民用建筑管理中存在的問題及優(yōu)化措施

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 　　這對提高現(xiàn)代民用建筑的管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。新常態(tài)下，現(xiàn)代民用建筑管理存在一些問題和不足，不僅影響工程建設(shè)的順利進行，也影響工程的質(zhì)量和效益。為了有效地處理這些問題，有必要在今后的實際工作中采取相應(yīng)的對策，建立現(xiàn)代民用建筑質(zhì)量管理體系，加強材料、進度、工序、安全、人員及驗收管理。

　　一、民用建筑管理中存在的問題

　　1.建設(shè)系統(tǒng)存在一定的落后性

　　雖然中國 s建設(shè)體制是在一定條件下進行改革的，其實質(zhì)是盲目追求某些方面的經(jīng)濟利益，力求成本最小化，但在這一實現(xiàn)過程中往往忽略了建設(shè)環(huán)境、施工質(zhì)量、工作人員的“呵護”具體來說，一些企業(yè)很少投入太多的資金和技術(shù)來規(guī)劃和優(yōu)化建設(shè)過程。

　　2.建筑材料有些問題

　　在土木工程施工管理過程中，對建筑材料的管理也不嚴格。許多建設(shè)項目管理都面臨著如何在施工前選擇材料的問題、材料何處安置、材料擺放要面臨哪些問題等，而且在建設(shè)過程中也要管好，看有沒有偷工減料、看物資是否及時按量發(fā)放、看項目的實際進度是否與計劃進度大體一致。

　　3.施工有問題

　　現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展也對土木工程的蓬勃發(fā)展起到了極其重要的推動作用，但一些企業(yè)沒有足夠的資金或意識來引進這些先進技術(shù)，或者對現(xiàn)有技術(shù)的利用不盡如人意。

　　4.監(jiān)督制度不完善

　　隨著土木工程行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的工程由土木工程項目承擔。土木工程投資規(guī)模大、由于施工環(huán)境復雜，施工過程中容易出現(xiàn)一些突發(fā)情況，導致工程延期。此時，項目承建方必須加快施工進度，才能按期完成土建工程。

　　二、泛普土建工程管理軟件提出得優(yōu)化措施

　　1.加強施工人員的管理

　　人是生產(chǎn)力中最具決定性的因素，搞好土建施工管理首先要提高員工素質(zhì)。一方面，施工隊伍中的員工素質(zhì)大多參差不齊，這就要求土建企業(yè)定期向員工提供專業(yè)知識、專業(yè)技能培訓，同時可以利用激勵機制，對表現(xiàn)好的員工給予支持和獎金，激發(fā)員工積極主動、互相競爭但共同學習的精神。

　　2.加強建筑材料的管理

　　針對上述建筑材料存在的問題，在施工過程中必須采取一定的措施加強管理。首先要努力提高建筑材料的質(zhì)量，不能貪圖便宜對于建筑材料的選擇，要采用正規(guī)的購買渠道，購買合格的、質(zhì)量過關(guān)的.如果你想省錢，你應(yīng)該從你購買的數(shù)量開始、從原點的距離入手，著眼于偷工減料，是極其不合適的、不正確的。

　　3.提高施工技術(shù)管理水平

　　包括土建管理在內(nèi)的一切都有一定的復雜性，涉及很多小的環(huán)節(jié)，需要各個部門、加強各工序間的合作與溝通如果各部門各行其是，即使有好的技術(shù)作為支撐，最后的結(jié)果也很難令人滿意因此，土建施工過程中應(yīng)加強技術(shù)管理，實現(xiàn)各部門技術(shù)的有效對接，積極引進高新技術(shù)和設(shè)備。

　　4.加強民用建筑的監(jiān)督管理

　　首先，項目經(jīng)理部要建立有效的監(jiān)督機制，加強對現(xiàn)場所有施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理其次，建立崗位責任制，細化項目中各崗位的職責一旦項目任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可以立即找到相關(guān)責任人，避免工作中出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象

　　在現(xiàn)代民用建筑中，加強施工管理具有重要意義。在實際工作中，需要采取相應(yīng)的管理對策，做好材料、工序、進度、驗收管理等工作。為了提高現(xiàn)代土木工程建設(shè)的管理水平，保證工程質(zhì)量和效益的提高。