設(shè)企業(yè)核心競爭力。

　　以設(shè)計管理為龍頭，進(jìn)度管理為主線，預(yù)算管理為抓手，合同管理為紐帶，工程、物資、設(shè)備為管理對象，將投資控制延伸到實際業(yè)務(wù)中;將“四控三管一協(xié)調(diào)”全方位落地，實現(xiàn)項目過程的精細(xì)化管控;以大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、依托APP等前沿技術(shù)，提升項目管理的效率和效益，為管理快速助力、可靠、科學(xué)決策提供有力支持。

　　二、EPC項目管理系統(tǒng)的功能

　　1.項目規(guī)劃

　　項目規(guī)劃，建設(shè)投資項目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，建立可行性研究系統(tǒng)、項目基本信息庫、工程結(jié)構(gòu)、項目組織、項目總控清單、成本要素等。

　　2.前期管理

　　包括項目的可行性研究、項目可行性研究、項目設(shè)計任務(wù)書、規(guī)劃許可證、開工證明等;針對擬建項目，著眼于項目的功能目標(biāo)(工藝平面及需求、辦公研發(fā)需求、員工食宿需求等)使用年限、投資目標(biāo)、檔次及企業(yè)文化、政府監(jiān)管要求等，建立完整的項目需求體系，確保項目準(zhǔn)備期綜合考慮各種因素，需求合理。

　　3.投標(biāo)管理

　　及時掌握市場信息，獲取新項目，是EPC項目總承包段企業(yè)實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)獲取利潤的重要保證。通過投標(biāo)管理模塊，投標(biāo)人可以建立簡潔明了的市場信息和投標(biāo)清單項目，幫助用戶建立企業(yè)以往的投標(biāo)情況、企業(yè)招標(biāo)資源信息庫等，并對它們進(jìn)行管理和分析，以便進(jìn)行投標(biāo)分析、為投標(biāo)報價和投標(biāo)決策提供充分的輔助信息。

　　4.立項管理

　　該項目有兩個來源;第一，招投標(biāo)管理模塊中的中標(biāo)項目會由系統(tǒng)自動建立第二，會直接添加一個新建立的項目，記錄當(dāng)前項目的基本信息，包括項目名稱、類型、合同造價、工程地點、合同開工日期、合同竣工日期、實際開工日期、實際竣工日期、項目經(jīng)理等。

　　5.整體管理

　　項目經(jīng)理完成項目啟動、項目團(tuán)隊組建、項目管理計劃等。完成項目的全面管理、項目建模項目進(jìn)度表、甘特圖、項目組織項目計劃、項目任務(wù)、項目預(yù)算結(jié)構(gòu)、項目結(jié)算、項目全過程管理和控制等項目概況表。

　　6.設(shè)計管理

　　一般中國的EPC管理者大多是設(shè)計和施工重疊，現(xiàn)場施工管理主要是技術(shù)和控制維度的工作的一部分。

　　EPC項目管理系統(tǒng)從多個角度分析和挖掘數(shù)據(jù)，形成高度概括、宏觀的預(yù)測性的項目進(jìn)度綜合報告，為多個管理層次的組織協(xié)調(diào)和決策提供信息保障。